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山东中天集团 员 工 手 册 二 O 一二年九月 目录目录 第一部分 企业文化第一部分 企业文化 1 第一章第一章总则总则 1 第二章第二章公司概况及发展公司概况及发展 1 第三章第三章组织组织架架构构 2 第二部分第二部分 规章制度规章制度 3 第四章第四章入职程序入职程序 3 第五章第五章员工纪律员工纪律 6 第六章第六章薪酬与福利薪酬与福利 1 第七章第七章绩效管理绩效管理 7 第八章第八章职业发展与员工培训职业发展与员工培训 10 第九章第九章离职手续离职手续 11 第三部分第三部分 安全与防护安全与防护 12 第十章第十章安全防护安全防护 12 附言附言 16 第一章第一章 总则总则 本手册根据山东中天集团及各区域公司的章程 依据公司 人事 行政 生产技术 财务等规章制度 以最简节的方式 易懂的语言 最有操作性为目的制定 本手册着重以培训指导 入手 不对规章进行重复编排 能指导员工了解任职期间的有 关准则和政策 提供员工在公司可享受的权利 所应承担的责 任和义务等资料 熟悉了这些内容后 员工将对公司动态和管 理风格有一个更清楚的认识 包括对我们的期望和公司对员工 的期望 此版员工手册系试用版 由于公司的发展与经营环境的不 断变化 本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订 如果 员工有任何不明确的地方 请提出自己的疑问 本手册的解释 权属于管理公司行政部 公司的每一位在岗员工都必须遵循本手册 及本手册指导 下的各项规章制度 第二章第二章 公公司概况及发展司概况及发展 公司简介公司简介 二 二 发展蓝图发展蓝图 企业宗旨 口号 企业发展方向与经营目标 市场战略 三 三 文化理念文化理念 第三章第三章 组织架构组织架构 副总经理 审计部 培训指导处 人力资源办 公室 行政管理办 公室 采购部 财务部 销售部 财务部 办公室 董事长 执行董事 行政总监财务总监副总经理 集团本部 子 分公司 人力资源行政 不 营销部 营销总监 第四章第四章 入职程序入职程序 第一节第一节报到入职报到入职 一 入职 1 办理资料 社会招聘职位录用条件告知书 社会招聘考核及录用审批 材料 离职证明原件 解除劳动关系证明 体检报告 身份证 明原件 复印件 身份证 学历 学位复印件 其它资格等级证 书复印件 户籍证明等 同时还需签订 劳动合同书 保密协议 驾驶员及财务 出纳 收款员等重要岗位根据实际情况办理户籍证明手续 2 岗前准备 人力资源部会有专人提前通知相关部门你即将加入我们 的团队 届时将为你准备好办公座位 用品及资产等 并为 你制定入职入职培训计划 入职培训主要向你介绍公司概况 规章制度 相关工作及业务流程 帮助你顺利上岗 二 不得聘用的情形 1 年龄未满十八周岁者 2 与原单位尚未终止劳动关系的 或未办妥离职手续的 或不能出具离职证明的 3 因个人原因曾被公司解雇者或未经批准擅自离职者 4 有违法犯罪记录者 有案在身者 三 入职亲属回避原则 1 员工的亲属 直系亲属及有三代以内血缘关系的近亲 属 不得录用为 同一部门的岗位 垂直领导关系的岗位 管理范围内的岗位 2 副 总经理以上管理岗位 财务岗位 人力资源岗位 审计岗位的员工 其亲属加入公司应予以回避 公司原则上 不录用以上岗位的亲属 3 亲属关系的员工在公司工作 必须如实书面申明 报批 不得隐瞒 四 入职竞业限制原则 任何员工入职前 本人或者其近亲属有向与公司经营同 类或相竞争业务的企事业单位投资或在其中担任重要职位或 