【工作计划3篇】酒店春节营销计划.doc

【工作计划3篇】酒店春节营销计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.酒店春节营销计划2.小学第二学期学校教学工作计划范文3.新员工培训工作计划最新范文2/9酒店春节营销计划 (1)如越来越普及，上的信息又丰富，提取信息又方便快捷。 明珠索菲特的营销也要好络营销渠道，将该酒店的春节产上去，以便顾客能快捷的找到相关信息。 (2)在酒店门前粘贴春节的产品也不失位一良策，毕竟进度面前每天还是会有很多人走过的。 而且应该以大红的颜色张贴出，以使更多的潜在市民能注意到。 (3)酒店虽然有营销部，但是酒店的每个员工都应该是酒店的营销员，每位员工都应该是酒店的营销员，位酒店做好营销工作。 绩效通过该策划方案要使明珠索菲特的产品组合得到优化，使客房部、餐饮部、康乐部创新的效益高峰。 使顾客能真切地体会到在酒店吃年夜饭也有年味而且方便快捷。 创造属于索菲特自己的春节营销品牌。 环境分析每个个体都处在一定的社会环境之中，并受其影响，所以对于索菲特的春节营销策划业应该将其置于合肥这个复合的大环境中。 1.人口环境合肥全市人口478万，市区人口198万，在中国属于一个中型规模的城市。 人口还是蛮多的，春节策划还是很有市场的。 2.经济环境虽然前两年受到全球经济危机的影响合肥市的经济发展稍有点缓，但经过国家的政策以及省委省政府的指导，合肥今年的经济还是有所发展的。 3.其他现在社会的发展脚步很快，这与人们工作是有关系的。 在生活中人们都将工作放在重要的位置，即使女性也是如此。 闲暇的时间就相对的减少了，即使中国的传统佳节春节即将到来，一大部分人还是忙于工作而无暇顾及春节相关事宜的操办。 正对上述的环境分析我们可以推出春节活动的可行性。 3/9总体策划1.酒店装饰为了营造春节的年气，酒店应按照春节习俗将酒店装饰一翻(例如在酒店门口处张挂打灯笼，在酒店大堂张挂大红的中国结，在翡翠厅的门上张贴春联等，增加节日的气氛)2.春节晚宴春节是中国的传统佳节，我们应讲晚宴的地址选择的具有中国风的翡翠轩，由香港名厨领衔为消费者提供中国春节的传统菜肴。 因为年夜饭时全家享用的，所以菜肴的设计应该符合全家使用型。 3.酒店特殊服务在消费者享用年夜饭之时打开餐厅的多媒体播放春节联欢晚会，使得消费者像在自己的家中吃年夜饭一样一边享受年夜饭一边与全国人们一起观看春节不可错过的节目。 提供在酒店消费年夜饭的一些礼品或优惠折扣等。 酒店春节期间工作安排今年春节前后的这三个月里，酒店房务接待部制定了每个月的工作计划，如下一月份工作计划有1.为了确保年终有一个新气象。 根据计划卫生表，重点做好公共区域细节卫生工作。 2.为了迎接春节，重点跟进春节来临的场地布置与绿化摆设计划。 3.做好部门员工岗位专业知识的培训工作。 4.做好年底宾客接待与预订工作。 4/95.做好部门易耗品与办公用品年度申购的计划。 6.计划开一个座淡会，与部门员工进行零距离的接触，展望对未来一年的构想与计划。 7.做好微笑工程的高潮阶性的工作。 二月份工作计划有1.跟进部门各区域对迎接春节来临的布置情况。 2.做好春节期间酒店各部推出的优惠政策与产品推广。 比如2月14日情人节。 3.跟进好部门业态的整改工作。 4.为了迎接春节期间华侨回归，本月将重点做好客房的专项卫生工作。 5.做好春节期间员工出勤班次与休息轮替的工作，确保各项工作能正常运行，同时做到尽可能不积假。 三月份工作计划有1.员工均沉浸于春节喜庆的氛围中，因此，年后将会对各部进行质检一次。 重点有礼节礼貌，仪容仪表，业务操作、技能技巧。 岗位职责、工作流程、案例知识等。 同时根据质检中存在的问题拟定好4月份的培训计划，为迎接5月份“劳动节”做好接待准备工作。 2.跟进好客房区域业态的整改情况。 3.做好客房区域的地毯维护与家具打蜡工作。 4.做好前厅分部员工的服务意识培训工作。 5.做好春节过后团队接待工作。 