老板的心理底线.doc

老板的心理底线图书简介一出版信息书名：老板的心理底线定价：38元出品：重庆商界传媒集团有限公司 商界评论杂志社出版时间：2012年4月字数：20万装帧设计：小16开本，平装本印刷册数：10000册二编辑推荐1 实战派企业家、前沿的管理专家学者亲自执笔，写下了近五年商业环境变迁下的管理感悟。老板的心理底线，骨干是如何折腾出来的书中所有话题皆为企业内老板、领导层遇到的实际问题。而这些疑问都能够从本书当中找到本土化的可操作性解决方案。2 本书将视野从老板身上拉得更远、更开阔。从员工、企业、社会等多个角度将老板这一角色剖析得淋漓尽致。既有“管中窥豹”的细节观察，又有跳出主观层面“洞若观火”的理性思考。3 文章中的智慧立足企业视角，力求深入浅出：吸纳和总结了国内外企业经营管理中的新思想、新模式、新问题和新方法，对中国企业现有经营管理方法进行挖掘与探讨，是最新潮流的中国企业经营管理思想。三读者定位1 企业决策者、中高层管理人员、职业经理人；2 国内经济学、管理学、营销学界专家学者；3 财经官员；国内各咨询策划机构从业人员；4 各大专院校经济学、管理学师生，MBA、EMBA学员以及经营管理爱好者。四内容架构序言1.形形色色的底线 黄铁鹰，北京大学光华管理学院访问教授2.底线的背后是合作 郭梓林，北京大学产业与文化研究所常务副所长，科瑞集团副董事长3.人心不安因而底线筑堤 曾仕强，台湾智慧大学校长正文1 职场生死线 人在职场，身不由己，但至少要洞悉老板的心理底线，这是是一根神秘而敏感的神经，红线之外，做错什么都可以挽回；触及红线，老板转瞬翻脸，就事关去留与职业生涯的生死了。精彩文章：天下老板一般“硬”底线的表象形形色色，底线的形成却有迹可循。为了揭示隐秘的真实逻辑。从老板的权力界定、中国人的文化传统、经济学上的合作定价到决策过程的非线性思维，不同的视野，共同的深入，为我们剖析底线的来龙去脉。不是谁正确谁有才谁当老板，而是谁当老板谁正确，产权使然。怕的是失去影响力而非权力对那些疑心重重，小肚鸡肠的老板来说，他们可能处处是底线，一不小心就可能获罪，聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些有着宏图大志、心胸开阔的老板，他们难道就没底线了吗？千万不要以为所有的老板的底线都是为了获得权力，在乎那数百元、数万元，甚至上千万元的审批权；或是对用人的拍板权。他们的底线可能不是这些具体的东西，而是更看重个人的影响力是否受损！当老板瞥了你一眼你的老板为人温和，但是某天开会时他瞥了你一眼。虽然在剩下的时间里他没用愤怒的眼光再盯着你，但那一瞥已流露出某些重要的信息，这足以让你在剩下的时间里心神不宁、情绪紧张。2 征服硬骨头公司之大，无奇不有。但总有一些“硬骨头”，与众不同的才华伴随与众不同的性格，用之难受，弃之可惜。容人的气度，用人的智慧，都在这个时候考验老板。精彩文章：如何管理鸟人长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人；有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。如何管理鸟人如果老板不会管理鸟人的话，那么公司里只会留下一些平庸之辈，最终丧失竞争的优势；如果鸟人自己不会管理自己的话，那么一旦环境变化，优势丧失，鸟人就会变成一只死鸟，被大家揪住尾巴从窗口扔出去。 激发员工的成就感男厕小便器的“不准确”使用给厕所卫生管理带来极大麻烦。西方有人在小便器中心画上一只苍蝇。使用者便会瞄准苍蝇“射击”，因为“击落”苍蝇会带给男性某种成就感。人性的卑劣往往给企业人力资源管理带来诸多麻烦，依靠硬性制度的约束通常难以达到理想效果。顺应人性，另辟蹊径，或许会别开生面。3 骨干是折腾出来的莫名其妙的被贬，稀里糊涂的被骂；意气风发时遭冷水浇头，几近绝望时一朝升天；刚刚站稳脚跟，却被派往新的荒原；唾手可得的职位竟然横生变数其实这是老板看中了你，“折腾”你，期望你脱颖而出。精彩文章：会折腾才是好领导人是最能适应环境的动物。在一个好老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。折腾的三个维度折腾主要包括三个维度的锻炼：一是积累在不同国家和不同地域市场的工作经验，二是积累不同职能或同一职能中不同运作模式的工作经验，三是积累在各种境况中的经验。冷板凳上的热屁股冷板凳，是职场人士一提就皱眉头的东西。谁也不希望在职场上被罚坐冷板凳，希望的是成为公众注目的主角，希望的是呼风唤雨叱咤风云，希望的是一呼百应前呼后拥。 但在特定环境里，主角就那么一个，注定有人得在冷板凳上熬着。那么，坐还是不坐？如何坐？为何而坐？是个充满玄机的问题。4 妙招昏招一念间糊涂老板也有精明之举，一鸣惊人，剑走偏锋。精明老板也有糊涂之时，一着不慎满盘皆输。吃一堑长一智，但是吃要吃得明白。精彩文章：别用错误为错误买单一个错误的第一印象可能形成“锚”的陷阱，然后我们选择性地寻找肯定论据来证实已有判断的正确，再就是匆匆忙忙地做出一个错误的决策，为“顾惜已支付成本”陷阱准备了条件，于是用错误为错误买单形成了一个死循环，迟迟得不到纠正，直到破局。王安石的四大昏招不管是政府的改革，还是企业的转型，大都有着善意的动机和至高的道德出发点，但有时候却以失败告终。在总结经验时，偷懒者往往以“小人乱政”来进行道德谴责，上纲上线，而忽视了制度平台的缺失、方案设计的漏洞百出，以及利益群体的天然博弈。结果只能是好心办坏事！5 做一个甩手掌柜越来越多的“甩手掌柜”们潇洒的身影，昭示着一个新的时代已悄然降临。他们用自己的脚步印证了一个铁律：所谓的企业家缺位将造成“万古如长夜”只是一种假象，甚至，事实正与此相反：圣人不死，大盗不止。现代企业已逐步走向“共和”，治权的分散与内部员工普遍的自我实现，将现代企业带入一个辉煌的“后老板时代”。在这个时代里，已经涌现出越来越多的“甩手掌柜”，他们潇洒的身影，似乎印证了一位先贤的古训：无为，则无不为。“后老板时代”已经悄然降临。精彩文章甩手的智慧与策略企业家需要明白的是：放权其实就是一次无可奈何的交易，甩手也是一件迟早都要发生的事情，没有做不成的生意，只有谈不拢的价格。走向共和的“后老板时代”一样的老板，命运却迥然不同。当王均瑶累死在工作岗位上时，年轻的企业家罗红却纵马云游，面朝