染整厂生产过程控制程序.doc

广东联合化纤染织有限公司染整厂生产过程控制程序文件编号LHQP09-2版 次A编 制审 核审 批实施时间2002年2月20日曾晓敏方小明陈明财页 次1/31 目的 为确保生产过程顺利进行特制定本程序。2 范围 本程序适用于染整厂全厂生产过程的控制。3 职责 3.1生管组负责生产计划的制定、安排及进度的跟进，及与各生产环节的协调。 3.2各生产部门服从生管的调度与安排并负责生产准备及生产过程的监控。4 工作程序工作内容工作流程责任部门工作要求质量记录4.1生产计划与安排4.1.1获取订单生管组4.1.1.1生管组获得营业部订单后,检查订单是否符合公司生产规定,检查主要原料是否充足,若无异常则开立制造命令呈厂长批准,若发现不适合项目向营业部反映或退单。制造命令4.1.2制定计划生管组4.1.2.1生管组将订单列入染整厂工作进度安排表。染整厂工作进度安排表4.1.2.2染整厂工作进度安排表应根据订单轻重缓急,合理安排进度。4.1.3审核批准生管组4.1.3.1将染整厂工作进度安排表呈厂长批准后下发相关部门,同时下发制造命令。染整厂工作进度安排表4.2生产准备4.2.1物料准备各生产部门4.2.1.1根据订单要求,检查物料库存，准备齐全生产所需原料、染料、助剂等。4.2.1.2库存不足时按采购控制程序申购。4.2.2制造准备各生产部门4.2.2.1原料不足时准备生产所需的： a.工艺文件：染色处方卡、作业指导书等； b.设备； c.运送工具如叉车、栈板、布车、小推车等； d.人员安排及培训。 LHQP09-2 A 染整厂生产过程控制程序 页次2/3 工作内容工作流程责任部门工作要求质量记录4.2.3测量准备各生产部门4.2.3.1准备生产所需测量设备： a.检测设备如分光仪、温度计、压力表等； b.检测人员。4.3过程控制4.3.1作业准备各生产部门4.3.1.1作业人员根据生管排单计划作好待生产制程品作业准备： a.查看制造命令,取出作业指导书或工艺指导书； b.设备参数依工艺指导书设定并预做等； c.准备好待生产制程品； d.核对生产制程品与要求是否相符。4.3.1.2按作业指导书试生产第一缸,第一缸合格后批量生产。4.3.2批量生产各生产部门4.3.2.1批量生产后按规定进行自检将必要资料记录于码单明细表。码单明细表4.3.2.2当生产品质、设备等出现问题或异常状况时及时汇报主管处理并记录于生产报表或码单明细表。生产报表、码单明细表4.3.2.3各部门主管应经常巡视各岗位之生产,处理并记录有关问题。生产日报表4.3.2.4必要时记录相关作业参数。工艺卡4.4进度控制4.4.1生产日报各生产部门4.4.1.1各部门应于次日9:30前编制并签阅好工序机械别生产作业日报表向生管组汇报生产进度,生产中出现的问题等。机械别生产作业日报表4.4.1.2厂务室根据各部门生产日报表于次日10:30前编制染整厂生产管理日报表并呈报厂长及公司领导。染整厂生产管理日报表 LHQP09-2 A 染整厂生产过程控制程序 页次3/3 工作内容工作流程责任部门工作要求质量记录4.5生产绩效考核4.5.1生产统计生管组4.5.1.1依据染整厂生产管理日报表累积汇总各部门生产绩效数据,反映分析月报生产情况。生产月度分析报告4.5.1.2对于生产过程中出现的异常情况应分析原因，并采取纠正预防措施(见纠正预防措施控制程序)。厂务室4.5.1.3根据各生产部门生产绩效数据,依生产绩效考核方案申报公司批准对各部门予以考核。5 相关文件5.1采购控制程序5.2纠