5/9小学第二学期学校教学工作计划范文 一、指导思想遵循课改的基本思想与要求，从学校的办学理念和发展目标出发，进一步完善学校课程体系、优化课程结构，不断增强课程的适应性；以加强学生学习品质的培养为切入点，积极探索并形成关注于学生学习经历与兴趣、学习过程与方法、学习方式与能力的课程实施机制；夯实基础型课程，落实拓展型课程，整体提高二类课程实施的整体效益，使课程适应与促进每个学生全面而有个性的发展。 二、工作目标1.以深化义教课程改革为导向，提高课程实施的整体效益2.以提高教育科研水平为抓手，促进教师的专业发展3.以培养学生综合素质为宗旨，凸显学生的核心素养 三、工作要点1.以纲领性文件为导向，深化课堂教学改革 （1）进一步学习与贯彻浙江省学科教学建议，以落实教学常规，提高课程执行力。 （2）学习与贯彻浙江省教育厅关于深化义务教育课程改革的指导意见，引导教师加强课程建设，落实蕺山新书院国学课程和其他学科拓展性课程，引导教师进一步改进课堂教学方法，营造民主平等、互动对话的课堂文化，引导和鼓励学生独立思考、主动探究和合作交流，运用所学知识分析和解决生活实际问题。 2.以团队建设为抓手，提升教师专业水平6/9 （1）组织好研修三班中的青年教师新秀班的研修活动，以活动为平台，碰撞思想，传递方法，让青年教师尽快地成长。 （2）加强对学术团队工作的指导，倡导教研组成员合作互助，养成良好的研究氛围，积极开展有效备课，分学科组织每月一次的听课评课活动，学术团队组写好相关报道上。 （3）搭建教师交流和展示平台，通过“蕺麓之春”教学节活动，开展教学比武、论文评比、课题结题评比等活动。 3.以常规工作为基点，确保校本研修质量 （1）规范教研活动流程，保证活动质量。 做到活动前准备充分，活动后有反思和总结，及时活动资料，及时反馈活动信息。 （2）做好英语、科学、音乐、体育、美术、信息技术等学科的信息技术应用能力提升工程的相关工作，完成“一师一优课”晒课指标，推动教育技术与学科教学的深度融合，营造“技术常态用”的良好氛围，以促进学科教学质量的提高。 4.以竞赛活动为载体，提升学生学科素养继续举行校魅力绍兴故事比赛、英语故事比赛和科学实验操作比赛，调动学生课内外学习的兴趣和积极性，丰富校园文化生活，提高学科素养，开阔眼界。 5.探索多元化评价方式，深化评价改革 （1）建立科学的教育质量评价体系。 树立科学的教育质量观，推进学校教育质量综合评价改革，完善学校教育质量管理制度。 探索推广过程性评价、表现性评价和发展性评价，依托信息技术注重成长轨迹，探索形成多形式、人本化的学生发展评价机制，全面、真实、客观地评价学生的学业成绩和综合素养发展水平。 7/9 （2）规范校内考试评价。 学校不组织期中考试或考查，期末考试仅限语文、数学两门学科，其它学科只组织期末考查；一二年级期末考试和考查推广非纸笔测试形式。 考试和考查要求与课程标准相一致，突出学科基本素养。 拓展性课程在期末或课程学习结束时进行考查，使用等级和评语报告考试和考查成绩。 6.夯实艺术教育，搭建展示平台 （1）落实课堂教学常规，认真执行教学计划和音乐、美术课程标准，开齐、上好课程，抓好学校艺术教育的课堂常规教学，积极探索音乐、美术课中所能采用的新式教学模式，积极准备教研室组织的小学音乐和美术学科的欣赏与实践能力调测活动。 （2）举办艺术节活动，张扬学生个性。 本学期学校将继续在5月举办艺术节，为学生搭建展示的舞台。 （3）培优社团，形成艺术特色。 继续扶持有学校特色和优良传统的越城区西乐分社团、书画分社团和合唱分社团以及学校舞蹈队等社团。 力争在区少儿艺术团专场作品展演和省艺术节比赛中有出色的表现。 8/9新员工培训工作计划最新范文一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。 员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。 同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。 在这过程中部门9/9负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。 对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确