有自营以及与他人共同经营与公司同类或相竞争业务的 应 当在签订劳动合同前向公司履行告知义务 履行告知义务的 公司将根据实际情况进行评估 决定是否与其建立劳动合同 关系 任何员工在职期间 员工近亲属有上述情形的 应当在 得知此消息后立即向公司人力资源部门履行告知义务 上述情形下员工没有及时履行告知义务的 即构成严重 违约 公司有权立即解除劳动合同 并不支付任何经济补偿 以上三点 第二 三 四点 为公司用人的原则性求 以上三点 第二 三 四点 为公司用人的原则性求 如果你在招聘阶段未向公司履行如实告知的义务 请在入职如果你在招聘阶段未向公司履行如实告知的义务 请在入职 程序履行 程序履行 第二节第二节试用与转正试用与转正 一 员工试用期一般为三个月 特殊岗位的实习期根据实际 情况规定 初签劳动合同期限为三年 二 试用期内会有专人引导你熟悉工作环境及业务流程等 三 试用期间的下列情形会被认为不符合录用条件 公司将 终止试用并解除劳动合同 1 达不到录用条件 以入职时签订的入职条件告知书为准 2 受记过及以上之处分 视为达不到录用条件 3 违反劳动合同的规定 4 不诚信或违反亲属回避原则 5 按照国家现行劳动法律法规的规定可以由公司决定不予 录用的情形 6 试用期间出现违法犯罪或违背社会道德情形的 7 其它规章制度中规定终止试用的情形 四 试用期结束前 相关部门领导会对你的工作表现 业绩 及综合业务能力进行考核和评估 考评合格 给与转正 转 正后无需重新签订劳动合同 成为公司正式员工 考评不 合格 不予转正 办理离职手续 第五章第五章 员工纪律员工纪律 第一节第一节 日常行为规范日常行为规范 温馨提示 请你确认入职时提供的资料的真实性 如有虚假 一经发现 公司将立即 与你解除劳动合同 不给予任何经济补偿 当你的个人信息 包括但不限于姓 名 身份证号 紧急联系电话及学历等 有更改或补充时 请与一个月内向所 属部门领导或人力资源部申报变更或声明 以确保与个人有关的各项权利 公司是一个整体 需要营造规范 和谐 健康的氛围 让 员工更好地工作和成长 而这种氛围的营造又需要从每一位员 工自身做起 注重培养良好的职业素养 与他人建立友善的关 系 你的言行举止和仪容仪表 不仅代表个人 也代表着公司 无论在公司内外 我们希望员工的形象成为公司的标志和骄傲 本规范是公司对员工日常行为的基本要求 希望全体员工 熟知并严格遵守 公司在人性化的管理氛围中 体现制度的严 肃 一 总则 1 员工应遵守公司一切规章制度 忠于职守 2 遵守社会道德准则 不断提高自身文明修养和职业素 养 3 对待他人平等友善 同事之间相互尊重 相互帮助 4 不做有损客户 公司及他人利益的事情 5 员工的言行举止 代表公司的形象和声誉 全体员工 应充分重视 二 外在形象 1 员工衣着服饰的总体要求是整洁 得体 大方 2 微笑是最美的语言 是友谊的大使 应时常保持你的 微笑 3 女员工可化淡妆 不宜佩戴过多饰物 不穿过于透视 暴露的服装 男员工不应穿无袖上衣 短裤 4 员工所在岗位另有着装要求的 应按具体岗位要求执 行 5 员工在工作时间必须佩带工牌或规定佩戴的证件 6 在工作时间以及工作场所内 不得披衣 敞怀 卷裤 腿 穿拖鞋 7 讲究个人卫生 头发保持清洁 梳理整齐 不应染怪 异的发色或留怪异发型 男士头发不得过长 保持指甲清 洁 不应涂染过于耀眼的指甲油 三 言行举止 1 与他人交流时 声调要自然 清晰 音量适中 注重 礼貌用语 不应带有不耐烦的口气 2 不得使用蔑视或侮辱性语言 以及以任何借口顶撞 讽刺 挖苦他人 任何员工不得背后非议他人 3 在聆听客户或同事讲话时 