XX产品开发计划书与XX产品设计开发工作计划书合集.doc

XX产品开发计划书与XX产品设计开发工作计划书合集 7xx产品开发计划书与7xx产品设计开发工作计划书合集7xx产品开发计划书范文*年产品开发计划书制作人根据 09、 10、11三年的产品销售情况分析了*年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划1月份开发计划女包类（布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）1.简单的大容量女包2款肩挎斜背两用的女包2-3款3.斜背休闲女包2款4.小手提2款5.小双背2款男包类1.成型硬挺的竖款男包2款与竖款成系列的横款2款3.单肩休闲男包2款4.大小公文包2款5.电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3-4款2月份开发计划单肩休闲小包1.手提单肩小包4010大小1款横款小包2111大小2-3款3.竖款小包k-5008大小2-3款4.附有腰包功能的小包2110大小1款5.可穿在腰带上的小包1款6.售票收钱专用的小包1款7.其他3月份-4月份学生包开发计划幼儿园包1.卡通小包2款卡通大包1080大小2款小学生包1.适合一年级的 1109、1122大小1款适合2-5年级普通学生包 1123、 1124、1125大小3款3.大号小学生包1126大小1款4.休闲风格学生包2类型1款双肩中学生包（有无印刷）1.男女共用的1116大小风格1款休闲女款4大小2款3.1128大小风格男款2款4.1131大小风格女款2款高三及大学双肩包1.类似1133风格大小有印刷2款l-115风格无印刷2款3.时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放a4大小书本2-3款单肩学生包1.吉祥三角包（有无印刷）2款初中生用单肩竖款1款12347xx产品设计开发工作计划书范文20*产品设计开发工作计划书 一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。 开始组织项目组实施项目开发计划。 二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。 技术设计任务书要求列有1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。 三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。 在初步技术设计评审中，对技术设计任务书的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。 项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。 五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。 还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。 六、根据研发项目建议书和产品设计开发计划书制定的设计目标，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。 七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。 归档设计研发文件要求 1、完整的设计研发过程文件;1)研发项目建议书2)产品设计开发计划书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告 2、完整的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样目录3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单20*产品设计开发工作计划书制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下1引言1.1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1.2背景说明a.待设计的产品名称;b.本产品的客户、开发者、设计要求等;C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料列出用得着的参考资料，如a.本产品的经核准的计划任务书或合同;b.属于本产品的其他参考文件;C.件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。 2产品概述1工作内容简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 3产品3.1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 3.2服务列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 5完成产品的最迟时限6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括a.负责本产品同客户的接口人员;b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定