两个角度看买土豆的故事.doc

管理故事两个角度看买土豆的故事默认分类 2010-06-07 09:51:43 阅读170 评论0 字号：大中小订阅 这个故事应该是被众多培训师引用的例子： 张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。” “价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？” 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢.”雇员的角度：我们做事要多为老板着想，为企业利益着想，做事要积极主动，考虑问题要考虑得周到些，再周到些。管理者的角度： 在我们身边，这样的例子并不少见，那些会来事儿，脑袋灵光，嘴巴甜的人总是在企业里顺风顺水，受到重用；而那些如同李四这样的领导说什么做什么，说一步做一步的人，也不在小数。作为管理者要知道，李四类的不可能消失，只怕还是大多数，他们似乎天生脑子里就没有那根筋，天生就不懂得如何去讨好别人，明白别人脑子里到底在想些什么，怎样才能跟领导步调一致。我们再来看看这两个人吧： 张三的机灵主动自不必说，是领导的得力助手。但是这种人心正还好，若其心不正，将是大碍。所以不能凡是委以重任，不留底牌。反观李四，他虽然言语木讷，做事不会思前想后，但老板说什么，马上去做，老板指东绝不往西，执行力强，内心单纯，这样的人放在身边，虽然一开始做事情会让你辛苦手把手的去教，但他这次做完了下次一定不会犯同样的错误，傻是他的弱点，但反过来看又是他的优点。 而作为张三李四的上级，你的用人风格和理念直接决定了这两个人的发挥或去留，你想做一个什么样的领导想为企业培养什么样的员工又决定了你会如何看待这两个人。而我相信，现代管理体制下，更需要的应该是那些做事踏实，内心淳朴，执行力强的员工，有些单位甚至将“简单学做，简单照做”作为一种企业文化，但前提是他的上级对他的优缺点有足够的认识和耐心程度。 当年士兵突击热播，人人都看到了许三多的木讷和无用，成才的机灵与圆滑以及对未来清晰地规划，这两个具有鲜明个性特点在特殊的团队文化中最后的发展道路，让我们清晰地看到，当今时代，单纯，执着，木讷不是全然无用的。但如果没有史今这样不抛弃不放弃的领导风格，许三多最终的结果可能还是离开团队，抑郁不安。 所以，让我们再讲一个卖土豆的故事吧： 一大车的土豆被拉进农贸市场，来买菜的人从车边走过。有的买了好几斤，有的左挑右选后一个都没有买。土豆被扒拉来扒拉去，大个的土豆和鲜亮的土豆率先被买走，而小个的土豆被一遍一遍的搁在一边。很多又大又好的土豆因为不在车的边上，被埋在土豆堆中无人问津。 买菜的人们一个个地从土豆车旁走过。土豆堆表面的土豆被一个个买走，埋在里面的又大又好的土豆露了出来，被买菜的人一下子抓起来放进了口袋。 傍晚，一车土豆已经越来越少，尽管已经没有太多又大又好的土豆，但是晚来的买菜人还是买了小个的土豆。后来，整车土豆都卖光了。 任何时候，不要因为自己的缺点而自卑，也不要因为你的