XX年5月税收宣传工作计划与XX年5月综合部工作计划合集.doc

XX年5月税收宣传工作计划与XX年5月综合部工作计划合集 7xx年年55月税收宣传工作计划与7xx年年55月综合部工作计划合集7xx年年55月税收宣传工作计划200*是我局的“有效执行年”，也是建局十周年，我们打算重点围绕以下四个方面开展税收宣传工作 一、围绕中心、突出重点，积极开展形式多样的税收宣传一是围绕“有效执行年”和庆祝建局十周年，重点抓好“有效执行”理念、开展“有效执行年”的重要意义的宣传报道;抓好“地税文化”、十年经验成就的宣传报道。 根据市局的统一布署和安排，为搞好十周年庆祝活动，市局宣传中心将在3月底前结合税徽和地税标识，设计一套既反映地税风貌又贴近纳税人的地税纪念邮票;7月底前完成编制“十周年回顾影像光盘”的任务;8月份，将集中在北京日报等媒体集中“表彰有突出贡献的纳税人”。 同时，按照庆祝建局十周年与深入开展“有效执行年”活动紧密结合的指导方针，我们将充分利用年初的“两会”、两个税收宣传月和十周庆祝活动的有利时机，大力宣传近两年来我局在进行发票改革、推进信息化建设、全面提高纳税服务水平，建立企业信誉等级评定制度和广泛开展纳税评估等方面取得了一系列社会公认、国内领先的工作成果;积极宣传征管改革中机关各处室、基层各局改革创新取得了一系列的先进经验和涌现出的一大批先进典型，振奋精神，鼓舞士气，凝聚人心，促进“有效执行年”活动的深入开展。 二是认真抓好税收政策宣传。 中央十六届三中全会明确提出了按照简税制、宽税基、低税率、严征管的原则，分步实施、稳步推进税制改革的要求。 我们要根据改革发展进程，按照政策出台的具体情况，积极宣传各项新的法律、法规和政策、规定，同时，紧密结合我局年内将陆续推出的新税务登记管理办法、新发票管理规定、税务检查制度等，密切配合相关处室，充分利用、电视广播、报刊新闻和地税20分栏目、TA*861网站等，多渠道、多层次、多角度，及时广泛地宣传新的政策规定，切实使各类纳税人及时了解掌握新的法规政策。 二、加强全系统税收宣传工作的有效管理，全面提升管理水平，充分发挥全系统税收宣传的整体效能一是进一步健全税收宣传工作管理制度。 宣传中心成立之后，随着宣传工作的发展，今年，我们将修订和完善原北京市地方税务局税收宣传工作管理办法，进一步建立健全“新闻发布会制度”、“税收宣传活动管理办法”、“记者管理办法”、“通讯报道员管理办法”、“摄影摄像管理办法”、“新闻稿件管理办法”、“宣传档案资料管理办法”等8项制度规定，进一步规范税收宣传工作开展的工作流程，确保税收宣传工作的有效执行。 二是加强统筹安排，实施综合管理，充分发挥系统税收宣传的整体效能。 我们将进一步强化每月向市局领导、机关各业务处室和新闻媒体征求宣传需求和意见建议的制度，强化宣传工作管理办法的落实。 通过汇总各方面的需求建议，强化工作制度的落实，进一步规范新闻发布和各项宣传活动的组织、策划和实施，进一步加强全局日常性和重点的税收宣传项目的统筹安排，协调发挥全系统税收宣传的综合潜能，切实形成全系统对外宣传的整体合力。 三是加强宣传培训和经验交流。 根据机关和基层各方面的意见建议，今年起我们将每季度，采取以会代训，走出去、请进来等多种方式，举办一次宣传培训，并逐步形成制度，长期坚持下去。 通过培训和经验交流不断提高宣传报道员发现新闻线索、采写新闻稿件、使用摄影、摄像器材和进行宣传策划等基本业务技能和能力，不断拓宽宣传干部的视野，增长宣传业务知识和经验。 今年我们打算组织一些与兄弟省市、友邻单位之间的经验交流，取长补短，努力把宣传工作提高到一个新水平。 四是充分利用宣传中心网页展示我局宣传工作。 宣传中心网页从20*年8月1日开通以来，现在已是一个集视频、音频、图片、文字内容于一体的网页。 它既是我局对外宣传的一个窗口，又是宣传中心联系媒体和关注税收宣传人员的桥梁。 在机关各处室和各区县局、各分局的大力支持下，现在网页内容基本做到了每日更新，及时更新，点击人次不断上升。 今年，我们将进一步增大信息量，丰富网页内容;增进网页互动性，健全网页的功能;调动各方面积极性，共同做好网页宣传。 三、加强与各新闻媒体的沟通合作，确保宣传渠道畅通，全面、及时、准确地做好新闻报道工作一是加强与北京电视台的合作，办好地税20分栏目。 地税20分栏目从20*年下半年改版后，节目质量有所提高，但与局里的要求、与优质栏目的目标还有很大差距。 今年我们将以加强栏目组人员的管理，明确工作职责和标准，完善选题会和审片会制度，力争早日实现周播为重点，定期聘请专家对栏目进行点评，每期节目内容通报全系统，每月向局领导通报收视情况，加强对地税20分栏目的管理和指导，进一步提高栏目制作水平，提高栏目收视率，切实发挥电视栏目在税收宣传中的重要作用。 二是加强与新闻媒体的沟通合作，进一步加大深度报道的力度。 深度报道对全面、深入、广泛地宣传我局工作成果，展现地税形象有着重要的作用。 今年，我们将采取组织记者集中采访、与记者合作采写或组织通讯报道员集中采写、聘请资深记者撰写稿件等形式，进一步加大组织深度报道的力度。 特别是配合建局十周年的大好形势，做到早着手、早准备，提前深入细致地筹备有关资料，及时向新闻界提供或与有关新闻单位合作，加强深入、广泛的工作成果宣传。 三是精心计划，严密组织，确保高质量地完成电视、演播机房的改造任务，进一步提高电视宣传能力。 为更好地开展电视宣传工作，实现我局电视设备与中央、北京电视台设备的接轨，以及与区县电视资料的共享，在局领导的关心和大力支持下，今年我们将对现有的部分电视设备进行整合和补充，对机房、演播室进行改造。 