国企先进人物材料.doc

开拓先锋-记达州瑞城党支部书记、总经理宋东同志先进事迹从一个普通的助理工程师到党支部书记、总经理，他每步一个台阶，踏踏实实；从中铁五局建筑处到中铁二局宏源房地产公司，再到中铁瑞城达州项目，他每步一个脚印，无私奉献；在党务工作、企业管理、科技创新各个领域，他曾数度荣获“优秀管理者”、“先进个人”、“优秀共产党员”，他主持承建的营门口商住楼、宏源新居商住楼、和睦人家项目被中铁二局评为“优良工程”或“全优工程”，2011年12月，他荣获达州市“十一五”十大经济人物。在工作岗位上走过二十几年风雨历程，练就一副铮铮铁骨，他说，他只是一个开拓者代表，他就是达州中铁瑞城置业有限公司党支部书记、总经理宋东同志。临危受命 化解企业经营危机达州项目的前身是中铁二局与合作单位联合出资组建的一个大型城市运营公司，该项目作为达州市人民政府的重大招商引资项目，立志高远，以“打造翠屏山、建好半个达州城”的宏大目标，为达州的城市建设建功立业。2009年3月，主持达州项目运营管理的原合作方负责人卷入宜宾市副市长“陈光礼事件”，一时间，达州项目出现社会信誉危机，企业内部人心惶惶，正常的生产经营秩序受到严重影响，面对外患内忧形势，中铁二局紧急召开达州项目临时董事会，派时任宏源公司副总经理宋东同志赶赴达州，处理企业面临的复杂局面。宋东同志到达州后，庚即召开职工大会，安抚广大员工，给处于一盘散沙的企业注入一剂强心针。当年，宋东同志在熟悉达州项目过程的同时广泛接触达州社会各界人士，展现了一个敢于承担社会责任、“开路先锋”式的开拓者形象，为后来达州项目顺利的理顺关系、调整股权、打开局面打下了厚实的基础。收购股权 完成项目独资运营2010年1月15日，中铁瑞城出资收购原合作方所持有的达州项目全部股份，成功实现项目独立运营。在收购之前，宋东同志组建清算工作小组，并会同派驻的项目清算、审计人员，夜以继日，反复核对与认定，以维护国有资产的认真负责态度，带着问题进行大量繁杂的走访和调查，不疏漏一个单项，不放过一个细节，完成股权调整所具备的翔实材料。股权调整后，为了以一个崭新的企业形象面对达州公众，在他的组织下，企业办公点搬迁至开发项目所在地-龙郡外滩1号楼，结束了多年租用写字楼办公的历史。同年3月，将企业名称变更为达州中铁瑞城置业有限公司。扫除阴霾 解决历史遗留问题股权调整后，宋东同志才正式上任达州项目党支部书记、总经理，留给他的，是一个百废待兴的“烂摊子”。时值达州政坛动荡，各项工作千头万绪，开展难度可想而知，但他信心百倍，内外并举，着手了企业员工队伍建设，他大刀阔斧裁减了企业员工37名，陆续从中铁瑞城引进一批业务骨干，进行内部机构改革，完善企业规章制度，建立起规范的企业管理秩序；解除了达棉纺织厂的原合作单位，并就地考察了有实力的新合作单位，签订达棉纺织、印染两厂“退城进园”的联合迁建协议，2011年2月21日，为落实达州市委、市政府关于的工业企业迁离城区的号召，纺织新厂在达州市经开区破土动工；协调了市、县两级政府，达成以“尊重历史，面对未来，有利于解决问题，实现政企共赢”的指导原则，来解决翠屏山控详规划方案审批、代建工程审计、麓岛国际项目建设、龙湾项目土地整合、临江门拆迁、县中安置房建设等前期综合遗留问题。拨云见天 奠定持续发展局面在宋东同志带领下，领导班子接手项目管理已近两年，企业渐渐从当初的困境中走了出来。期间，项目建设在赢得地方政府支持的前提下，相继迎来了麓岛国际项目A区复工、建立政企联席会议机制、政府组建代建审计工作组、麓岛国际项目启动销售、纺织新厂动工、成立龙湾项目部等重点工作，适时而生的自我造血功能，使项目摘掉全凭“等靠要”过日子的帽子，把提前扭亏为盈变成现实。项目产品自2010年12月7日启动销售至今，住宅销售27214.99，商业销售1878.01，销售金额10581万元；2011年前11个月，项目新增土地储备60.06亩，完成投资26297万元，开发竣工面积107070，销售面积23746.49，实现经营收入11348万元（其中：房地产销售收入9190万元，代建款返还2158万元），实现净利润495.92万元。