库存管理_仓库生产作业组织管理

仓库生产作业组织及管理 一 仓库装卸搬运作业的种类 第一节装卸搬运作业管理 二 仓库装卸搬运作业的组织1 装卸搬运作业合理化的措施 1 尽量减少装卸次数 2 缩短搬运作业的距离 3 提高库存物的装卸搬运活性指数 所谓物品装卸搬运活性指数是指库存物品便于装卸搬运作业的程度 装卸搬运活性指数根据库存物所处的状态 可分为5级 4 实现装卸作业的省力化 2 装卸搬运作业劳动组织 掌握作业信息 检查统计分析 三 装卸搬运作业的组织过程1 仓库装卸搬运作业的组织过程 一 库存的类型与作用库存 GB T18354 2001中4 14 中定义为处于储存状态的物品 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品 在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源 当某些库存承担起国家的安全使命时 这些库存通常被称为国家储备 1 库存的类型 1 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类 库存分为制造库存 流通库存和国家储备 2 按库存在企业中的用途进行分类 可分为原材料库存 在制品库存 维护 维修 作业用品库存 包装物和低值易耗品库存及产成品库存 3 按照库存的目的进行分类 可以分为周转库存 保险库存和战略库存 4 按价值进行分类 分为贵重物品与普通物资 5 按库存需求的相关性分类 可分为独立需求库存与相关需求库存 第二节库存管理 二 库存的作用1 库存的积极作用 1 获得大量购买的价格折扣 2 大量运输降低了运输成本 3 避免由于紧急情况而出现停产或供应中断 4 防止涨价 政策的改变以及延迟交货等情况的发生 5 调整供需之间的季节差异 6 保持供应来源 7 获得生产的节约 8 提高客户服务水平 9 保留技术工人 2 库存的反作用 1 库存会掩盖管理过程中的不足和差错 2 库存会使社会需求虚增三 库存控制的目标1 保障生产供应2 控制生产系统的工作状态3 降低生产成本 四 库存管理方法1 ABC库存管理法 1 ABC库存管理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法 重点管理法 它是 关键的少数和次要的多数 的帕累托原理在仓储管理中的应用 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小 把库存品划分为A B C三类 A类库存品 其年耗用金额占总库存金额的75 80 其品种数占总库存品种数的15 20 B类库存品 其年耗用金额占总库存金额的10 15 其品种数占库存品种数的20 25 C类库存品 其年耗用金额占总库存金额的5 10 其品种数却占总库存品种数的60 65 表6 1ABC分析表 2 ABC分析的一般步骤 搜集数据 处理数据 编制ABC分析表 根据ABC分析表确定分类 绘制ABC分析图 不同库存的管理策略 3 ABC分析在库存控制中的应用 2 CVA库存管理法CVA库存管理法又称为关键因素分析法 CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性 第三节仓库盘点 一 盘点作业的目的和内容1 盘点作业的目的 查清实际库存数量 帮助企业计算资产损益 发现仓库管理中存在的问题2 盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件 查安全 盘点前准备 二 盘点作业的基本步骤 1 盘点前的准备 明确建立盘点的具体方法和作业程序 配合财务会计做好准备 设计打印盘点用表单 准备盘点用基本工具2 盘点时间的确定可以根据物品的不同特点 价值大小 流动速度 重要程度来分别确定不同的盘点时间 盘点时间的间隔可以从每天 每周 每月到每年盘点一次不等 3 确定盘点方式因为不同现场对盘点的要求不同 盘点的方法也会有差异 为尽可能快速准确地完成盘点作业 必须根据实际需要确定盘点方法 4 盘点人员的组织与培训 针对所有人员进行盘点方法训练 针对复盘与监盘人员进行认识货品的训练 5 清理盘点现场 在盘点前 对厂商交来的物料必须明确其所有数 如已验收完成 属本配送中心 应及时整理归库 若尚未完成验收程序 同厂商应划分清楚 避免混淆 储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品 储存场所整理整顿完成 以便计数盘点 预先鉴定呆料 废品 不良品 以便盘点 账卡 单据 资料均应整理后加以结清 储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘 6 盘点盘点时可以采用人工抄表计数 也可以用电子盘点计数器 7 查清盘点差异的原因 是否因记账员素质不高 致使货品数目无法表达 是否因料账处理制度的缺点 导致货品数目无法表达 是否因盘点制度的缺点导致货账不符 盘点所得的数据与账簿的资料 差异是否在容许误差内 盘点人员是否尽责 产生盈亏时应由谁负责 是否产生漏盘 重盘 错盘等情况 盘点的差异是否可事先预防 是否可以降低料账差异的程度8 盘点结果的处理 三 盘点方法1 账面盘点法账面盘点法就是将每一种物品分别设立 存货帐卡 然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上 逐笔汇总出账面库