pm项目计划范文.doc

pm项目计划范文 2文档范围如下描述本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 3读者对象描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。 可用列表的方式列出。 如预期读者阅读建议项目分管领导仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。 项目组成员仔细阅读文档的全部内容。 关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。 4参考文献提示列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下（标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期5术语与缩写解释缩写、术语解释6项目介绍6.1项目范围提示 （1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。 （2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 （3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 6.2项目生命周期提示说明本项目的生命周期类型为瀑布模型、增量迭代模型、原型、螺旋型等6.3项目目标6.3.1项目总体目标根据项目立项信息、SUP_组织度量指标库确定本项目的工作目标。 并在此列出项目考核指标示例如下如项目进度从XX年XX月XX日开始，在多少天内完成项目测试缺陷密度控制在XXBug/KLOC，标准差在XX范围内，等等。 6.3.2里程碑/过程目标根据总体目标进行分解，形成项目里程碑/过程目标。 过程包括需求开发、设计、集成测试、系统测试等；里程碑一般包括需求里程碑、设计里程碑、编码里程碑、测试里程碑等。 里程碑目标应能总体上达到项目总体目标。 6.4项目用户与验收准则描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。 6.5关联项目描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。 6.6客户与最终用户介绍提示如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。 如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。 6.7开发方介绍提示如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。 6.8制约提示 （1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。 （2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。 （3）说明一些假设和依赖。 7项目计划7.1人力资源计划提示项目经理制定本项目的角色职责表，为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），并确定项目组的组织结构。 （说明表格内容可以修改）角色职责人员备注部门经理指定项目经理分配所需资源与客户沟通项目经理完成项目计划监控项目进度项目监控与汇报审核所有交付物开发经理制定开发计划主持开发工作开发人员进行软件开发编写单元测试报告参与代码评审测试经理制定测试计划参与功能测试方案评审审批测试报告测试人员进行产品测试参与功能测试方案编写发布测试报告QA项目计划评审建议项目经理遵循相关质量标准定期向项目领导汇报项目质量状况配置管理员制定配置管理计划定期发布配置状态报告配置审计跟踪变更状态项目组其他角色成员如决策分析和决定人员、集成测试人员承担项目经理分配的任务7.2培训计划培训课程范围培训时间安排参加培训人员备注提示可备注讲师，培训形式等针对单次培训的一些备注信息7.3软硬件资源计划提示项目经理分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，软件资源如开发语言、开发工具、数据库、操作系统、第三方软件、测试工具等；硬件资源如开发机器、测试机器、测试服务器、第三方硬件如手机，传真机等。 主要填写内容包括资源级别（分为“关键”、“普通”两种）；详细配置；获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）；获取时间；使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）。 软硬件资源名称级别详细配置获取方式获取时间使用说明关键关键普通普通7.4采购计划采购内容交付成果交付日期7.5沟通计划沟通类型项目沟通周期沟通方式参与人员输出工作产品沟通类型一般分为客户沟通，内部沟通，合作方沟通，三方沟通（客户，本公司，合作方）等；沟通方式有会议，电话，邮件等项目外部相关干系人基本信息单位性质单位名称单位地址邮编姓名职务联系电话联系邮件备注客户客户合作方A合作方合作方B合作方供应商C供应商供应商D供应商7.6成本计划成本计划见附件PM_项目估算表_项目估算_成本。 7.7任务与进度计划任务进度计划见附件PM_项目WBS。 7.8里程碑计划里程碑计划见附件PM_项目状态报告_项目总体状态。 7.9量化管理7.9.1量化控制序号量化管理子过程控制目标采用的统计分析技术使用时机负责人此处还要说明选择这些量化管理子过程的理由。 此处还应说明这些量化控制在项目中的目的和作用，以及如何应用和分析。 7.9.2测量与分析计划从SUP_组织度量指标库中选择并生成本项目的SUP_项目度量表。 为确定的质量和过程性能目标设定度量项【在这里描述项目中使用何种量化管理技术，各量化目标采用何种量化管理方式，项目度量的时机是什么时候】7.10风险计划编号1风险管理活动识别风险计划时间项目策划时每个里程碑点（阶段）开始时每周负责人2管控风险提示风险管理活动和风险识别时间具体由项目组根据项目组情况自定义，以上是举例说明7.11项目评审计划项目评审计划见附件ENGI_评审记录表_评审计划。 7.12附属计划提示附属计划（Subordinate Plan）是对PM_项目计划的补充。 PM_项目计划需要评审小组评审，但附属计划一般只需要项