资产管理五部2009年度标准化管理活动规.doc

2009年度标准化管理活动规定内容统一方案第一部分 五部分管企业规章制度建设的统一模块为加强各企业的制度建设，促进五部分管上市公司及控股企业规章制度的进一步落实，使内部管理更加制度化、规范化，让广大员工在工作中有章可循、有规可依，各企业应该统一制度模块，从法人治理、行政管理管理、财务与计划管理、人力资源管理、安全与环保管理、生产质量管理、供应及物流管理、市场营销管理、党建工作管理等九个方面进行统一汇编。各公司部门内部可以在该制度前提下根据行业特点与企业现状进行增补。现提出制度内容如下。一、规章制度体系的构成规章制度体系由基本制度（管理制度）、执行制度（管理办法）和操作制度（实施细则）三个层面构成。经过近几年发展，五部分管企业如拓洋、安彩、春都等企业均形成了本企业的规章制度汇编。通过规章制度汇编的运用和不断修改，各企业的管理制度和管理办法已基本完善，在形式和内容已达到了基本统一。但是各企业的发展还不尽平衡，还需进一步统一和完善制度体系。二、基本规章制度基本规章制度主要是决策和战略层面的制度，主包括公司章程、三会（股东会、董事会、监事会）议事规则、党政联席会议事规则、总经理办公会议事规则、组织机构及职责划分、员工守则、绩效考核办法等，主要解决公司宏观管理、决策、权限划分、规范员工行为等问题。公司章程在公司登记注册之日起便已形成，其制定要遵守公司法，又要结合公司实际，并随着公司的不断发展而及时修订，其制定和修订权在股东会。议事规则的制定既要符合投资集团的管理要求，以要符合本公司实际，其制定和修订权在股东会和董事会。组织机构及职责划分，各公司已初步建设，但需尽快完善部门、岗位职责等，要以清晰，高效为目标，其制定和修订权在董事会，各子公司应将该设计方案提交董事会通过。员工守则、员工奖惩、绩效考核办法等，各公司都已制定，但在形式和内容上还不尽统一，需要进一步规范，其制定和修订权在经营班子和职代会。各公司必须注意的是，关系到员工切身利益的基本制度，必须提交职代会审议通过。三、执行规章制度执行规章制度是指围绕公司人、财、物、产、供、销制定的关于各项业务的一般性规范和具体规章制度，是公司规范管理的基础。结合行业实际，各公司执行规章制度一般应包括以下一些类别。行政管理制度、人力资源管理制度、财务会计管理制度、安全与环境管理制度、生产管理制度、工艺质量管理制度、物资采购与物流管理制度、销售管理制度、设备管理制度、党群管理制度等。公司执行规章制度是当前各子公司已形成的管理制度汇编的主要内容，其制定和修订权在公司经营班子。四、操作规章制度操作规章制度是指根据基本规章制度和执行规章制度制定各个岗位、各项业务的岗位说明书和操作流程，明确界定各个工作流程中的节点及相关责任人职责权限。操作规章制度主要包括：岗位说明书和操作手册、岗位责任制、岗位作业规范、安全操作规程、工艺操作规程、有关工作标准、业务流程等。操作规章制度属公司的第三层次文件，其制定和修订权在各二级职能部门。五、规章制度设计规章制度的层次确定以后，再确定每一个层次中需要规定哪些制度，确定下来之后，用精练文字进行描述，逐字逐句去推敲，能够精简一点，就精简一点。规章制度设计的原则结合实际，便于执行。为方便制度的完善修订并及时汇编入册，各企业应将制度设计为活页版本。在公司规章制度的设计上达到以下两统一和两规范。（一）各企业之间做到规章制度目录基本统一由于行业跨度较大，由集团五部牵头各企业，统一制定出各子公司必需的规章制度目录，明确各公司到底有多少管理制度的模块，每一个模块里有多少条具体的制度。做到内部规章制度分类和目录的尽量统一。（二）各企业达到共性规章制度内容的基本统一在达到目录统一的基础上，集团五部还应组织各子公司统一制定议事规则、财务会计、会议等具有共性的规章制度，实现主要规章制度在内容上的统一。