20XX年度区民政局绩效评估自评工作方案

20XX年度区民政局绩效评估自评工作方案为全面、准确地评估我局工作实绩，提高全体机关工作人员的政治、业务和道德素质，深入开展本部门绩效评估工作，确保圆满完成区委、区政府交办的各项工作任务及本部门职责与目标任务，根据鲤城区机关效能建设领导小组关于印发开展鲤城区20XX年度街道办事处及政府部门绩效评估工作方案的通知要求，结合我局实际，特制定20XX年度鲤城区民政局绩效评估工作方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强党和政府执政能力建设，落实科学发展观，提高本部门管理能力和服务水平为目标，围绕区委、区政府以及上级业务主管部门下达的工作任务，通过实施制度化、规范化、科学化的绩效评估工作，逐步建立起注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的评估和激励机制，全面调动干部职工的积极性和创造性，进一步转变职能，改进机关作风，提高办事效率，推动全年各项工作落实，确保我局各项工作任务的全面完成。二、组织领导为推进绩效评估工作的健康有序开展，经研究决定，成立鲤城区民政局绩效评估工作领导小组，局长陈少雄任组长，副局长高爱民任副组长，成员由办公室主任刘晓明、基层政权和社区建设股股长王芹、救灾救济股股长黄琼英、优抚安置股股长何清东等相关股室负责人组成，下设区民政局绩效评估领导小组办公室，挂靠局办公室，主任由刘晓明兼任。绩效评估工作领导小组主要负责绩效评估工作的组织领导、管理协调、研究分析、督促落实和考评等。评估办公室负责日常工作的组织协调，各股室和下属各单位配合抓好落实。三、工作步骤动员部署阶段。组织局机关和下属各单位工作人员传达学习市、区有关绩效评估工作的文件以及绩效评估工作方案等相关内容，深刻领会开展绩效考评工作的重要性和必要性，统一思想，提高认识，明确工作目标任务，切实增强落实好绩效评估工作的积极性和自觉性，扎实有效地推动工作开展。评估准备阶段。根据鲤城区机关效能建设领导小组开展20XX年度街道办事处及政府部门绩效评估工作方案要求，建立绩效评估工作机构，认真做好本单位考核指标相关资料的采集等工作，拟定我局绩效评估工作方案，报区绩效评估领导小组办公室审核。开展自评和迎接考评阶段。按照区机关效能建设领导小组批复的定量评估指标，对本局20XX年度绩效开展情况进行自我评估，局机关各股室将指标完成情况报送局绩效评估领导小组办公室后，由局绩效评估办将本单位的自评结果和评估报告送区绩效评估办。针对自评中存在的问题和不足，组织和完善本单位20XX年度绩效评估的书面材料和相关资料，迎接区绩效评估领导小组的明查暗访和全面评估。总结完善阶段。评估工作结束后，及时进行讲评和分析，针对评估过程中存在的问题和不足，进一步改进和完善评估方案。四、评估内容根据20XX年度区政府部门绩效评估指标考核表中拟定的五个一级指标分解出的二级指标内容和年度工作目标，以及我局今年各项中心工作和市业务主管部门下达的各项工作任务，拟定出具体指标内容与评分标准。五、措施要求统一思想，加强领导。全局干部职工尤其是领导干部要充分认识绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作摆上重要议事日程。要认真学习绩效评估工作有关文件，统一思想，提高认识，把绩效评估工作作为促进机关效能建设，树立民政形象，推动各项工作扎实有效开展的重要内容来抓，确保绩效评估工作扎实有效开展。明确责任，形成合力。绩效评估工作涉及面广，难度大。各责任股室要以高度的责任心，认真抓好各自职责范围内的具体量化指标内容的落实工作，切实负起责任，做到既各司其职，又通力合作，形成整体合力。局绩效评估领导小组办公室要切实负起牵头责任，主动协调有关股室，把绩效考评的每项具体任务都落到实处，责任到人，推动绩效评估工作的协调运作、有序开展。求真务实，讲求实效。各股室要以求真务实的作风，共同配合抓好绩效评估工作，做到实事求是，防止和克服形式主义、走过场，坚决制止弄虚作假，欺上瞒下。要认真落实领导责任制，分工负责，对通过绩效评估发现的存在问题和薄弱环节，要