责任成本管理考核办法.doc

长沙黄兴车辆段责任成本考核体系第一章 总 则第一条 为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，建立长效的项目责任成本管理考核、追究和奖惩制度，根据集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。第二条 责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。考核结论是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。第三条 责任成本管理考核原则：1、公平、公正、公开的原则。2、及时、准确、可追溯的原则。 3、以资料为依据，数据为重点的原则4、总结经验、促进工作的原则。第四条 本办法仅适用于本项目部。第二章 考核机构和职责第五条 根据集团公司责任成本管理办法的规定，各项目部必须成立责任成本考核领导小组（以下简称：考核小组）。项目部考核小组由项目经理、书记负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。项目部对所属责任中心实施考核。第六条 考核小组的主要职责是：负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。第三章 考核内容、方法和时间第七条 考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、物资设备招标采购和合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、完成下达的各项指标情况、制度落实等与责任成本管理有关的所有内容。项目部每月对项目各责任中心进行一次考核。第八条 考核的方法是考核组根据考核表所列内容、标准、记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。第九条 考核内容设有标准分和加减分的内容。考核时，首先由被考核单位按照考核组的要求，根据实际情况自行评分；考核组根据被考核单位提供的各种资料（包括：账目、报表、合同、过程记录、辅助台账、报告、批复、情况分析等），按照记分办法进行客观、公正地评价、计算出考核得分。自评和考评都必须坚持以资料为准、实事求是的原则。第十条 考核期（也称报告期）数据统计时段，以及完成考核（即：出具定稿的考核报告）的时间：月度考核：数据统计时段为上月26日本月25日；考核完成时间为本月月底以前。第十一条 考核表的每一页，必须由考核组组长、被考核单位第一责任人签字确认。第四章 考核结果与奖惩第十二条 考核综合得分。根据综合得分，考核结论分为优秀、良好、合格、不合格四个档别，按以下标准界定：1、综合考评得分在95（含）分以上，为优秀；2、综合考评得分在90（含）95（不含）分，为良好；3、综合考评得分在80（含）90（不含）分，为合格；4、综合考评得分在80（不含）分以下，为不合格。第十三条 考核结论用于报告期分配、兑现创造的、按相关规定（或责任成本承包合同）可供分配的效益；可供分配的效益预留15%作为调剂基金，85%按规定进行分配。第十四条 可供当期分配的效益，项目长可分配1020%，项目班子其他成员可分配15-30%，剩余部分由项目长根据贡献大小按相关规定和程序分配给其他人员，并根据考核结论按以下规定执行：1、考核结论为“优秀”的，兑现正常可供当期分配的效益工资乘以1.1的系数。2、考核结论为“良好”的，兑现正常可供当期分配的效益工资乘以1.05的系数。3、考核结论为“合格”的，兑现正常可供当期分配的效益工资乘以0.90的系数。4、考核结论为“不合格”的不允许发放任何性质的效益工资，当期创造的可供分配效益全部作为项目长基金按规定使用；同时，当期所有人员按60%发放岗位工资（但发放的实得数不应低于所在地的最低生活费标准）作为经济处罚，连续二次考核不合格者，责任人调离岗位；对工作失职，给单位造成经济损失或信誉损失的，追究相应责任；奖罚节余的工资全部作为项目长基金按规定使用。第十五条 预留的15%可供分配的效益（调剂基金），按以下规定执行：1、各期考核为“优秀”或“良好”时，用于调剂超出正常兑现的部分。2、调剂后的剩余部分，作为奖励基金单独列入“其他应付款待分配效益工资”科目，在工程结束考核后，根据考核结论按岗位和出勤天数全部分配给所有人员；或直接作为项目长基金，项目结束时按规定使用。第十六条 上级单位对所属单位、项目部、责任中心，有权按本办法第七条规定进行抽查考核；其结论是当期所抽查单位的最终考核结论，按本章规定实施兑现。