应停止手头工作 目视对 方 专心倾听 不应打断或插话 以体现对他人的尊重 4 保持坐姿端正 不应晃 翘二郎腿或将腿搭在座椅扶 手上 不应盘腿或脱鞋 5 不应在公共场合与客户 同事争辩 以良好的沟通解 决问题 6 接待公司来访客人 要热情稳重 有礼貌 与客人同 行时 应让客人先行 同乘电梯 车辆时 应让客人先上 先下 四 办公规范 1 接听电话 1 来电应在 5 声之内接听 通话清晰 礼貌 2 通话中若需与第三方交流 应表示抱歉 请对方稍候 同时用另一只手捂住话筒 3 对重要来电或当时无法答复的电话要做好电话记录 问询其他人员 相关部门或请示相关领导后及时给予 对方回复 4 邻近的同事不在座位时 应主动替其接听 并询问来 电单位 来电事宜 做出答复或相关记录 及时转告 同事 5 接到非本人 本部门业务范畴内的电话时 要积极转 接其他部门或相关人员 不应强制终止通话或挂断对 方电话 2 办公行为 1 工作时间应坚守岗位 不应擅自离岗 暂时离开时应 与同事交代 外出办事需经部门负责人同意 2 遵守办公秩序 禁止大声喧哗 嬉笑打闹 工作时间 内不应长时间接打私人电话 3 接待来访 业务洽谈要在接待室或其它公司指定的区 域进行 4 注意保持整洁有序的办公环境 不应随手乱扔垃圾废 弃物等 5 注意保持个人办公桌面的整齐 文件及办公用品不应 凌乱摆放 重要物品及涉密资料应妥善保管 以避免 丢失或损坏 6 未经允许不得动用他人电脑及办公用品 不应翻看他 人的各类文件及资料 7 合理使用公司资源 反对浪费 爱护公共财物 节约 水电 五 工作纪律 1 所有员工应遵纪守法 诚实地履行自己的职责 讲信 誉 2 遵循公司管理流程 服从上级领导工作安排 员工如 认为上级的指示有违法律及商业道德 或危害公司利益 或违反公司规定的 有权越级汇报 3 公司员工不得从事 参与 支持 纵容对公司有现实 或潜在危害的行为 发现公司利益受到损害时 应及时向 公司汇报 不得拖延或隐瞒 4 员工对公司管理有疑问或意见时 应通过员工沟通渠 道进行反馈与交流 不得采用过激或不正当的行为 5 严禁员工超出公司授权或业务指引的要求 对客户和 业务关联单位做出书面或口头的承诺等行为 6 员工对公司的办公设备 交通工具 网络系统或其它 资产 不得违反使用规定 作任何不属于工作范围的用途 7 公司对外的交际应酬活动 应本着礼貌大方 简朴务 实的原则 不铺张浪费 8 任何员工不得录用或调动亲属到自己所管辖的部门工 作 不得利用职务便利 向合作单位或与公司有利益关系 的单位介绍推荐亲属工作 9 任何员工在职期间不得直接或以信托 委托等任何间 接方式参股 入股与本公司业务相同 处于行业竞争范围 内的其它公司 公开上市公司除外 不自营或与他人合 营与本公司现在及将来业务领域存在竞争关系的任何形式 的单位 不利用他人或其它单位与本公司业务进行竞争 10 在接待和谈判过程中 不得以任何方式向对方索要 或暗示 礼品 如对方提出赠送礼品时要给予回绝 如 收到赠品 要上交公司相关部门统一处理 严禁在公司经 济活动中接收回 六 计算机安全管理 1 不得浏览与工作无关的网站 不得利用公司计算机玩 游戏等 2 不得攻击公司网络和信息系统 3 不得在计算机内安装与工作无关的软件 不得利用公 司网络访问反动 淫秽网站 不得利用公司计算机和网络 发布违法信息 4 对公司标准化软件 个人不得擅自卸载 破坏 以免 影响正常工作运行 5 不得用个人移动存储设备私自下载公司涉密文件 以 免给公司造成经济损失 我们良好的行为习惯和职业素养 需要一点一滴的培养 从小事做起 规范和约束自我行为 因为习惯也能影响人的 一生 