XX年仓库工作计划.doc

XX年仓库工作计划 XX年仓库工作计划1。 XX年仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。 对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。 分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标萧、实现目标的基础仓库舔管理的目的货物的有序硬保管；库存实时反馈；比通过仓库的调整使毡整个ERP系统能运转师起来，将公司的工作流蕉程及工作状态能实时地惹系统反映，给管理层决嗅策提供支持仓库目前存冯在几个问题 (1)术库管有人员职责范围不郑明确，仓库人员缺乏责发任感与执行力，仓管的舵工作职责和工作范围也羡不清晰明了。 (2讶)货物未按种类、型号找进行有效的分类摆放。 象无标识，有时完全是靠决记忆分辩货物。 搬运货屈物时不太细致，对有些孕货物应轻拿轻放。 收 (3)帐的实时性差，鲍货物进入库时未及时登址记或登记出入库单每张绸可能会做几次出入帐，醚这种情况下帐面数据很岗难反馈实时库存。 趋 (4)货物的摆放规则售不明确。 对于货物摆放蜂一直没有一个明确的原鹰则，货物分类摆放的执胁行也不彻底，出现货物离是堆摆放的判断由每个浴仓管自己来决定。 毅 (5)仓库的货物编码垄不完整、合理。 这样会哺造成仓库帐面与仓库实拦物存在偏差，也会加大洽工作量。 仓库管理的目梧标 (1)帐、卡、固物一致，达到最基本的阂保管作用； (2)滇实时反应仓库的备货情修况、实时库存、呆滞货遥物状态； (3)实扬时、系统地反馈仓库所结能涉及到的工厂、销售痈相关数据； (4)掷仓库能反映出货物的来臀货周期、来货的不良率雀、入库进度、成品的库凶存走势、出厂成品返修磋比率。 仓库管理目标实郴现的基础 (1)仓恒库流程电脑化，并尽量跟多的过程数据通过电脑曲实时、系统反馈出来；止 (2)对仓库相关遣的数据进行采集，尽量泰多地将各个相关流程上敲的数据反馈出来；相关摘的计划和进度 1、御让仓库相关工作人员意忠识到仓库的重要性。 曙传达领导对仓库的重淤视，阐述仓库在公司工验作流程中的作用，让员颈工意识到自己岗位的作傀用性。 (2)为组长以书上的核心团队鼓劲。 盘 (3)解决所有人员菲对搬运不满的问题，保磁证的协调。 2、对效仓库的区域进行明确，险先实现仓库区域条理化毡。 节约出更大的空间存禁放货物；进行货物危，便于货物的查找和统屑计。 3、将仓库成舞区域管理，对各个区域呐严格控制，对货物区按峙照标准仓库的模式管理雌，健全货物标识卡。 将针库管的工作简化，减轻仓仓库人员的搬运工工作菊，将其作为货物管理正不规划的基础，待运行正焰常后，将所有帐务处理秒全部由仓管员自己当天椰及时处理；仓库主管的佳工作重点包括 1、监尽量加快物资周转，努榆力减少库存容量占用，边提高物资周转率；瘦 2、进出库物资质量检灾验和登记，确保不合格马品拒绝入库，并做好检肘重过数查验包装物有无浙破损或遗失被窃，并应伸登记，并登记经手人、观货物和去向。 入库物资狐保护说明书、合格证、花保质期等书面证件真实鼻齐全完整； 3、确看保仓库物资存放符合要苑求，无雨淋、日晒、潮姻湿、锈蚀、霉变、虫害焰、鼠咬，无火灾隐患。 曳易燃易爆易腐蚀等危险绅物品应符合国家有关安鸦全运输、存储、搬运要样求，确保仓库场地运输吵和安全消防通道畅通无具阻，安全防火防盗设施卜符合规定要求；4碑、物资摆放做到“三清垣”，“二齐”，“四定弄位”摆放。 5、建痈立完备的入出库数量和谚质量验收职责，手续齐毯全，凭有关部门出具的壶入库单、出库单、出门压证办理入库出库和门卫辕放行。 帐目登记及时、感准确、完整、清晰；入智出库人员、车辆和作业易机具登记备案；6娃、每三月对库存物资进肘行一次盘库清点，对正慈常损耗、盈亏、非正常绽损失要登记入帐；吱 7、搬运机械和动辄车沾辆符合安全作业要求，鞠电器设备线路符合规定抠要求。 根据上述职砍责要求，年度工作计划晾和总结都要围绕这些逐根项进行。 如有必要屏还应包括组织调整方案大、人员培训计划、业绩芍考核方案等。 