（三）达到规章制度格式上规范化规章制度内容一般用条文表达（国家公文写作条款执行）（四）达到规章制度制定过程的规范化（投资集团管理规范)六、规章制度模块1、法人治理制度公司章程 股东大会议事规则董事会议事规则 监事会议事规则 党政联席会议事规则 总经理会议议事规则董事长管理规范 总经理管理规范党委书记管理规范 总会计师管理规范管理制度规范总则2、行政管理制度会议组织和接待工作管理规定 重大事项报告制度组织机构设置 部门职责范围合同管理规定 印章管理规定行政公文处理实施细则 职务消费管理制度招待及招待费费管理办法 后勤管理办法通讯及通讯费用费用管理办法 文印管理规定车辆管理办法 资证管理办法办公用品管理规定 计算机及信息化管理办法保密制度 档案管理实施细则司务公开制度 对外接待管理办法3、财务及计划管理制度会计政策 财务管理制度内控制度 新老会计准则衔接会计业务基础操作规范 财务分析制度会计核算办法 成本核算办法费用审核和支付管理办法 预算管理办法预算管理办法实施细则 费用预算管理办法资金管理规定 财务印章管理办法差旅费报销规定 票据管理办法会计档案管理办法 控股及托管企业财务报告细则经营计划管理办法 月度计划和总结管理规定统计管理办法4、人力资源管理制度员工行为守则 劳动合同管理办法员工考勤管理制度 员工请假管理规定员工休假管理规定 员工培训管理制度薪酬管理制度 员工绩效考核管理办法人事调动管理办法 人员招聘管理办法5、安全与环保制度安全生产管理规程 职工安全文明守则职业卫生与职业病管理制度 特种作业人员安全管理制度收尘设备运行管理及考核办法 环境保护检测设备管理制度环境保护检测制度 环境保护限期治理管理及考核办法消防管理办法（每制度下后附应急预案附件）6、生产与质量管理制度生产运行管理 设备管理办法质量管理制度 能源管理制度技术改造管理办法 技术改造项目申报与实施办法7、物资采购管理制度物资供应管理条例 供应工作管理制度物资消耗定额管理制度 采购招标制度供应商管理办法 物资请购制度招投标管理办法及程序 原、燃材料验收结算办法8、市场营销管理制度产品发放管理制度 成品仓库管理制度应收账款管理办法 物资出厂管理制度厂区车辆管理暂行规定 运输车辆管理细则物资保管制度 废品处理制度客户服务管理制度 客户等级评定实施细则大宗原燃材料月未盘点制度 市场信息管理办法市场调研管理制度 市场营销计划管理制度 市场营销例会制度 市场营销商业保密制度市场营销队伍建设管理制度 销售管理办法价格调整管理规定 销售人员工作要求及业务规定售后服务管理制度 合同管理制度9、改扩建工程管理项目建设工程招标投标管理制度 安全、文明施工职责安全管理人员管理职责 安全工作规定单位、分部(分项)工程开工申请制度安全、文明施工管理制度 安全、文明施工检查制度事故统计报告制度 安全施工作业票制度紧急事故应急处理办法第 安全、文明施工奖惩办法施工图纸审阅确认制度 施工图技术交底与图纸会审制度施工组织设计编报与审批制度 施工测量管理制度承、发包合同及监理工作制度 混凝土浇注申请制度工程主要设备、材料质检制度 工程质量检查与验收制度隐蔽工程质量验收制度 不合格项目处理管理制度土建施工验收标准 建设工程成品保护管理制度质量事故处理管理制度 设计变更管理制度工程联系单、技术核定单管理制度 施工现场管理制度工程价款签审制度 工程建设文件档案管理制度施工文件和记录的编制管理制度 施工总平面管理制度施工现场管理 施工用电管理制度施工道路管理制度 施工用水管理制度10、党群工作管理制度党务工作规范 组织管理制度干部考评制度 干部谈话制度党员考评制度 党员发展制度组织生活制度 “三会一课”制度党员领导干部参加双重民主生活会制度 中心组学习制度党支部参与重大问题决策制度 领导干部重大事项报告制度纪检监察制度 廉政目标责任追究办法领导人员任职和公务回避制度 员工廉洁自律规定 