南北方老板的差异.doc

南北方老板的差异-明阳天下拓展培训一方水土养育一方人，不同的水土养育出不同的人，而在今天盛产老板的中国，可能由于地域、文化、历史、风俗、思想等的原因，南方的老板与北方的老板也是有所差异的，在此根据笔者的浅显见解略作介绍，以飨读者。 南方老板重利益北方老板重感情南方老板总是习惯于把利益放在第一位，他们投资办企业就是追求利益的最大化，一切的立足点、出发点全是以利益为基础的，在与人交往上也往往是有利可图才与你交朋友，说得通俗一点，就是有钱赚了就和你交朋友，而没利益了，也就不和你交朋友了，总是给人以势利小人的感觉，而且南方老板非常看重眼前的及时利益和蝇头小利。北方老板多数非常重感情，他们总是先交朋友，他们认为有了朋友，人脉多了，才能赚钱。北方老板在感情上舍得投入，无论朋友之间的吃喝玩乐，还是急难险重都愿意挺身而出，竭尽所能地帮助朋友，他们奉行买卖不成仁义在和行不行三两瓶的原则，朋友见了面总是盛情款待，不喝上几杯决不罢休。北方老板不是不追求利益，只是在面临利益和朋友的选择时，更多的选择了朋友。在感情上，北方老板更愿意进行长期投入，所以经常看到报道，当北方企业面临困境时，总有员工不离不弃全力以赴地挽救企业。南方老板重效率北方老板效率低南方老板的效率观念非常强，他们目标明确，计划性强，强调执行力度、速度和质量，办事情追求立竿见影、令行禁止，他们做事情很务实，不喜欢夸夸其谈，更反对好高骛远，他们做事情很实际、很量化、很具体，他们不仅自己非常重视工作效率，而且对他们的下属也是要求高效率，如果做他们的下属，你会总是被追问目标、计划的进展和执行情况，做每一件事情他们喜欢问你怎么做、何时做完、效果如何，他们奉行言必行，行必果的效率原则。北方老板相对来说效率就低一些，做事情往往拖泥带水，他们不习惯于计划性安排工作，有时候目标也不很明确，任务不量化，没有具体的执行方案，经常时没有经过调查拍脑袋做决策，结果工作中自己想法与实际做法相差太远，只好前功尽弃，重新再做决策，这样反反复复耗费了不少时间，使得效率低下。还有时侯，北方老板说了某件事情，你也不要太当真，其实他们只是说说而已，他们并不打算或并没有做，这样就更不用谈效率了。南方老板重实质北方老板重表面南方老板比较注重实质性的东西，而北方老板似乎喜欢表面的光鲜亮丽。比如在效益方面，南方老板注重企业的利润情况，而北方老板则注重企业的销售额；比如在投资上，南方老板总是先建车间出产品，后建办公楼，北方老板则是先建豪华办公楼，后建车间；比如在开发市场上，南方老板喜欢步步为营、循序渐进，北方老板喜欢一步到位、全面开花；比如在宣传上，南方老板注重打造品牌，北方老板则喜欢创建百年企业等宣传口号；比如在评价企业上，南方老板喜欢说某个企业一年赚多少钱，北方老板喜欢说某个企业多大规模；比如在用人上，南方老板注重员工的实际能力和是否称职，北方老板喜欢过问员工的学历和职称等等。南方老板很低调北方老板讲排场有一个现象挺奇怪，在南方可能看不出谁是老板谁不是老板，南方老板很多都很低调，不喜欢张扬，在人群中看不出他们与其他人有什么不一样，而北方老板在一群人中，你一下子就能看出谁是老板，因为他们总是比较张扬，无论穿着、行为、言谈都与众不同。南方老板不喜欢外人都认识他，而北方老板则希望外人都认识他，了解他，知道他自己是大老板，以便向外人、社会炫耀他的成功和成就。南方老板经常喜欢轻车简从、朴实无华，北方老板则喜欢前呼后拥、奢侈浮华。南方的大老板平易近人，没有架子，既是他们的企业做得很大，他们也依然如故，而北方的大老板则是架子比较大，不大容易接近，有时候还显得很傲慢，有拒人千里之外的感觉。南方老板求品牌北方老板抓价格在企业的营销战略方面，南方老板非常注重建立品牌，以品牌立足市场和占领市场，而建立品牌的基础是良好的品质，为此他们狠抓产品质量，追求产品质量的精益求精，从产品本身到产品到产品包装他们一丝不苟，以高品质的产品为建立品牌做最大的支撑。南方老板总是千方百计地考虑，到底该如何快速地把品牌建立起来，在这方面他们舍得投入，有时候甚至不计成本。北方老板则是力求扩大规模、降低成本，以便用更低的价格参与市场竞争，他们习惯用价格杠杆撬动市场，在品牌建立上却没有耐心。北方老板以价格为竞争手段，在短期之内可能赢得了市场，但是在长期看来却难以立足于市场，因为一位追求低价格，有时候会影响到产品的质量，使得产品质量难以保证。 总之，无论南方老板