本着少花钱多办事的原则，我们将与有关专业机构和专业人士密切配合，认真计划、严密组织，确保改造预期目的的实现，使我局电视栏目和电视新闻报送的质量和影像能力进一步提升。 四、加强对“北京地方税务公告”宣传栏的管理根据工作需要，今年起“北京地方税务公告”宣传栏的内容更新交由宣传中心负责。 去年底，针对由誉美达广告公司维护的400块宣传栏因各种原因有些破损，有的甚至不存在的情况，我们对宣传栏现有的情况进行了摸底。 今年，在摸清现有情况的基础上，我们将按照“统一规划，区县管理，市场运作”的方针，提出解决方案，争取市政管理部门的支持，加强与广告公司的沟通，尽快对公告栏进行改造。 同时结合全局中心工作，联系各处室确定宣传栏内容，保证内容的及时提供和更新，并在市宣传中心网页上设置宣传栏标识地图，使宣传栏更好地为税收宣传服务，使之成为我局宣传税收政策的重要阵地。 7xx年年55月综合部工作计划年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。 根据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了年的工作计划。 综合部在年的总体工作目标是围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作整合部门内部资源，提高工作效率。 根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。 加强部门人员专业知道的培训。 根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。 面对现阶段后勤工作的情况，*年综合部将做好以下工作;做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 目标责任人*; 2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人*; 3、证件年检3月底前完成;目标责任人*; 4、合同登记认证工作根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记;目标责任人*;配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。 *年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善; 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好和反馈工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及rm软件的应用。 确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成;目标责任人* 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人*配合公司发展规划，加强企业形象建设。 1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人* 2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动;目标责任人* 2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。 做好相应资源的储备，以保证有序更替。 做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人*根据公司项目运作情况做好配合工作协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 目标责任人* 三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部*年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。 *年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。 而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。 鉴于此，综合部*年对人事工作主要从以下方面开展制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。 制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。 4月底以前完成，目标责任人加强招聘管理，做好人员储备配给。 1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告的投放力度，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人 2、配合各部门做好人员的初试、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。 目标责任人 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。 目标责任人完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。 加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、