企业培训_u9-lrp顾问培训

U9 LRP顾问培训 用友软件股份有限公司姓名何剑2013年6月28日 项目背景 U9的很多客户都属于接单生产的中小企业 这些企业的特点是 接单后 要能快速评估客户交期 并组织生产 采购 希望保持短期内的生产稳定 要控制插单 订单变更对生产的影响 以 批 为单位来跟踪生产 采购的执行状况 项目背景 现有产品的问题 ATP 预留 自身功能不完善 交互复杂 难以应用 MRP LRP业务模型 LRP基本概念 跟单号 用来标识需求来源 跟单号贯穿整个业务过程中 跟单号作用 掌握生产 采购进度 出现问题时 追溯问题源头 控制生产不缺料 决定LRP计算的供需范围 系统中可以使用项目号 番号 需求分类号做为跟单号 LRP基本概念 跟单料 公共料跟单料 按单管理物料的生产 采购 库存 领用 公共料 不按单管理 跟单料的配置项目号 在bom上配置 番号 需求分类 在物料上配置 跟单料的供需比对原则各业务环节 计划 发料 出货 比对原则 严格 非严格 供需比对原则的配置 在物料上配置 LRP基本概念 供需比对规则 LRP基本概念 LRP基本概念 毛需求 净需求毛需求 只按bom结构展开各阶子件需求 不做供需计算 直接产生计划订单 净需求 对需求量扣减掉供应后按净量产生计划订单 各供需量毛需求量 生产领料量 订单量 预测量 在制量 计划订单量 采购在途量 请购在途量 调拨在途量 LRP基本计算逻辑 LRP MRP相同点 按层码 料循环处理每笔需求 不同点 LRP基本计算逻辑 实例1 说明 1 假设用项目号做为跟单号 且A的跟单比对规则为 严格 2 SO001的项目号和库存的一致 可用库存满足 3 SO002的项目号和库存不一致 且比对规则为 严格 所以产生一笔计划订单 LRP基本计算逻辑 实例2 说明 1 A的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 2 SO001的项目号和库存的一致 可用库存满足 3 SO002的项目号虽然和库存不一致 但参数设置为可以使用不同项目号来供应 所以系统不会产生计划订单 LRP基本计算逻辑 实例3 说明 1 A由B组成 bom中勾选了 专项控制 B的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 2 A料没有任何供应 所以产生数量为100 且项目号 P01的计划订单 3 由于勾选了 专项控制 所以B的相依需求会携带A的项目号P01 根据参数的设置 不带项目号的库存可以供应B的需求 所以产生一笔数量为40 项目号 P01的计划订单 LRP基本计算逻辑 实例4 演示 说明 1 A的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 2 选择SO001进行LRP计算 由于库存可以满足SO需求 所以没有产生计划订单 3 选择SO002再次进行LRP计算 虽然SO002的交期早于SO001 但系统会先扣减掉SO001的需求 100 后 用余量 50 满足SO002的需求 所以产生一笔数量为50 且项目号 P02的计划订单 LRP基本计算逻辑 实例5 演示 说明 1 A的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 2 选择SO001进行LRP计算 由于库存可以满足SO需求 所以没有产生计划订单 3 选择SO001 SO002同时进行LRP计算 且按SO交期排序 此时 系统会先用库存满足SO002的需求 然后再用余量满足SO001的需求 最后 产生一笔数量为50 且项目号 P01的计划订单 LRP基本计算逻辑 实例6 说明 1 A由B组成 bom中勾选了 专项控制 B的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 2 A料没有任何供应 所以产生数量为100 且项目号 P01的计划订单 3 由于勾选了 专项控制 所以B的相依需求会携带A的项目号P01 同时 系统中存在一笔MO备料需求 数量为100 系统会优先从库存 150 中扣减此备料需求 100 后 用余量 50 满足B的相依需求 所以产生一笔数量为50 项目号 P01的计划订单 LRP基本计算逻辑 实例71 A由B组成 bom中勾选了 专项控制 B的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 现有一张A的SO SO001 跑LRP 结果如下 2 计划订单PO001全部释放为工单 MO001 3 现A又来了一张SO SO002 跑LRP 结果如下 LRP基本计算逻辑 