第二节第二节 考勤考勤 考勤管理是维护正常工作秩序的前提 同时能够体现员工 良好的职业素养和习惯 了解公司的考勤制度有助于保证自身 权利的实现 避免因为对制度的不了解给自己带来不必要的麻 烦 考勤管理考勤管理 一 管理部门 考勤管理的归口部门为人力资源部 员工所属部门具体对 员工的日常考勤管理负责 管理员工的出勤情况 二 工作时间 考勤形式 由于各地区 各部门实际工作不一样 以各地区 各部门规定 为准 三 考勤违纪处理 1 迟到与早退 按 员工考勤管理规定 实施处罚 2 旷工 1 旷工的处罚 员工旷工按 员工考勤管理规定 实施处 罚 2 若有下列情形之一者视为旷工一天 并视其情节酌情予 以处罚 1 迟到 早退三小时以上 含三小时 者 2 未经批准 上班时间非因公外出三小时以上者 3 委托他人或代他人打 刷 出勤卡或签到的 3 连续旷工 3 天 含 3 天 以上或一年内累计旷工达 6 天 含 6 天 以上者 属严重违反公司制度 公司将予以解 除劳动合同 四 四 其他事项其他事项 1 因公不能正常考勤者 事后必须在两个工作日内报部门 负责人签字证明并到考勤员处备案 视为正常出勤 2 员工请假需提前申请 属特殊情况需要后补请假手续的 上班后须立即按规定补办手续 并注明后补原因且与部门负 责人事前沟通 并附带相关证明 例如 病休证明 等 如 无上述证明凭证 均按事假处理 假期假期 一 婚假 1 在本公司入职后办理结婚登记手续的员工可享有婚假 原则上婚假在结婚登记日起一年内一次性休完 特殊原因视 实际情况定 结婚登记日以 结婚证 为准 2 符合法定结婚年龄者 男性满 22 周岁 女性满 20 周岁 依国家婚姻法履行正式登记手续的 享有带薪婚假 3 天 3 初婚达到晚婚年龄者 男性满 25 周岁 女性满 23 周岁 可享带薪婚假 天 4 婚假申请应在请假前提供结婚证明 二 产假 1 女员工怀孕且符合国家规定者 计划内生育 可于分娩 前 15 天申请产假 产假为 90 天 实行晚育者 24 周岁后生 育第一胎 增加产假 15 天 难产的增加 30 天 多胞胎生育 的 每多生育一个婴儿 增加 15 天 2 女员工怀孕流产的一句医疗机构出具的诊断证明及医嘱 不满 4 个月流产时 给予 15 天产假 满 4 个月以上流产者 给予 42 天产假 3 晚婚男性员工在法定配偶晚育时 可申请享受护理假 天 4 产假只能安排一次性休完 个人原因一次性未休完者不 予不假 5 怀孕女员工产前检查按国家劳动法律法规或地方性劳动 法规规定执行 6 有不满一周岁婴儿的女员工每天可享有一小时的哺乳时 间 至婴儿满一周岁为止 7 产假应在申请前提供准生证明 护理假应在申请前或销 假时提供 结婚证 及 新生儿出生证明 各单位所在地政府对产假有不同规定的 按当地政策执行 三 丧假 1 员工直系亲属 配偶 子女 父母 及配偶的父母去世 可给予 3 天的带薪假 如超出则按事假计算 2 员工的祖父母 外祖父母 配偶的祖父母 外祖父母去 世 可享有 1 天带薪假 超出则按事假计算 四 工伤假 员工因公受伤 可享有工伤假期 各单位所在地社会保障部 门对工伤有不同规定的 按当地政策执行 五 事假 1 员工因私事请假者 在事假期间不予发放工资 2 申请事假应提前一天向部门负责人申请 因特殊情况不 能事先请假的 需在 3 小时内以电话或其他方式通知部门主 管负责人 上班后立即按规定补办请销假手续 不按规定通 知负责人或无故不请假者 视为旷工 3 事假期限每次一般不超过 5 个工作日 特殊情况需领导 批复后执行 全年累计事假一般不超过 20 个工作日 六 病假 1 员工因病或非因公受伤 