领导干部收入申报制度 领导干部谈话和诫勉制度公务活动收受礼品上缴制度 民主监督制度司务公开制度第二部分 现场目视管理的深入五部分管企业现场目视管理统一方案一、现场目视管理的主要统一内容1、公司平面图2、旗杆及旗帜3、道路交通标志系统（包括路名牌、道路指引牌、道路中心线、限高牌、减速带、道牙刷漆、限速牌等）4、主要建筑物、厂房名称标识牌5、公司“宣传栏”6、企业文化展示板7、公司生产经营展板8、办公楼大厅的楼层分布图及迎宾台9、厂区环境整洁卫生10、楼梯通道画线11、办公室门牌12、办公室上墙“岗位说明书”、部门职责（挂在主任室）13、车间生产进度公示栏14、设备“设备铭牌”和“操作规程”15、管道介质及流向示意16、生产岗位责任上墙17、员工着装及胸卡统一18、办公桌台签模板统一二、主要内容的统一标准各公司所有标识牌必须使用统一确定的“LOGO”、基色等，同类标牌要求字体、大小、样式、材质统一，悬挂合理，整齐美观。1、公司平面图公司平面图设置在进厂的合适位置，和厂区大门设施和谐统一，方便来客查看。平面图中绿化部分用绿色标识，硬化部分用浅灰色标识，堆场部分用深灰色标识，构筑物用红色标识，建筑物用白色标识，道路用浅黄色标识（增加企业简介内容）。示意图如下。具体尺寸、摆放位置等要素待聘请广告公司根据各企业场地情况另定。（参照图如下）2、旗杆与旗帜在面对大门的合适位置栽立三根不锈钢旗杆，分别悬挂国旗、投资集团司旗、本公司司旗。旗杆可在612米之间选择。国旗型号 旗面规格 旗杆参考高度 1# 288cm192cm 15米以上 2# 240cm160cm 12米以上 3# 192cm128cm 9米以上 4# 144cm96cm 6米以上 5# 96cm64cm 3米以上 3、道路交通标志系统各单位应根据道路交通实际情况，科学规划内部车辆、人员、物流方向，设计安装各类交通警示标牌系统（主要包括路名牌、道路指引牌、道路中心线、限高牌、限速牌、禁行牌、减速带、道牙刷漆等），确保公司内部交通通畅，提高生产运输效率。（1）路名牌：对厂区主干道进行命名，在各条道路路口处安装路名牌。路名牌设计高2.4m,宽0.4m，不锈钢材质，中部提示道路名称、下部指引方向具体样式如下图。（2）道路指引牌：用于指引各道路、建筑物的分布及方向。道路指引牌设计高1.2m，宽2.4m，底色为标准蓝色，标准杆高6米，伸展3.5米。具体样式见右图。各企业可视道路及设施情况自定数量和位置。（3）道路中心线：道路中间隔离线设计为双黄线，单线宽15cm。（4）限高牌：道路上空如果有皮带运输廊、管道、电缆线等，必须悬挂限高牌，限高牌为国家标准白底红字圆形标牌，直径1.2米。（5）限速牌、禁行牌、禁鸣牌：按照交通条例规定的样式、大小视情况栽立或悬挂。限制时速、禁行车种、栽立数量根据厂区情况自定。按公用标准制作。（6）减速带：为降低车辆速度，防止物料抛洒，减少粉尘污染，保证交通安全，员工密集路段，原材料与产品出厂路段等要设计减速带，减速带为钢制黄白相间，高度不超过5cm。（7）道牙刷漆：道路两侧路沿石刷黄黑相间油漆（夜晚行车频率大的地方建议刷反光漆），单色间隔为隔一刷一。（8）停车场标识及车位画线：停车场标志牌及车位线按有关标准制作（画线）。4、建筑物、构筑物名称标识牌办公楼、员工宿舍、餐厅、澡堂、厂房、仓库等建筑物上应标示名称。标识牌设计为不锈钢材质，长方形60cm40cm，绿地白字，标题应带公司logo和公司名称全称，下部为建筑物名称。具体样式如下图。罐装原材料与产品等标识在圆筒体上直接喷漆，字体为综艺体黄色或白色。5、公司“宣传栏”宣传栏原则上采用不锈钢材质，长宽比为2：1，内容为年度工作思路及主要经营指标，安装于办公楼一层大厅。具体尺寸、颜色、材质等要素待聘请广告公司根据各企业场地情况另定。（示意图如下）。