仓管淹主要是根据生产需要、丙销售情况和厂房设备条花件进行统筹规划，合理奸布局，业务上要实行工荔作质量标准化，内部要峨加强责任制，进行科学疫分工，形成货物流通的屹保证体系，根具工作的已实际情况进行实时有效坦的改进，不断提高仓库苞管理水平。 首先作幂为一个仓库管理者，要咏明白仓储环节的重要性由，清楚自己的工作职责咋，仓库管理者应组织仓巾库人员对厂房设备条件扒统筹规划，合理布局，泄货品进行分区摆放，分册别得出存货实存情况。 樊仓库现场管理工作必须植严格按照5S要求和具孤体仓库保管制度规定执袍行。 应制定相应的仓库棺管理制度、管理规范、止保管方法。 2。 XX年盅仓库工作计划首先数我们作为贝贝家园配送讥中心是公司运营的主要搔部门，占有着核心的位台置。 在新的一年到来之蛙际，我们也将更好的去哑运转。 新的一年代表着丧我们要有一个崭新的气移象，新的起点。 为贝贝笋家园更好的运营而付出毅努力，为了公司赚取更烧多的利益，我将来年的晦工作做如下安排。 一蔫仓库管理人员岗位职责岔 1、按时上下班每渝日到岗后，检查仓库情绣况，把该放的货物放到蘸定点的位置；下班时要哑关好门窗，切断电源。 序 2、认真做好仓库的整床洁工作每日到勤后衅，打扫仓库，时刻保持剃仓库的整洁卫生。 禁止娜在仓库内吸烟，预防火千灾。 3、检查商品要保荡证准确无误。 检查斗入库货物必须严格，根坯据订单收货，并根据发逐票的数据进行核对后打颖单。 属不符合质量要求粗的，坚决退货，严格把序好质量关； 4、验善收后的货物，必须按类乌别固定位置堆放，做到莱整齐、美观； 5、出库庙要保证准确无误。 靖一定要根据门店订单打臃印出库单，按照出库单晚，点齐货物。 6、货品酶盘点要准时，及时。 做绿到每周小盘，每月大盘爷。 7、每天要开早蹿会，做一天的工作安排屹及总结前一天的工作不膏足。 二仓库管理人员蜒工作流程 1、每天蚂早晨准时根据出库单准酵确的拿货，拿好后必须哑进行第二次对货才能让偏货物上车。 以免出库货音物不准确造成工作效率争大大降低。 2、货吟物送到门店，必须清点挑。 询问是否有转店物品螺，点好数目上车配送。 权 3、出车保证准时细准点出发，严禁拖拉，肪影响正常工作安排。 吮 4、对于外来的货物巢及时点货、保证生产日员期新鲜和质量数量准确针无误。 三仓库与各门窄店之间的协调工作抑 1、门店要及时把要货目单上传到仓库，不要延撒误送货时间，影响整个厅配送时间。 2、配漂送到门店的货物，如果虚有损坏的情况，要找相芥关人签字核对。 48小针时之内交与仓库处理。 秆 3、门店要与仓库俺随时做好交流工作，每丝日下班前仓库与各店长袜沟通好次日工作安排。 硬四仓库与采购之间的吱协调工作 1、采购渊要及时把调入仓库的货稚物信息发给仓库相关人福员。 如果有差错必须及淫时处理，以免照成不必陛要的经济损失。 2仕、对于“货到票未到”鞋的无价物品，要及时和雀采购联系，把票据补上郊。 3、仓库人员要蚜与采购人员及时进行沟潍通，以便到货的存放。 吼此外还要及时的提出货杏物不足的通知，以防短璃缺。 4、仓库内的采购秆要根据仓库情况及时补疫货。 仓库的运转是挡直接关系到门店运营的酒一个很大的体系，每一绅个工作人员都要认真仔掏细，明确自己的工作。 婆办公室、仓库和门店都乒是统一的，都要付出自阵己的努力给公司带来最邓大的利益。 3。 XX年苯仓库工作计划仓库健要做到定期或不定期的坑盘点，做到mRP与库豹存数据的百分之百的准争确，准确核对出、入库泼凭证，与送货员、领料书员按物料清单办理交接怒手续，事后要及时将相溉关数据报存于电脑，物甩品入库严格把好验收关志，对物品的数量、质量递、包装进行验收，如发立现本次入库物品不符，瘪迅速反映给有关人员，贰采取相应措施；物邢品出库把好复核关，对验于出库物品，仓库必须耻严格按照公司规章制度败凭证发货，对物料清单盘上的所要货逐项复核，疵做到数量准确，并向送学货员移清交货，以免造贤成收到货物不相符的损献害。 加强物料控制粕工作，提升物料管理水胀平。 完善不良品、呆滞沮物料的管理，不良品要菩单独建账管理，对呆滞钦品在春节前对现场物料耶进行一次清理。 及时反竖馈物料信息，为计划、巾采购、物控工作提供参考考信息。 与生产单位进饲行沟通，尽量使用JI郁T模式从而来降低企业钮的仓储成本，使企业获允得的利润最大化。 呐仓库会按照安全、方便朗、节约的原则，合理利缝用仓容、库房，货物有峪必要的道路和物品适当锋的墙距、垛距、分层。 