研究与开发.doc

研究与开发名词解释： 1 研发：研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。 2 研发战略：根据国家、地区和企业整个战略框架中所决定的技术获取的要求，为了实现技术目标，决定并实施一系列的研究项目。 3 虚拟研发团队：团队中的成员们在完成同一项研发项目的过程中，通过不同程度的运用技术交流来完成该项不可能独立完成的研发项目，该团队成员的交流跨越了空间、时间和关系的界限。 4 绩效考核：绩效考核是指运用一定的考核方法，量化指标和考核标准，对部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性考核。 5目标管理法：所谓目标管理法就是指上下级共同讨论和制定下级在一定考核周期内所要达到的绩效目标，经过贯彻执行后，到规定的考核周期由双方共同对照原定目标来绩效评价，找出成绩和不足，然后制定下一个周期的绩效目标，如此循环。 6基础研究：基础研究有时称为理论研究，是为了认识世界，为了推进科技进步而对关于现象和事实的根本原理的新知识进行探索。 7 联合开发：联合开发是指为了实现各自的战略目标，公司与其合作伙伴采取联合的方式共同参与市场竞争的一种战略取向，这种战略 形势可以使他们相互协作，优势互补，能够解决由于资源和能力不足所产生的很多问题。选择题1（B）是信息部门之间信息采集的一种常见方式，比如不同学校之间交换 B：互通有无得交换法2（A）是向信息服务机构付费咨询，从而获得信息的方 A ：咨询采集法3（A）是绩效管理的起点，也是绩效管理的关键 A：绩效计划4合作研发组织不包括（D） D：股权非委托型的合作研发组织5（C）是指为实现基础研究结果的特定实际应用而取得得新知识的研 C：应用研究6（D）是在别的新产品推出之后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品 D：模仿是新产品开发策略7在技术的（A）阶段，技术具有不确定性和高度风险性 A：初生8（B）模型主要考虑了企业内部与产品开发有关的活动，从而充分考虑环境变量和组织变量对产品开发流程的影响B： 结构化模型9（C）组织模式往往不以解决项目中出现的问题为中心，职能部门倾向于从自身的利润出发 C：线性10（D）中 成员不仅在技术上高度相同，同处于一个竞争行业，而且在最终产品市场上成为直接的竞争对手D：技术关联竞争性组织11能够充分体现企业研发行为规范要求的任务形象，而且是其他研发人员的学习榜样的是（A）A 研发英雄任务12以资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的生产经营任务和加速资本周转的要求，进行分析调整来预测资本需求量的方法成为：（B）B 因素分析法 多项选择题 1研发的类型包括（ABCD）A 线性一维模式 B OECD的扩展模式 C巴士特二维模式 D扩展的巴士特模式 2研发的特征包括（ABCD） A 探索性 B 创造性 C不确定性 D承继性 3 研发流程以价值链来划分可分为（BCD）B核心流程 C支持流程 D管理流程 4 研发流程以研发过程划分为（ACD）A策略性管理流程 C核心作业流程 D支持性流程 5 研发流程管理模型包括（ABD）A结构化模型 B权变模型 D信息模型 6 企业内部研发组织包括（ABCD）A线性组织模式 B并行交叉组织模式 C工作组制组织模式 D矩阵组织模式 7 合作研发组织包括（ABC）A股权合作研发组织 B对外委托性研发组织 C非股权非委托性研发组织 8研发网络组织包括（ABCD）A战略联盟 B跨国公司全球化研发网络 C区域研发网络 D官产学研发网络 9 研发活动的预算方法包括（ABCD）A从上到下做预算 B之下至上做预算 C双重预算 D零基预算10 战略性人力资源管理的相关研究表明研究团队激励制度的设计需要考虑（ABCD）A企业战略 B人力资源管理 C企业文化 D组织结构11 环境扫描可以分为（ABC）A被动扫描 B主动扫描 C定向扫描12知识产权的主要特征（BCD）B专有性C地域性 D时间性13 平衡计分卡从着眼于培养企业核心竞争力和建立未来竞争优势的企业战略出发，选择了几个关键的战略思维（ABCD）A财务维度 B顾客维度 C内部业务维度 D创新与学习维度14 研发与开发必须具备的条件包括（ABCD）A具有创造性 B新颖性 C运用科学方法 D产生新的知识或创新新的应用简答题：1 简述虚拟开发组织的特点： 1虚拟研发组织以计算机网络和通信技术为支撑，其技术基础是当代最先进的科学技术成果。 2虚拟研发组织具有“诸种核心研发能力” 。 3虚拟研发组织具有一致明确的目标集合。4虚拟开发组织是一种动态的联盟方式。2简述如何控制研发成本控制能力： 答 ：1开展成本管理的相关培训，增强成本控制的意识。2分阶段实施研发成本控制管理3构建研发信息系统，减少资源消耗。4优化研发流程，降低研发成本5简历研发的考核和奖励体系3简述团队和群体的区别： 答：1群体强调信息共享，团队则强调集体绩效 2群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的 （3）群体责任个体化，而团队责任可能是个体的也可能是共同的，4 群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是互补互充的 4 简述知识管理对企业研发的重要作用： 答： 1有利于正确选定研发对象、确定研发策略，提高研发效率、缩短研发周期，保证研发目标的实现进而尽快收回投资获得较大利润。2可以避免重复性研究工作、促进技术信息的扩散和传播，凝聚集体智慧，使产品设计更全面，性能更完善。 3 保证产品研发的方向与企业战略一致，与顾客不断变化的需求一致，与企业自身的技术研发和生产能力向适应。 4 在产品研发过程中，成功的经验和失败的教训都可以有效的整理、储存，为后续的产品改进和产品研发提供宝贵的资料。 5知识管理中强调人的管理和培训，人作为知识的载体，其素质的提高为产品的研发提供了智力保障。 6降低研发项目风