需要停止工作进行医疗时 根 据员工实际参加工作年限和在本单位工作年限 给予三个月 到二十四个月的医疗期 各单位所在地社会保障部门对病假 有不同规定的 按当地政策执行 2 请病假不足半小时以半小时计算 半小时以上不足一小 时的按一小时计算 3 员工请病假 1 天以上 5 天 含 以下的 须提交县级以 上医院出具的加盖医院公章的病休证明 员工请假 5 天以上 者 须提供病历 医疗收费单据及县以上医院出具的加盖医 院公章的病休证明 不能出具相关证明的 按事假处理 七 法定节假日 按国家规定执行 八 说明 婚假 产假 丧假 工伤假 病假均为有薪休假 休假期间的 工资发放按公司薪资相关规定及地方政策执行 事假 丧假不包括公休假日和法定节假日 婚假 病假 产假 护理假 工伤假均包含公休假日和法定节假日 员工违反婚姻法 计划生育规定等国家法律法规的 不适用产 假规定 婚假 产假 护理假 病假如不能提前出具相关证明的 可先 按事假给予假期天数 销假时能提供相关证明的 则按有薪假 期处理 详细内容 请参阅 员工考勤管理规定 第三节第三节保密保密 公司在技术研发和生产经营中 会产生许多富有价值的技 术信息和经营信息 它们凝聚着公司同仁的心血和智慧 属于 公司的财产 体现了公司的竞争力 另外 公司在对外合作过 程中 会从客户 供应商或合作伙伴处获得一些商业信息 这 些信息虽然不属于公司所有 但公司负有法定或约定的保密义 务 如果这些信息被不当泄露 公司将蒙受重大的经济损失 甚至要向客户 供应商 合作伙伴承担相应的法律责任 所以 保守公司的商业机密 既体现了员工的职业道德 也关系着公 司的根本利益 保守公司秘密是你应尽的责任和义务 一 作为员工 应当保密的范围包括但不限于以下内容 1 技术信息 包括技术方案 信息系统设计方案 操作 流程 制造方法 技术指标 技术文档 计算机软件 程 序 代码 数据库 图纸 样品 样机 模具 操作手册 涉及商业秘密的文件函电等 2 经营信息 包括客户资料 营销计划 市场拓展计划 重大合同内容 投标中的标书内容 采购资料 定价策略 进货渠道 财务报表及财会档案 工资福利分配方案 人 力资源信息等 3 属于公司的其它商业秘密 但公司依据法律规定或者 有关合同的约定应当承担保密义务的事项 二 作为员工 应当做到 1 严格遵守公司的保密制度 档案制度 印章管理制度 员工保密协议 严守公司的商业秘密 2 未经公司书面许可 不以任何方式和途径向外界泄露 自己所掌握的公司商业秘密 内部资料 公司的临时决策 及规定 3 不得将工作中或研制开发中获取的商业秘密据为己有 有关资料 图纸 样品一律归档 不得私自留存 未经批 准 不得复制和摘抄公司的文件和资料 更不得利用所掌 握的商业秘密谋取私利 4 不得向不承担保密义务的任何第三人披露公司的商业 秘密 5 不得以出借 赠与 出租 转让等形式处理公司商业 秘密 或协助不承担保密义务的任何第三人使用公司的商 业秘密 6 我们如发现商业秘密被泄露或自己的过失泄露商业秘 密 应当立即采取有效措施防止泄密进一步扩大 并及时 向公司报告 7 公司为我们的人事档案和薪资保密 同时我们应该对 自己的薪金情况保密 8 我们无论以任何形式离开公司 应把所有涉及商业秘 密的资料移交公司 同时承担在离职后不向外泄露公司商 业秘密的责任和义务 三 如果没有履行以上保密义务 则会受到以下处理 1 按照公司保密制度 员工保密协议的规定受到处罚 2 情节严重的 将被解除劳动合同 且没有任何经济补 偿 3 构成犯罪的 依法追究刑事责任 第六章第六章薪酬与福利薪酬与福利 员工为企业创造财富 企业与员工分享发展成果 