5s 6s管理_企业如何有效实施5s管理

制造型企业现场管理如何有效实施5S管理主讲 许贺来 北京中标世纪咨询公司 5S管理的产生 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是 安全始于整理 整顿 而终于整理 整顿 可见日本早期只推行5S中的整理 整顿 目的在于确保安全的作业空间 后因生产管理需求和水准的提高 另增清扫 清洁 习惯 而成为现在的5S 着眼点不限于安全 扩大到环境卫生 效率 品质 成本等方面 日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛 在于持续不断地 有系统的全面推行生产和经营管理5S运动 推行5S管理的意义1 5S是无声但最有魄力的推销员 2 提高组织的形象 3 整洁的工厂 将能吸引客户订单的意愿 4 促进组织团队精神力量的提高 生产力也会提高 5 5S的工作场所是节约的场所 6 减少浪费和生产时间的节约 7 员工有安全 舒畅的工作环境 8 5S也是建立标准化的推动者 向零缺点目标迈进 9 创造满意的工作场所 达到全员参与工作的干劲 10 实施5S活动 亦能培养一批有企划 能力 以及自主管理的干部和员工 5S的含义 1 整理 SEIR 清理物品 明确判断要与不要 不要的坚决丢弃 2 整顿 SEITON 将保留下来的物品明确地规划 定位 并加以标识 3 清扫 SEISO 经常清扫 保持干净 4 清洁 SEIKETSU 规范化 标准化 5 素养 SHITSUKE 自觉遵守纪律和规则 1 整理 日文的罗马拼音 SEIR 英文 Sortout定义 清理物品 明确判断要与不要 不要的坚决丢弃 目的 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 2 整顿 日文 SEITON 英文 Rectify定义 将保留下来的物品明确地规划 定位 并加以标识 目的 可以快速 正确 安全地取得所需要的物品 3 清扫 日文 SEISO 英文 Sweepaway定义 经常清洁清扫 保持干净 明亮的环境 目的 工作场所没有垃圾 污秽 尘垢 4 清洁 日文 SEIKETSU 英文 Clean定义 规范化 标准化 目的 拥有整洁 干净 明亮清爽的工作环境 5 素养 日文 SHITSUKE 英文 Discipline定义 自觉遵守纪律和规则 目的 养成讲礼仪 有道德 自觉遵守纪律等习惯 什么样的企业 三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 什么样的企业 二流企业由专人将乱扔的垃圾捡起来 什么样的企业 一流企业每个人都自觉维护环境清洁 没有人乱扔垃圾 什么样的企业 在化工材料储存室 有必要对使用前后的品质进行检测 通道内的搬运工具有待管理 如此企业 工人的衣服原辅材料的摆放 下面的摆放是否合理 工具箱的整理前后 车间内的配电柜 见到如此生产现场的感受 明亮的员工休息区 企业文化人人知 实施5S管理的好处 一 对个人而言1 使您的工作环境更加舒适 2 使您的工作更加方便 3 使您的工作更加安全 4 使您更容易与周围的同事交流 5 享受高品质人生 实施5S管理的好处 二 对企业而言1 零 更换 时间 提高产品的多样性 2 零次品 提高产品质量 3 零浪费 降低成本 4 零 耽误 提高交付的可靠性 5 零事故 提高安全性 6 零停机 提高设备利用率 7 零抱怨 提高信心和信任8 更具竞争力 实施5S的阻力 1 整理 整顿为什么很重要 2 为什么要清扫 马上又会脏的 3 整理 整顿并不能生产出更多的产品 4 我们在很多年以前已经实施5S了 5 我们太忙了 没有时间实施5S 合作才能成功 5S管理推行步骤 步骤1 成立推行组织1 推行委员会及推行办公室成立2 组织职责确定3 委员的主要工作4 编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务 以视对此活动之支持 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行 步骤2 拟定推行方针及目标 一 方针制定 推动5S管理时 制定方针做为导入之指导原则例一 推行5S管理 塑中集一流形象例二 告别昨日 挑战自我 塑造捷虹新形象例三 于细微之处着手 塑造公司新形象例四 规范现场 现物 提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况 要有号召力 方针一旦制定 要广为宣传 二 目标制定 先予设定期望之目标 做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一 第4个月各部门考核90分以上例二 有来宾到厂参观 不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合 步骤3 拟定工作计划及实施方法 1 拟定日程计划作为推行及控制之依据2 收集资料及借鉴他厂做法3 制定5S管理活动实施办法4 制定要与不要的物品区分方法5 制定5S管理活动评比的方法6 制定5S管理活动奖惩办法7 其它相关规定 5S管理时间等 大的工作一定要有计划 以便大家对整个过程有一个整体的了解 项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成 相互配合造就一种团队作战精神 步骤4 教育 1 每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的 5S管理的实施方法 5S管理的评比方法 2 新进员工的5S管理训练教育是非常重要的 让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做 与被别人强迫着去做其效果是完全不同的 教育形式要多样化 讲课 放录像 观摩他厂案例或样板区域 学习推行手册等方式均可视情况加以使用 步骤5 活动前的宣传 5S管理活动要全员重视 参与才能取得良好的效果1 最高主管发表宣言 晨会 内部报刊等 2 海报 内部报刊宣传3 宣传栏 步骤6 实施 1 前期作业准备 方法说明会 道具准备2 工厂 洗澡 运动 全体上下彻底大扫除 3 建立地面划线及物品标识标准4 定点摄影5 做成 5S管理日常确认表 及实施6 红牌作战 步骤7 活动评比办法确定 1 加权系数 困难系数 人数系数 面积系数 教养系数2 考核评分法 步骤8 检查考核 1 现场查核2 5S管理问题点质疑 解答3 举办各种活动及比赛 如征文活动等 步骤9 评比及奖惩 1 依5S管理活动竞赛办法进行评比 公布成绩 实施奖惩 步骤10 检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善 不断提高