实例74 计划订单PO002释放为工单 MO002 5 现MO002先领料 且领料量 60 即多领了10个 6 现A又来了一张SO SO003 跑LRP 结果如下 LRP基本计算逻辑 实例7 演示 领料时清除项目号库存 说明 在LRP计算时 系统只会为本批次的需求产生计划订单 在实例7中 由于多领料 导致库存缺料 在随后的LRP计算中 即对SO003进行LRP计算 虽然B料缺10个 但系统并不会补足这10个 LRP基本计算逻辑 实例81 A的跟单比对规则为 严格 现A有一张SO SO001 跑LRP 结果如下 2 计划订单PO001全部释放为工单 MO001 3 SO001发生变更 数量改为80 跑LRP 结果如下 由于没有其它需求 系统会产生一张重排建议 建议MO001的数量改为80 LRP基本计算逻辑 实例9 演示 1 A的跟单比对规则为 非严格 且参数 非专用料比对规则 所有项目 空项目 现A有一张SO SO001 跑LRP 结果如下 2 计划订单PO001全部释放为工单 MO001 3 SO001发生变更 数量改为80 同时A又接了一张新单 SO002 选SO001 SO002跑LRP 结果如下 说明 由于SO001发生变更 会多出20的供应量 此20的供应量会满足SO002的需求 LRP基本计算逻辑 实例101 A的跟单比对规则为 严格 现A有一张SO SO001 跑LRP 结果如下 2 计划订单PO001全部释放为工单 MO001 3 SO001发生变更 数量改为80 同时A又接了一张新单 SO002 选SO001 SO002跑LRP 结果如下 说明 由于SO001发生变更 会多出20的供应量 但由于是严格比对 所以此20的供应量不会满足SO002的需求 LRP基本计算逻辑 实例111 A的跟单比对规则为 严格 现A有一张SO SO001 跑LRP 结果如下 2 现A又接了一张SO SO002 跑LRP 结果如下 说明 系统认为空项目号是一种特殊的项目号 在LRP计算时 会抓取空项目号的供需进行比对 由于比对规则为严格 系统不会把带项目号的库存 50 做为有效供应 LRP基本计算逻辑 实例12 演示 说明 毛需求场景 A由B组成 虽然B有库存但系统不会考虑 最后产生一笔数量为100的计划订单 LRP基础配置 物料档案 计划方法要设为mps或mrp 配置跟单号 配置专用料或公共料 配置供需比对规则 LRP基础配置 LRP参数 大部分参数和MRP一样 特别参数 跟单维度 项目 番号 需求分类物料范围 专用料 专用 公共产生投入量为零的计划订单 专用料毛需求标识公共料毛需求标识组织范围合并规则 后台 LRP计算 需求来源 so 预测订单 计划订单 mo 需求范围 指定要执行LRP计算的业务单据及顺序 对发生变更的业务单据 可反复执行 LRP工作台 LRP的计算结果就是计划订单 LRP工作台用来对计划订单进行修改 删除 释放 锁定等操作 LRP工作台可按BOM层次展示计划订单 并直接展示物料的供需数量 便于计划人员调整 LRP计划订单之间会记录上下阶线索 此线索会传递到MO上 以母子单的形式体现 LRP和MRP的关系 LRP和MRP不是互斥的 LRP和MRP的计划订单互不影响 实施时 建议根据客户情况选择LRP或MRP 尽量避免交叉使用两种方法 LRP需要完善的地方 跟单号的易用性问题项目 需求分类只能手工定义 然后在业务单据上参照选择 番号可以自动产生 但只限于SO 项目上基本是客开实现自动产生项目号 需求分类号 跟单的时机问题目前只能从需求源头开始跟踪 例如 SO 有些企业可能会从生产环节才开始跟踪 例如 在计划层面 汇总各so的需求后 按批投产 每次投产时 只关注这批订单的缺料情况 并按批跟踪生产 采购进度 无跟单号问题 计划和执行的不一致导致的缺料 无法及时报警 计划员只能等生产人员通知缺料后才能去补货 LRP需要完善的地方 毛需求问题如果各业务单据的跟单号不同 则跑毛需求的结果是正确的 如果多个业务单据的跟单号相同 且只对部分业务单据跑毛需求 则结果是错误的 对公共料的处理结果是错误的 例1 假设现有计划数据如下 现选择SO001跑毛需求 则系统会先删除PO001的计划订单 然后再重新产生计划订单 结果正确 LRP需要完善的地方 例2 假设现有计划数据如下 现选择SO001跑毛需求 则系统会先删除PO001 PO002的计划订单 然后再重新产生SO001的计划订单 结果错误 LRP需要完善的地方 例3 假设现有计划数据如下 现选择SO001跑毛需求 则系统会先删除PO001 PO003 PO004的计划订单 然后再重新产生SO001的计划订单 系统只为SO001的B的相依需求产生了计划订单