6、企业文化展示板由于各公司企业文化展示内容不一，不宜筐定，原则上展示板主基调要保持一致，具体悬挂数量、位置视情况而定。7、公司生产经营展板生产经营展板原则上采用白板（油性笔书写），长宽比为2：1，不锈钢材质，长宽比为2：1。具体尺寸、颜色、材质等要素待聘请广告公司根据各企业场地情况另定。安装于办公楼一层大厅，内容主要为生产经营的主要数据（表格统一设计，动态填写）。8、办公楼楼层分布图及迎宾台办公楼楼层分布图安装在办公楼一层大厅墙壁上，指示办公楼各楼层及办公室分布。版面为竖立长方形（尺寸待定），铂金色基座（也可采取平面设计，安装在大厅）。（说明：示意图中绿色部分取直，白色箭头取消）。迎宾台颜色按下图作相应调整，即背景色为浅绿色，其他颜色为银白色（参照豫鹤同力已使用的迎宾台）。9、厂区环境整洁卫生厂区场地平整、无杂物、绿化面积达到应绿化面积的90%。需要禁烟、禁火的区域应设置禁止吸烟、禁火的警示牌（购买品），易燃易爆及其它需要警示的场所要设置警示牌。保洁设施统一配置标准。楼道放置不锈钢圆柱型垃圾桶。室外安放垃圾箱数量、位置企业根据自己情况确定，具体式样见下图：10、楼梯通道贴线：楼梯及楼道画（贴）5cm宽的黄色中心线，行人靠右行走。11、办公室门牌各企业可根据门窗颜色，按照色彩搭配协调的原则合理选择门牌颜色，可为绿色或淡黄色（见下图1及图2）图112、办公室上墙“岗位说明书”及“部门职责”样式为灰色塑料KT板标牌，高宽为70cm50cm，“岗位说明书”及“部门职责”内容由各企业根据实际情况制定（如1个版面不够可分成2个版面）。13、车间生产进度公示栏铝合金边框白板，线框处用油漆画定，需要填写内容处留白，可用油性笔反复擦写，长宽为240cm120cm，内容根据企业实际由企业各自确定。14、设备“设备铭牌”和“操作规程”设备铭牌为不锈钢标牌，内容为设备名称、型号、编号、责任人，版面为绿底白字；操作规程采用灰色塑料KT板标牌，高宽为70cm50cm，版面标题加公司logo，下边可加公司宣传标语，安装在主机设备旁边墙上。15、管道内流动介质标识及流向示意在管道明显处标注管道内流动介质名称，并用箭头指示流向。文字及箭头颜色为：水管道绿色； 压缩空气、氧气管道浅蓝色；油、易燃液体管道棕色； 酸或碱管道紫色。16、生产岗位说明书上墙样式为灰色塑料KT板标牌，高宽为70cm50cm，“生产岗位说明书”内容由各企业分别制定（如1个版面不够可分成2个版面）。18、员工着装及胸卡统一员工在上班期间需按规定穿着工作服，保持个人仪表整洁、大方得体。工作期间必须佩戴胸牌。胸牌内容包含公司名称、司徽、照片、姓名、部门、岗位、编号，材质待广告公司拿出不同设计方案确定。19、办公桌台签模板统一管理岗位办公桌上需摆放台签，台签规格为： 台签内容为“员工守则”内涉及个人行为部分内容，由各企业自行编写确定。台签版面、背景按统一设计印制（如下图）。说明：以上需要新制作的物品。可采用统一招标、统一设计、统一定购的办法，以达到节省费用、视觉统一的目的。三、办公室定置管理（一）办公室定置标准1、各部门办公室要统一按照办公室定置图摆放物品。 2、办公室内可以摆放的物品有：办公桌椅、电脑桌、文件柜、复印机、饮水机、纸篓等，各物品要按定置图指定位置摆放，做到清洁、整齐、美观。3、文件柜、资料柜等要按照定制图规定位置，紧贴墙摆放，不得留有较大缝隙，柜子摆放必须整齐，柜子上方不允许摆放其它物品。4、室内墙面不允许随意张贴悬挂与工作无关的图片和物品（岗位说明书、部门职责、钟表除外）；5、复印机、饮水机等上面禁止摆放其它物品，窗台上、暖气片上禁止摆放其它物品；办公室内与工作无关的物品，一律清除，私人物品必须放在隐蔽处。（二）办公桌定置标准1、办公桌面物品定置要分门别类，整齐、有序；物品摆放部位要体现顺手、方便、整洁、美观、有利于提高工作效率；2、办公桌上可以摆放的物品有：电脑、电话机、验钞机、水杯、文件架、台历等；旧报纸、旧文件资料等不得摆放。