员工管理_职业化思维方式概论

目录 一 解读工作中 做 的层次二 个人时间管理三 工作中应具备的KASH四 职业生涯规划与目标 目录 一 解读工作中 做 的层次二 个人时间管理三 工作中应具备的KASH 知识 态度 技巧 习惯 四 职业生涯规划与目标 做 的层次 做卓越做优秀做好做到做了 人生职场三个圆圈圈的故事 人生的职场上 每一个人的內在往往存在着三个圆 这三个圆的故事 4 要作的事A 第一个圆A它叫作 要作的事 例如你的上级所交付的任务或工作 5 想作的事B 第二个圆B它叫作 想作的事 这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣及意愿程度 6 能作的事C 第三个圆C它叫作 能作的事 它代表着你作某事的能力 7 这三个圆相互间交错着什么样的多变故事呢 当三个圆交会时 能作的事C 想作的事B 要作的事A 就产生了甜蜜区 T 8 什么是甜蜜区T呢 简单的说 当你的上级交办的事 是你所想也是有兴趣的事 同时也是你能力所能及的事时 你所爽的程度 9 那如果这三个圆都沒有交集呢 能作的事C 想作的事B 要作的事A 喔 那这个人就叫作 死人 而他的上级就叫作 猪头 不然怎么会用到这样的人呢 10 那如果这三个圆的交集几乎相互重叠呢 C B A 喔 那这个人就叫作 完人 而他的上级就叫作 伟人 但说白一点世上沒几只就是了 11 那这三个圆有何特质呢 A的圆也就是任务 B的圆表示态度 C的圆表示能力 每个人的圆各有不同 圆与圆之间也相互不同 它们会随时间 环境及人际之不同有所消長 但一般而言 要作的事 与 能作的事 这二个圆的短期变化不大 能变的是 想作的事 这个圆 12 那这三个圆的故事能給我们什么领悟呢 想想看 如果其中的两个圆是不容易被改变 那你如果要增加甜蜜区T的面积的话 应该怎么作呢 能作的事C 想作的事B 要作的事A 13 所以工作的成就 满足和快乐感的主导者不是別人 是自己 因为能改变 想作的事 那个圆的人不会是你的上级或同事 不要让 想作的事 的圆跟其他的两个圆沒有交集 不然工作沒有乐趣可言你希望如此嗎 14 山谷回音 生命就像山谷回音我怎样呼喊它就怎样回应生命又像回力镖我怎样抛出它就怎样飞回 目录 一 解读工作中 做 的层次二 个人时间管理三 工作中应具备的KASH 知识 态度 技巧 习惯 四 关于工作目标 时间对盼望的人来说 实在太短 时间对恐惧的人来说 实在太长 时间对痛苦的人来说 实在太慢 时间对快乐的人来说 实在太快 时间对有爱心的人来说是永恒 朝菌 朝生暮死 寒蝉 春生复死 海龟 生存500年 松柏树 黄杨树 活数千年人生的每一刹那都是唯一的 时间管理 时间是什么 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们 时间分配 一个活到72岁的美国人一生的时间分配 睡觉21年工作14年个人卫生7年吃饭6年旅行6年排队5年学习4年开会3年打电话2年找东西1年其他3年 每个人按72岁也试算一下 什么是时间管理 时间管理就是管理时间 管理 时间是不对的 时间管理 就是 自我 管理 不能管理时间 便什么都不能管理 美 杜拉克 80 20原则 21 时间矩阵图 22 危机 急迫的问题 有限期的任务 准备及预防工作 计划 关系的建立 培训 授权 创新 干扰 一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动 细琐的工作 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视 23 时间矩阵图 偏重第一类事务 24 25 偏重第三类事务 26 偏重第四类事务 27 着重第二类事务 上午高峰期 重要紧急 下午高峰期 重要不紧急 午饭后低谷 紧急不重要 一般人的生物钟 打扰的来源 29 应对打扰的方式 拒绝 不要有求必应 而要学会善意地拒绝 推迟 帮助对方认清主次 适当推迟 减少 为对方限时 阻止 规定不受打扰的时间和情况 要想避免打扰且不得罪人 就必须实践高效能人士的习惯 双赢思维 知彼解己 统合综效 30 经常要问自己的三个问题 1 我为何可以拿到这个数额的收入 2 我可不可以拿到更高数额的收入 3 我该如何拿到更高数额的收入 每天要问自己的两个问题 我该如何带给他人更多的快乐 我该如何为他人创造更多价值 目录 一 解读工作中 做 的层次二 个人时间管理三 工作中应具备的KASH 知识 态度 技巧 习惯 四 职业生涯规划与目标 当前工作中应具备的知识 研讨 1 专业知识 讨论及发表15分钟 2 生活常识 讨论及发表15分钟 工作中应具备的态度 负责任 勇于认错 不找借口 克制抱怨克服懒惰不要出口伤人换位思考尊重别人善于聆听保持工作焦点和热情学会减压行动力强正确的是非观忠诚度 工作中的应具备的技能和技巧 时间管理 应变能力与技巧时间地点人物原则沟通与反馈每周总结提前上班办公桌面清爽永远坐前排理财技巧 技能和技巧之一 时间管理 建立事务管理坐标图计划及分类待处理的事项先做重要紧急的事制定工作 生活的规律 技能和技巧之二 应变能力与技巧 授权与寻求支援执行能力与技巧决策与本能反应 陈光标车队赴汶川 阿凡达 电影 技能和技巧之三 时间人物地点原则 话题情绪举止 97年做经理 技能和技巧之四 沟通与反馈 沟通的时机 方式和技巧节点反馈请示是一种销售 技能和技巧之五 每周总结 周总结与计划保留个人时间涉及生活与工作 技能和技巧之六 提前上班 至少提早15分钟 技能和技巧之七 办公桌面清爽 每天下班前5分钟整理办公桌面 技能和技巧之八 永远坐前排 形成习惯坐前排是一种心态也是一种能力和魄力 技能和技巧之九 理财技巧 强迫储蓄及投资建设收入渠道区分消费与投资杜绝生活借支 两个老人家坐在草地 技能和技巧之十 人际关系尺度 适当的接纳的善意的持久的 技能和技巧之十一 活在当下 此时此景积极的用心致胜 技能和技巧之十二 提升抗压能力 互动运动转移 潜能 能力 干扰 目录 一 解读工作中 做 的层次二 个人时间管理三 工作中应具备的KASH 知识 态度 技巧 习惯 四 职业生涯规划与目标 职业生涯规划 清晰的长期目标 清晰的短期目标 目标模糊 没有目标 哈佛调查结果 人生是否有目标与生活层面 职业生涯规划 人生结果对比 穷人思维 富人思维 职业生涯规划 相关性原则 明确性原则 可衡量性原则 合理性原则 激励性原则 时限性原则 S Specific M Measurable A Attainable R Relevant T Timebound I Inspiration 职业生涯规划 五至十年 短期规划 规划的期限 三至五年 三年以内 中期规划 长期规划 职业生涯规划 O S W T 应考虑哪些因素 threats 挑战 strengths 优势 weaknesses 劣势 Opportunities 机会 职业生涯规划 成长规划 理财规划 人生与财富并进 学习目标 KASH 文凭教育 进阶教育 驾照等家庭目标 结婚 生育 子女教育 其他保健目标 健康锻炼计划 饮食计划休闲目标 旅游计划 交