灰物品出库按照先进先出埋，有效期在前的先出的夏原则办理，对储存的物吨品安排适宜的场所，合邪理堆码，妥善苫垫，易缨碎品轻拿轻放。 注意操妒作安全，保证物品在仓拍库全年无事故。 4。 X寅X年仓库工作计划乏仓库管理的目的、现存孝问题、目标、实现目标傀的基础仓库管理的目的只有几点物料的有序保文管；库存实时反馈；写通过仓库的调整使整园个ERP系统能运转起朱来，将公司的工作流程皂及工作状态能实时地系应统反映，给管理层决策伊提供支持。 仓库目前存闪在几个问题待检旧区职责不明确。 待检区制本身的定义只是存放待铀检物料，原则上己检完魏的物料不能在待检区过光夜，考虑到三楼仓库空拳间不够，可以临时存放萝AI加工回来的半成品刊。 但现在待检区经常长峭时间存有己检完并入库妨的物料，三楼的帐与物砧对不上，出现经常到处戊找料的情况。 待检仕区物料检数不细致。 对血有原厂封条的物料，在浪忙的情况下待检员不作知开封检验，千万生产线堡上才发现少料的情况。 桑帐的实时性差。 现屿仓库有直接库管5名，脑每人手上都一本账册，楔单独作帐，而制造的领柠料单一般都会涉及所有娠库管，每张领料单可能宇会包括四次领料，全部章完成后才会交给记帐员樊作帐，这种情况下帐面饺数据很难反馈实时库存途。 物料的摆放规则圾不明确。 对于物料摆放抑一直没有一个明确的原厌则，专案成堆摆放的执商行也不彻底，出现物料纸是否上架的判断由每个道库管自己来决定。 澈仓库的物料编码与研发扼部的物料编号无法一一唾对应。 根据这几天的专全门统计，目前在仓库的侧库存的物料，有六百多粪无法确定研发部制定的款料号，需要研发部协助彦处理，工作量将会很大沧。 仓库管理的目标帐脏、卡、物一致，达到最垣基本的保管作用；历实时反应仓库的专案备私料、实时库存、呆滞物畅料状态；实时、系虞统地反馈仓库所能涉及浓到的工厂相关数据；仓蓟库能反映出物料的来料掩周期、来料的不良率、词专案备料进度、成品的椭库存走势、出厂成品返屏修比率、产品制造的损邢耗比例。 仓库管理目标遮实现的基础仓库熟流程电脑化，并尽量多英的过程数据通过电脑实捷时、系统反馈出来；巡对仓库相关的数据进北行采集，尽量多地将工怖厂各个相关流程上的数割据反馈出来。 5。 XX皱年仓库管理工作计划一朗.人员安排1.根虾据库房分类库房分为免原材料库、包材库、成畴品库、收货员。 根鹅据工作强度和工作时间聂需要原材料库设1人，袭负责日常事务。 成驭品库设2人2人负责价日常事务，不分主次。 衅包材库设2人2梆人负责日常事务，不分诚主次。 另设2人负丫责协助库管搞好库房的絮日常搬运和清点，各库蚤房来回调度。 二.人员继工作职责1.原材僻料库管负责原材料的日荒常事务。 包括库房的布蔼局、原材料的收货入库猿、原材料的发放、物品推的码放、货物的分类、帽库房日常卫生。 库房的渝布局要科学合理，货物丝码放整齐，类别清晰，浴量大且常用物品设置垛惟位卡，小且散的物品上院架存放并设置标签。 对迫于每日收发原材料要准予确开具收货单和领料单骸。 根据实际情况和各类盼原材料的性质、用途、斜类型分明别类建立相应龄的明细账、卡片、当日旨收发应当日登记明细帐佃，明细帐必须工整清晰锯，每日下班前做收发存衅日报表，保证日报表与窒事物与台帐三者数量相永符。 生产车间必须根椐白生产计划及仓库库存情臂况合理确定采购数量，贫并严格控制各类物资的怨库存量;仓库管理员必拿须定期进行各类存货的降分类，对存放期限助较长，逾期失效等不良抑存货，要按月编制报表窖，报送领导及财务人员临.2.包材库管负楔责包材库的收发及日常习事务。 包括库房的布局恬、材料的收货如库、材菲料的发放、物品的码放镐、货物的分类、库房日球常卫生。 库房的布局要搪科学合理，货物码放整烩齐，类别清晰，所有物柴品一律设置垛位卡，当溉日下班之前对加班所用贾小并且散的物品必须整图理出来，以备晚上加班址人员单独工作。 对于每拭日收发材料要准确开具渊收货单和领料单。 当日卤收发应当日登记台帐，估台帐必须工整清晰，每亦日下班前做收发存日报衙表，保证日报表与台帐窑与实际库存数量相符。 舆鉴于包材库工作量大，友要清点的货物多等原因价，库房设置2人协助库活管物品。 根据工作羹需要可以在三个库房间殃来回调度。 3.成匈品库管负责成品库的日绚常事物。 包括库房的布霸局、成品的收货入库、忿成品