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文档简介

岗位职责调研问卷填写需知调查对象各岗位任职人员。所有信息均作为保密材料，只限于项目组沟通分析使用，不向其他任何人公布。基本信息姓名 岗位部门职级直接上级间接上级直接下级管辖人数一 职责描述请描述本岗位的工作职责。1. “职责”栏中填写这项职责的名称概要，如“信息管理”，“模具设计”等。2. “职责描述”栏中填写您的职责内容，具体阐述每项职责的描述、完成要求、执行动作等。3. “说明”栏中填写与此相关的附加信息，如该职责的成果产出、与其他岗位或部门的关系、风险与责任等与该项工作职责有关的补充信息。职责职责描述说明1. 运费核算 每日数据维护，准确记录并核算物流的运输费用。联系各运输公司2. 日常事务 处理部门的日常杂务（考勤管理、发货单据管理、消耗品定购、各部门之间的事务联络处理等）。协调各部门相关事务3. 发货统计（空运、海运、工厂货物等内容） 正常处理每日发货所需数据，（工厂、k90货物等）整理对应数据交付下一个工作流程担当处理。部门之间、电算部门、4. 包裹号追加查询 准确无误核对、录入相应包裹号。发布全国各所。及时查询内容。运输公司、各营业所之间联络。5.6.7.8.9.10.二 任职条件注：任职条件指最理想状态下的任职者条件，与现行任职者的实际条件不存在直接相关或对比。条件描述适宜学历或专业高中或高中以上的学历适宜工作经验或专业背景基本了解部门工作流程，接受过电脑技能培训。适宜性格或职业技能需要做事认真、严谨、一丝不苟，有一定的协调能力，有熟练的电脑操作技能、是否需要职业资格或相关的专业认证不需要其他三 工作绩效请描述考核此岗位的绩效指标、任务目标，或者相关的工作标准。1. 绩效指标：填写绩效指标的名称，例如“产品合格率”。2. 衡量标准：填写该项绩效指标的考核要求，例如“产品合格率”指标的衡量标准为“*产品的合格率为月产量的99%（含）以上，每低于一个百分点扣除*分”。绩效指标衡量标准差错率所担当的工作，能够高效、准确的完成。四 相关问题1. 您认为您所在部门的岗位设置或工作分工是否合理？其原因是什么？基本合理。每个人的工作安排都很饱满，都能够充实的工作。2. 企业目前对此岗位提出的工作要求是什么？一丝不苟的对待工作，高效准确的完成工作。3. 您所承担的最主要的责任是什么？责任与权利是否对等？（1）运费的核算，保证运费等数据的准确，并及时的提交数据，为财务与运输公司的费用结算提供准确的基础数据。（2）与各部门及运输公司的日常联络，主要是处理运输中出现的一些异常情况，以保证发货流程的正常运转及确保部门内部各项工作顺利开展等。（3）处理部门内部的日常事务，主要是做好贲门内的后勤保障工作。4. 企业如何监督和审核您的工作？监督和审查我
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