5s 6s管理_5s持续改善培训讲义

Smartersolutionforasmarterworld 5S持续改善 IE Nickel nie聂晶嵩 2020 2 27 Confidential 2 公司的现状是怎样 大家认为现在公司5S执行是否有懈怠让我们来看看以下图片吧 2020 2 27 Confidential 3 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 4 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 5 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 6 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 7 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 8 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 9 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 10 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 11 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 12 改善前 改善后 2020 2 27 Confidential 13 每个人都随处扔垃圾而没有人捡起来 这是我们公司的状态吗 NO 2020 2 27 Confidential 14 由专人将垃圾捡起来并集中处理 这是我们公司的状态吗 NO 2020 2 27 Confidential 15 每个人都自觉维护环境 并持续保持 这是我们公司的状态吗 Yes 2020 2 27 Confidential 16 5s是什么 2020 2 27 Confidential 17 把要与不要的分开 再将不需要的加以处理 其要点是对摆放和停滞的各种物品进行分类 区分什么是需要的 什么是现场不需要的 要把不需要的坚决清理出去 改善和增加作业面积 现场无杂物 行道通畅 提高工作效率 减少磕碰的机会 保障安全 提高质量 消除管理上的混放 混料等差错事故 2020 2 27 Confidential 18 把必要的东西放在规定的地方 并能很快取出 规定放置区 明确标示 缩短作业时间 压缩库存量 防止误送 误用 塑造目视管理的工作场所 第一步 落实整理工作 第二步 确认放置场所及位置 第三步 确认放置方法及归类 第四步 标识 画线定位 用颜色区分 2020 2 27 Confidential 19 打扫和清理垃圾 灰尘和污物 确保无垃圾 无灰尘 干净整洁 消除工作现场各处所发生的 脏污 塑造洁净的工作场所 落实整顿工作执行 在这过程中要确定标准 划分责任范围 确定频次 验收标准及程序 同时尽量使更多的人参与 原则上自己的区域自己负责 责任区域不能有疏漏 也不能有空白区域 验收过程中发现不合格的要责令立即整改 2020 2 27 Confidential 20 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 维持其成果 认真维护并坚持整理 整顿 清扫的效果 使其保持最佳状态 通过对整理 整顿 清扫活动的坚持 从而创造一个良好的工作环境 使员工能有一个愉悦的工作环境 2020 2 27 Confidential 21 通过各种手段 提高员工文明礼貌水准 增强团队意识 养成按规定行事的良好工作习惯 提升人的品质 使员工对任何工作都讲究认真 长期坚持5s 才能养成良好的习惯 1 制订服装 臂章 工作帽等识别标准2 制订公司有关规则 规定3 教育训练 新进人员强化5s教育 实践 4 推动各种精神提升活动 晨会 例行打招呼 礼貌运动等 2020 2 27 Confidential 22 5S结构模型 2020 2 27 Confidential 23 Plan计划Do做Check检查Act行动 2020 2 27 Confidential 24 Plan计划Do做Check检查Act行动 2020 2 27 Confidential 25 PDCA不断的循环 一旦达成改善的目标 改善后的现状 便随机成为下一个改善的目标 PDCA的意义就是一直不满足现状 因为人通常较喜欢停留在现状 而不会主动去改善 所有必须持续不断设定新的挑战目标 以带动PDCA循环 通过PDCA循环 5S持续改善 Plan计划Do做Check检查Act行动 2020 2 27 Confidential 26 Plan计划Do做Check检查Act行动 企业的现场就是企业的形象 管理水平 产品质量以及精神面貌的综合反映 是企业综合素质水平高低的重要标志 推行 5S PDCA 整合应用 对实现利润最大化 增强企业竞争力具有十分总要的意义 2020 2 27 Confidential 27 公司部门实际5S改善实例 部门 P 计划1 设定目标2 收集与目标相关的信息与数据3 找出最佳方案4 制定计划工作表 2020 2 27 Confidential 28 D 做5 按计划工作执行工作 公司部门实际5S改善实例 部门 2020 2 27 Confidential 29 C 检查6 检查执行情况 公司部门