农信社年度总结.doc

信用社总结XXX年，XXX农村信用社在省联社、XX办事处的正确领导和县委、县政府的关心支持下，在人民银行和银监部门的有效指导和监管下，紧紧围绕省、市农村信用社2010年工作会议安排部署，以深入开展“三比一创”主题竞赛活动为载体，以“三个转变”为指引，坚持内强管理、外树形象、稳步经营，负重赶超，克服了重重困难和阻力，抢抓县域经济发展机遇，各项业务取得了长足发展，较好地完成了全年各项目标任务。（一）各项经营指标顺利完成一是资金实力增强。年末，全县农村信用社各项存款余额 亿元，比年初增长 亿元，同比多增亿元，增幅达%，存款总量和增量均居全县各金融机构第位。二是贷款快速增长。年末各项贷款余额亿元，比年初增长亿元，贷款增量和总量居全县金融机构第位。三是不良贷款占比下降。不良贷款比年初净压万元，余额为万元，占比比年初下降个百分点，实现双降。四是经营效益明显提升。全年实现总收入亿元，同比增加万元，账面盈余万元，实现经营利润万元。 二、 经营措施1、拓展总量，优化结构，夯实经营基础。首先联社落实绩效考核措施，联社领导、管理人员带头抓存款、带头完成分配目标任务，建立存款考核日报制，实时监控存款波动情况，及时采取措施确保存款稳定增长。各社也把组织资金的各项目标细化、分解到每一个员工头上，按月考核兑现，较好地形成了压力传导机制，取得了较好的效果。其次联社瞄准地方政府全力支持农村信用社改革的机遇，加大对公存款组织力度，紧抓煤炭资源整合、县城改造补偿等机遇，争取到了XX县会计核算中心落户联社，为积极拓宽低成本资金来源，收到实实在在的效果。第三是以综合门柜系统上线、银行卡发行为契机，提升xxx科技结算水平，切实抓好柜台服务质量，着力打造一批“精品网点”，开设惠农专柜，以优质的服务和便捷的结算方式吸引客户，实现增存、增效，壮大资金实力的目的。2、加大力度，突出重点，全力支持县域经济发展。今年，xx按照xx部门关于涉农贷款“三个高于”的要求不动摇，围绕县委、县政府经济工作重点，大力开展“支农惠民行动计划”，有力地支持了县域经济的发展和新农村建设，实现了靠支农树形象，靠支农增效益，靠支农求发展的“双赢”目标。一是牵手“三农”优质服务打造信用工程。自xxx开展xxx，办理小额农贷以来xx就一直致力于把“信用工程建设”作为一项长期工作，抓实、抓好，把“信用工程”办成一项“民心工程”，xxx的“品牌工程”。在全县开展了xxx、信用村、信用乡镇、信用市场创建活动，扶持农村青年创业，扩大了小额农贷的覆盖率。创建信用工程和推广小额农贷成为了农民、商户、返乡亲年致富奔小康的“连心桥”，为推动农村信用体系建设，改善全县信用环境，起到了重要的推动作用。二是支持特色经济助推农业产业化。联社结合县政府发展规模养猪、“x”以及设施蔬菜发展等特色经济发展规划，一方面累计投入信贷资金xxx余万元，支持了列入全省“xxx”工程的xxx、xxx、xxx等农业龙头企业，有效带动周边xxx余种养殖农户实现增收。另外，通过支持“基地+农户+合作社”的方式，加大了对各乡镇规模种养户的扶持力度。现已投放生猪贷款xxx万，重点支持xx养殖、xx等规模化猪场xx个；投放贷款xxx元，支持xxx等乡镇设施蔬菜建设菜建设xx户，从事反季节蔬菜种植；投放xxx万元支持xxx干果基地、xxx千亩核桃基地；支持xxx等农民专业合作社xxx个，累计投放贷款额xxx万元，带动和促进了全县特色农业产业的发展，实现了产业化经营。三是联姻企业促进县域工业化。xx紧紧把握全县资源优势，集聚资金跟着产业走，支持xxx、xxx建筑公司、xxx、x、x一批大型企业，有效解决了企业在经营周转过程中的资金难题，帮助企业实现增收x亿元，累计新增就业人数x个。x通过政府搭台、社企对接、主动营销，牵头x家兄弟x与x元社团贷款，解决了该企业“重组难 融资难 整合难”的问题。同时，投放贷款x支持x进行县城安居工程建设，