向员工 提供具有市场竞争力的薪酬以及多样化的福利 既是员工发展 的需要 也是企业发展的需要 一 薪酬理念 公司实行以职位价值为基础 以绩效为导向的薪酬体系 根 据不同人才类型策略制定不同的薪酬策略 向员工提供内部 公平 具有市场竞争力的薪酬 二 薪酬构成 员工薪酬构成为岗位工资 奖金 补贴和福利之和 1 岗位工资反映职工为公司创造的基本价值 受市场薪 酬水平以及任职者个人知识 技能和能力变化的影响 2 奖金指各类绩效奖金 主要由月度 季度 半年以及全 年绩效奖金组成 绩效奖金的发放周期根据相应职位的考 核方案而定 3 补贴包括职务补贴 生活 福利补贴及运营补贴等三类 不同职位根据其职位性质 所富有的职责不同而享有不同 的补贴 4 福利包括保险 假期及其它福利等 三 薪资变动部分的确定 1 一线员工的薪酬根据其工作量和实际工作情况的变动 而增减 根据创造的实际价值运用按劳分配的原则核算 2 二线员工变动部分根据工作效率和工作质量确定 3 管理层岗位薪酬变动部分根据相应职位的考核办法计 算 年度奖金根据绩效等级确定 四 薪酬调整 公司的薪酬调整有以下几种 年度调整 职位 职务 专 业等级变动的薪酬调整 转正调整 工作地变动进行的调整 1 年度调整 公司根据上一年度业绩情况 所在区域物 价指数水平 上一年人工成本支出情况及本年度人工成本 使用计划综合确定当年调整额度 根据员工绩效水平确定 调整名单及比例 2 职位 职务 专业等级变动的薪酬调整 员工的职位 职 务 专业等级变动后 将其薪酬做相应的调整 3 转正调整 员工试用期结束后 根据其转正鉴定情况 试用期工作能力等确定其转正后的工资水平 4 工作地变动调整 公司采用 城市系数 反映各城市 间的工资水平 员工工作地发生变化后 将根据新工作地 城市系数进行相应调整 五 工资发放与代扣代缴 1 发放时间 公司每月在规定时间内向员工支付工资 2 代扣代缴 个人所得税 社会保险金等由公司代扣代 缴 3 若员工对该月所得存在任何疑问 可直接在其银行账 户收到公司发放的薪酬之日起 30 天内向公司人力资源部 咨询 如对答复仍不满意的 可在其银行账户收到公司发 放的薪酬之日起 60 天内向有关主管部门申请裁决 六 薪酬保密原则 你的薪酬属于公司商业机密和你个人的隐私 你不得向 他人泄露你的薪酬情况 如果你对自己的薪酬有疑问 可直 接咨询公司的人力资源部门 第二节 福利 一 法定福利 公司按当地政府的规定为员工办理相应的社会保险 二 公司自主福利 1 商业保险 公司针对员工工作岗位工作性质 视工作 需要为员工购买商业保险 2 节假日津贴 按国家传统习俗 每逢春节 三八国际 妇女节 中秋节等 公司视情况需要提供专项津贴组织员 工活动或提供礼品 3 员工活动经费 公司视情况为员工提供相应活动经费 4 员工生日礼物 在员工生日时 公司视情况为员工准 备生日礼物或其它形式的生日问候和祝福 第七章第七章 绩效管理绩效管理 一 绩效管理原则 1 有效落实企业战略 保持个人目标与组织目标相一致 2 绩效管理兼顾结果和过程 绩效标准和岗位职责密切相 关 3 绩效评估突出相对贡献概念 形成良性的内部竞争文化 4 员工绩效与回报密切关联 二 绩效考核 1 考核内容 月度 季度以业绩考核为主 半年 年度主 要对工作业绩和能力进行综合考核 2 考核周期 根据岗位性质特征 分别采用月度 季度 半年度 全年度考核 不同岗位可能考核周期不同 3 考核方法 1 业绩考评 按指标的实际完成情况进行考核 2 综合考评 被考核人部门领导根据其业绩达成情况 个 人能力表现对被考核人进行全面评价 确定被考核人的 绩效结果 为保证评价的客观公正性 