3、定置标准：桌面左前侧摆放电话、水杯等；右前侧摆放文件夹（盒）、文件资料等；中下侧（身正前）摆放正在办理的资料；4、除定置标准允许摆放的物品外，其他与工作无关的物品一律不准摆到桌面上，各物品使用完毕要及时归入原位或放入文件柜内。 5、办公桌下方不允许摆放任何物品；（三）工作椅定置标准1、工作椅摆放要方向正对办公桌，不偏不斜。2、工作椅要以正在办公时桌椅的相对位置为基准，通过桌椅的变动进行定置：3、人离开办公室短时间外出（在办公楼内），座位原位放置；4、人离开办公室长时间外出或下班，座位完全推进；（四）文件柜定置标准1、文件柜内资料的摆放要合理、有序、整齐、美观，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找、取用；2、保持柜内清洁整齐，随时进行清理、整顿。3、与工作无关的资料或物品不得与办公文件资料混合存放。（五）定置管理范围根据公司实际情况，实施定置管理的范围包括：办公楼各办公室、中控楼各办公室。公司大门门岗值班室、财务部出纳室、物流部开票室、磅房等由本部门结合实际，按照整齐、美观原则实施定置管理。其他所有办公室均按以上定置管理标准执行。第三部分 5S管理五部分管企业“5S”管理评价标准一、整理、整顿、清洁（一）办公室物品和文件资料1、办公室物品摆放整齐有序，卫生洁具不在办公室存放；2、办公室有部门名称标识，机关办公室要有人员去向登记；3、文件资料分类定置存放，标识清楚，易于取放和查找；4、计算机内存放的文件资料分类科学，便于检索；5、资料柜及其它公共办公用品的标识牌要机打、过塑，尺寸、样式要统一；6、办公桌上放置的文件资料均是当日要用的；7、文件柜内没有无用的文件资料，资料盒内文件过了一年的要建目录单；8、电器设备导线、电缆全部集束且美观整齐；9、文件资料每半年至少清理一次；10、广泛实现网络化办公。（二）办公区通道、地面、门窗、墙壁1、办公区设施完好整洁；2、地面、门窗、墙壁、天花板整洁无破损；3、员工衣服、鞋、帽、挎包等放置整齐，并是最低限量；4、各类管线整齐，全部在走线槽内；5、张贴的悬挂物与其环境和谐统一。（三）作业现场的设备、仪器、工装、工具、物料1、作业现场实行定置管理、目视管理、色彩管理等先进管理方法；2、仪器、仪表、工装等保持良好状态，有序摆放，整齐干净；3、工具箱内的工具、物品应分层、分类摆放，整齐有序；4、90%以上通用工具实施形迹管理；5、设备完好率达95%以上，设备油、液的跑、冒、滴、漏现象95%以上得到有效控制；6、生产现场有三日以内待用的物料，且摆放有序、标识清楚；7、存放物品的货架标识清楚，无破损及严重变形；8、降低作业现场物流存量，向单件流发展。（四）作业现场通道和地面划线1、通道畅通干净平整，没有物品占用主通道或超出主通道线；2、地面划线颜色规格统一规范：主通道线为黄实线，线宽50mm；次通道线、功能分区和定置线为黄实线，线宽60mm；人行道宽不小于1000mm，为黄实线，线宽100mm；工位运输车道宽不小于1800mm，为黄实线，线宽100mm；汽车及消防车道宽不小于3500mm，为黄实线，线宽100mm。（五）作业区及作业现场产品1、地面干净平整，门窗、墙壁整洁，光照充足，通风良好；2、作业现场产品有可靠的防划、碰伤控制措施，零件不许直接触地；3、样品检验现场应明示出“待检”、“合格”、“不合格”区域和相应标识；4、标识牌为蓝底白字，其中“不合格”标识牌为蓝底红字；（六）库房和储物间1、库房要有完善的管理制度、物资收发制度和保管员岗位职责；2、库房管理实行库、架、层、格四定位，凡能上架的物资一律上架，不能上架的物资按种类划分区域，并作出明显的标识；3、物品摆放整齐有序，标识清楚，库房管理做到日清月结，保持帐物卡相符；4、环境整洁，通道畅通，同一企业的库房要保持货架、料架颜色统一；5、储物间干净，物品摆放整齐；6、储物间物品至少每月清理一次。