为合规建设、规避经营风险，坚实项目可持续发展之路，在宋东同志的主导下，项目还先后完善了龙湾项目、麓岛国际A区一期、县中安置房土地手续。值得一提的是，在获得基准地价即将调整的信息，抢在基准地价调整前两日办理完成龙湾项目土地手续，仅此一项节约土地成本727万元。拳拳之心 勇于承担社会责任达州项目作为大型国企、上市公司中铁二局的二级子公司，承担着国家使命和对股东负责的双重责任，毋庸置疑，企业领头人宋东同志在国企履行社会责任上展示了他的博大胸怀。在慈善公益事业方面，“玉树地震”，宋东同志个人率先捐款2000元，企业累计捐款64720.7元；达州“918”洪灾，宋东同志心系灾民，组织企业捐款5万元。在支持地方建设方面，开发项目龙郡外滩所处的城市公路隧道，因种种原因为市民所诟病，在宋东同志积极呼吁之下，经多方努力达成了隧道改造的企地共识。在维护股东权益方面，对外，组织商业租赁清理、开展“双清工作”；对内，进行成本管理、缩减企业经营开支。在维护稳定方面，每逢年关，一方面要求承建施工单位必须保障农民工权益，为民工之所急而急；一方面提前组织资金向165户被拆迁村民支付250余万元的临时过渡费用，有效避免项目范围可能引起的群体性事件，促进项目健康和谐地发展态势。心系员工 建设特色企业文化团队建设是企业核心竞争力最重要的组成部分，让员工有企业归属感，真切感受到企业大家庭的温暖是企业发展的首要保障任务，在建设企业文化这一方面，宋东同志可谓是“挖空心思”、“绞尽脑汁”。达州项目是一个员工队伍多元化的代表项目，外地籍员工比重大，连同宋东同志在内的6位管理层成员，家都远在480公里以外，而达州项目因涉及一二级土地开发、大量历史遗留问题、工业企业生产经营、子项目多等原因，各项工作急需拨冗解决，一个月很难有机会回家一次，宋东同志看在眼里，痛在心里。在他的倡导下，项目建立起自己的员工食堂、集体宿舍、职工之家；在元宵节组织开展员工晚会；在中秋节摆起了“坝坝宴”；在员工生日的时候，他亲自写上祝福、送去蛋糕；在员工探亲交通费严重不足的情况下，他提高探亲交通费用标准；在春节来临之际，他会率领党政工团去慰问困难员工；对外聘员工，他一视同仁，目前，外聘员工占到中层干部的50%。宋东同志的大爱思想，极大程度上稳定了员工队伍，成就了与企业共进退的拼搏精神。群策群力 开创民主议政之风作为企业党政一把手，却看不到在宋东同志有丝毫的刚愎自用、独断专横的“领袖”风格，相反，集合了担当、睿智、专注、内敛等性格魅力在他身上灼灼闪光。他广开言路，鼓励广大员工以任何方式为企业发展谏言献策，设立谏言箱；一般性工作决策，他都会坚持通过总经理办公会或支部委员会听取大家的意见，用集思广益的办法来解决项目开发进程中出现的各种问题；遇到“三重一大”规定事项，他严格按照要求组织集体讨论决定；即使是产品优化，他也号召全员都来出谋划策，在他看来，以家庭主妇的眼光来审视产品，很难说就没有可取之处。在他的感召下，达州项目呈现出浓郁的民主之风，可谓是项目之所幸。以身作则 率先垂范严于律己一个优秀的国企干部不但要具备管理才能、领导艺术，还要懂业务、守得住清廉。宋东同志在来到达州项目之前，已经是拥有高级工程师职称的房地产企业副总经理，他并没有站在原来的高点止步不前，除了他自己勤于学习外，在月度工作会上总能听到他的语重心长：我们要转变观念，要摈弃施工单位时被动作业的乙方思想，要建立开发意识，围绕以“产品销售为中心”来开展工作等等。甚至除了参加专业技能培训外，宋东同志还通过长效的书记谈心制度主动与员工沟通，共同提高团队的执行能力，并把他认为不错的细节决定成败、没有任何借口两本书发放在每一个部门。求真务实，清正勤廉。宋东同志身体力行，他主持党课学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定、镜鉴，签订“创先争优”公开承诺书；他要求党员领导干部把集体、国家利益放在首位，用自实际行动自觉维护党的先进