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RXT商业计划书模板 0商业计划书项目名称:全渠道、全网络、一体化智能设备营销项目单位深圳市茹续通智能安防有限公司第1页xx年9月制第2页保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 经营目标未来3年的发展战略全渠道、全网络、全触点营销时代，已经到来，围绕“品牌”的营销，要变为围绕“用户”的营销。 营销已进入系统化、第6页数据化、实操化、精准化的阶段。 目标市场全渠道、全网络、全系列智能安防产品一体化智能设备营销第7页产品与服务产品/服务描述培训专业网络微信、阿里、淘宝、QQ等团队、移动端运营团队、专业市场策划团队、成套的电商课程，全方位技术和服务保障。 安防产品更新换代趋势1年内全惠州市将更新换代智能化。 产品/服务的竞争优势全网络模式，整合资源，制造话题与活动，全方位封锁移动端流量入口，轻松帮助联盟商家解决“前期拓展客户，后期维护客户”的问题，并且让信息精准传达至用户，形成客户主动上门，主动订货。 联盟抱团资源共享大联盟做到用户资源共享、信息共享、营销方案共享，从而形成一个完整“共享人脉圈”。 批量统一推广凡与茹续通合作商，茹续通提供统一推广，推广联盟商联系方式、微信号、各种公众号，并针对区域客户。 不为市场拓展发愁，不为客户维护发愁，轻松收获客户，快速突破销量。 第8页风险及对策主要风险:本项目实施过程中可能遇到的政策风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、对公司各人员依赖的风险等。 风险对策: (1)风险管理方案在整个项目进程中都应将管理风险的程序记录在风险管理方案里。 除了记录风险识别和风险量化程序的结果外，还应记录包括谁对处理各个领域里的风险负责，怎样保留初步风险识别和风险量化的输出项，预防性计划怎样实施，以及储备如何分配等。 一个风险管理方案可以是正式的或非正式的。 可以是细致入微或框架性的，这主要依据使项目而定。 它是整个项目方案的一个辅助方案。 第9页 (2)对其它程序的输入挑选出的或建设性的替代战略、预防性计划、预先采购、和其它有关风险的输出项都要反馈到其它知识领域中相应的过程里。 (3)预防性计划预防性计划是一种在识别的风险事件发生时将采取的事先拟定好的行动步骤。 它是风险管理方案的一部分，但有时也被作为整个项目管理方案的其它部分的组成。 (比如作为区域管理方案或优质管理方案的一部分)。 (4)储备储备是为了减缓成本风险和(或)日程风险而在项目方案中提出的预先准备。 这个词往往在前边要使用一个修饰语(如管理储备，防预性储备，日程储备)以提供细节以便阐明需要缓解的是哪类风险。 这个加了定语的词组的特定含义往往根据应用领域不同而不同。 除此之外，储备的应用，以及储备应包含什么也是一个特殊的应用领域。 关键人介绍公司法人了解关键技术产品渠道与销售对象，能独立设计各种工程方案。 有逆思维、不轻易的放弃，打不死的精神第10页个人抗压能力很强，执行力有魔鬼般细节对于产品各种问题，找原因，不借口、只有解决学习能力、成长能力很强，工作与众不同，换位思考、会说不，能认错。 他不甘于活在现状他不断坚持、不走平凡路。 再难也要坚持，再好也要淡泊，再差也要自信，再多也要节省，再冷也要热情。 深知资本是机会成本用心创新，贴心服务，潜心做事以技术创新求发展，视诚信服务为生命.不断改变，一直坚持。 今天的我仍在寻找.非一般的突破口第11页融资计划融资资金总资金需要15-20万（RMB），启动资金需要10万，拟出让20%25%股份，投资者权利，共同