（七）公共设施1、公共设施保持完好，标识清楚；2、公共卫生间、浴池，保洁、消毒措施到位；3、开水房设备保持良好状态；4、垃圾箱完整，垃圾能及时清理；5、储物室物品摆放整齐、有序。（八）厂区建筑物与周围环境1、厂区建筑物整洁，色彩协调，符合集团要求；2、无违规搭建的棚库； 3、如有临时堆放物，需挂牌标识。（九）厂区道路与车辆1、道路平整通畅，路面无破损；2、交通标志和划线规范，路灯完好明亮；3、各类车辆（含职工上下班交通工具）在规定的区域内整齐有序地停放；4、机动车车况完好，年检合格率达100%，并保持整洁，行驶中遵守交通法规。（十）厂区绿化与环境1、厂区绿化面积达到可绿化面积的90%以上，道路两侧全部绿化，养护良好，干净整齐；2、绿地无杂物，道路清扫及时，无卫生死角；3、工业污染源得到有效控制。（十一）厂区文化标识1、在企业形象宣传和市场营销策略中体现集团的要求，标识物美观大方。（十二）厂区理念宣传与教育1、宣传、张贴悬挂体现各企业理念、精神、质量方针、质量行为准则的标语、口号；2、有体现本单位特色的质量、诚信、安全等格言警句，并成为员工的行为准则。二、规范（十三）办公室规范1、“5S”管理规章制度落实到位，员工遵守制度的自觉性较强；2、“5S”管理检查考核得到有效贯彻执行，各部门每周检查一次，每月向标准化管理部门交单位自查表；3、各部门有“5S”管理专用记录本，检查记录详实、规范，专本专用，保管干净。（十四）作业现场规范1、各单位建立、健全有效、适用的“5S”管理规章制度，并认真贯彻执行；2、严格检查考核，检查记录详实、规范，对检查中发现的问题整改落实与反馈；3、抓好培训教育，不断提高员工遵章守纪的自觉性。（十五）“5S”管理培训与教育1、制定培训计划，“5S”管理培训形成制度，力争做到全员培训，不断统一思想，提高认识；2、对管理层和“5S”管理骨干，进行重点培训，并不断深化；3、对新入职的员工进行培训、考试。三、素养（十六）行为规范与遵章守纪1、提高员工素养，自觉执行“5S”管理有关规定，养成严格遵章守纪的良好习惯；2、坚持实事求是，“诚实守信”成为员工的行为准则；3、工作中坚持高标准严要求，精益求精，一次做好；4、按“市场观”和“客户观”的要求规范员工的行为，树立用户至上观念，以用户满意为最高质量标准。（十七）时间观念与工作效率1、具有效率、效益意识；2、有完善的售后服务管理制度，对用户的意见反映迅速，处理及时并得到用户好评；3、考勤管理科学、有效。（十八）团队建设1、员工团队意识和团结协作精神强，团队凝聚力、创造力强；2、全面开展技术攻关、QC小组和合理化建议活动。（十九）文明礼仪1、开展了丰富多彩的文明礼仪教育，员工队伍精神饱满，健康向上；2、讲究文明礼仪规范成为员工良好习惯，仪容整洁庄重、充满活力。（二十）服装1、着装规范整洁，注重对外形象；2、按集团规定着装，佩戴胸卡，整洁得体。（二十一）“5S”管理与创新1、建立“5S”管理长效工作机制，全面持久地开展“5S”管理活动；2、注重先进管理方法和技术的推进。如：精益制造、TPM等管理方法，先进管理方法和技术的应用率达50；3、利用现代网络信息化技术手段，90以上部门实现办公自动化。五部分管企业5S管理验收标准为进一步规范各企业5S管理工作的开展，拟出验收标准如下。一、“5S”管理自查打分表单位检查人检查时间年 月 日考核项目作业现场（25）设备安全（10）仓库管理（25）办公室管 理（15）素养培训（15）公共设施（10）总分（100）分数存在问题：整改措施：报表时间： 年 月 日 部门领导签字：二、5S管理验收标准序号检查项目基 本 要 求检查内容分值综合评价1办公室物品和文件资料1办公室物品摆放整齐有序，卫生洁具不在办公室存放；2办公室有