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文档简介

IE七大手法之五人机配合法 中山飞宇企业管理顾问有限公司浙江纺织服装技术学院 意义以图表的方式 记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系 并借此记录来做进一步之分析与改善 目的记录人与机器配合工作之过程发掘空闲与等待时间并改善 使工序平衡 减少周程时间获得最大的机器利用率合适的指派人员与机器 人机配合法意义 1人操作1部机器或多部机器 数人操作1部机器或多部机器 应用范围 人机分析步骤 运用人机法案例 现状描述 弯腰操作 塑料凳子高度不能调节且容易损害 员工身高不一致 有高有矮 高凳子要弯曲身体才可操作机台 人员的身体负担加大 身体无法平衡 所做出的质量无保障 A 实施 无形效益 凳子调低 问题解决 P 计划 D 执行 现车间所有凳子均已按提案者的构想更换 使用有明显效果 达到预期目标 高度不能调节 使用可调节凳子 提升效率 减轻疲劳度 C 检查 效率提升工作顺畅 人机分析符号 人机作业分析图 表头部分 图表部分 统计部分 闲余能量分析 分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在 并设法加以减少 此种分析可从三个不同的角度着眼 1 机器闲余2 工人闲余3 工人与机器之配合 典型人 机操作通常有下列四类工作 a 将材料放置在机器上 使该材料得以加工 装料 b 机器加工 c 将加工后之半制品或制成品由机器上移出 卸料 d 整个操作周期中有空闲存在 1 机器闲余 以上四项中二项有闲余能量即装料 卸料 装料与卸料的检讨 可运用动作改善法 而机器空闲的分析 则应注意其空闲发生的原因 而设法使其减少 通常机器之空闲可分析如下 2 工人闲余 在某一操作周期中 工人所可能发生之状况只有 a 操作 b 空闲空闲的分析当然显而易见 惟将此等空闲加以利用即可 例 工序简单 可安排工人操作两台机器或者增加工序 3 工人与机器之配合 计算工人数与机器数 在理论上应为 而当计算工人与机器同时配合进行时 一位工人应操作几部机器其问题较为复杂 最单纯者常用下列公式 人机配合公式 举例 假定一位工人操作一部机器所需时间 O 为一分钟 而机器完成一操作周期 M 需时四分 即一位工人应同时操作五部机
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