对综合考评结果 突出者 最佳或最差 严格实行评价机制 即员工自 评 直接管理者评价 间接管理者评价 4 考核流程 各岗位根据考核方案的不同 考核流程也有所区分 具体 考核流程可参见该岗位的考核方案 5 考核结果运用 员工绩效考核结果作为其奖金发放 薪资调整及其职业发 展的主要依据之一 第八章第八章职业发展与员工培训职业发展与员工培训 第一节第一节 员工培训员工培训 一 培训理念 1 培训是企业提高员工素质 增强员工专业技能 从而提 高企业核心竞争力的重要途径 2 培训是员工实现职业生涯 获得任用 提职 晋级或增 加报酬的重要条件 也是实现其人生价值的重要途径 3 接受培训既是员工的权力 又是员工的义务 二 培训内容 1 入职培训 入职培训为新员工进入本公司后暂未正式开 展工作前的培训 包括岗前培训 实习及岗位培训 2 在职培训 员工试用期过后 在实际工作中因公司发展 需要 工作本身需要 个人发展需要等所进行的培训 包括操作 技能培训 晋升转岗培训 一般能力培训 管理能力培训及特殊要 求培训等 3 储备人才培养 公司根据发展需要 从外部招聘或内部 选拔员工作为储备人才 依据素质模型制定计划 在岗位轮换 岗位实习 岗位代理过程中通过公司指定的指导教师辅导培养 三 培训管理 1 制度化管理 对于培训流程的每一个环节 均有相应的 制度对其实施计划控制 以确保培训在科学 规范的环境下良 性运行 2 标准化培训 对于新招聘员工 通过培训使其迅速接触 顺丰文化 感受企业管理理念 使其成为合格员工 否则予以 淘汰 3 差异化培训 对于在职员工 通过分析其岗位技能水平 与岗位技能要求 或标杆企业相应岗位的技能要求 之间的差距 确定其个体的培训需求 从全局角度予以分类培训 使其岗位 技能水平和综合素质不断提升 第二节第二节 职业发展与晋升机制职业发展与晋升机制 一 公司奉行 能者上 庸者下 竞争上岗 优胜劣 汰 的人事政策 二 公司根据业务发展需要及员工的实际工作能力和业绩 对员工的工作岗位和职务进行调整 员工也可以根据本人意愿 申请在公司内部调动 公司鼓励员工竞聘个人所胜任的岗位 三 岗位晋升 晋薪 按公司的有关规定执行 四 晋升主要取决于员工的工作态度 业绩和潜能 以及 公司经营 管理需要 第九章第九章 解除或终止劳动关系解除或终止劳动关系 一 解除或终止劳动关系类别 分为 辞职 自动离职 辞退 开除 双方协商提前解除 劳动合同和劳动合同期满不再续约自然终止 二 具体规定 1 辞职 1 已过试用期但在合同期内的员工辞职 须提前三十天 填写 员工离职表 向直属领导提出申请 2 未过试用期或不在合同期内的员工辞职 须提前七天 填写 员工离职表 向直属领导提出申请 3 员工辞职获准后 在离职之日前须按 工作交接表 上的内容与相关人员进行交接 交接完毕后到人力资源部门办 理离职手续 2 自动离职 员工未经批准擅自旷工连续三天以上或者无正当理由事假 或休假逾期不归连续超过六天的 视为自动离职 3 辞退或开除 员工严重违反公司规章制度和纪律 工作不称职 失职或 违反法律法规被处以刑罚的 公司将根据规定依法作出辞退或 开除的决定 终止与员工的劳动关系 三 办理离职 1 离职面谈 公司视情况与离职者进行面谈 真诚地希望你能留下对公司的 管理建议 并告诉我们还需改进的地方 我们会认真倾听 2 离职结算 当离职者归还所有在职期间使用的公司资产 结算所有帐务后 人力资源部门会为离职者结清全部的工资 不过 遗失的公司财务还要作价赔偿 所以 请像爱护自己 财物一样爱惜公司财产 3 第十章第十章 安全与防护安全与防护 一 员工应自觉遵守国家交通规则 公司消