人事专员入职计划.doc

人事专员入职计划 工作计划人生如梦，从学校到社会就是从一个梦进入另一个梦，但我会用自己的努力与付出让这个梦绚烂多彩。 如今我很荣幸的加入了咱们山西豪景老年科技服务有限公司，必将怀着从零开始不断学习的心态将这份工作做到尽善尽美。 作为人事部的一员，开展工作规划如下 一、思想 1、首先了解和熟悉公司的机构设置，各部门人员及职务分布情况，人员的年龄、学历、技能情况。 2、熟悉、体会自己的工作职责。 3、根据领导的指示，开展详细工作。 二、人员招聘与配置。 （一）前期准备通过上述了解，获悉所需缺乏的人才及人员流动性状况。 其次根据了解的情况，提出人员合理配置的建议并根据现状、规划及各部门用工申请招聘、配置人员。 （二）招聘方式招聘方式选择招聘会、网络招聘、职业中介、张贴启事。 1、招聘会以政府或高校组织的招聘会为主，在各大搜索引擎网站注意留心此类招聘会的举办通知，凡确定参加的招聘会，根据应聘人群，确定招聘岗位，根据招聘岗位的性质初步拟定随同参加的人员名单，以各部门主要负责人或经验较丰富者优先。 2、网络招聘中高级人才适合在智联招聘、前程无忧等优质网站中招聘。 3、职业中介对于基层技术等人员可以与社会中的一些职业中介合作。 4、张贴启事包括在公司内部（基层管理岗位）、人才市场宣传栏（明确学历要求）、社区宣传栏（后勤岗位）等张贴公告。 （三）人员选拔 1、所有应聘者简历根据职位要求进行初选，确定面试人选。 2、对需要面试的应聘者通知面试时间，安排面试。 3、应聘者填写应聘人员登记表。 4、根据应聘者岗位对应聘者进行初试，填写初试意见，初试不合格者，不予聘用。 5、对初试通过者进行复试，填写复试意见，复试不合格者不予聘用。 6、合格者通知报到时间。 7、入职办理、岗前培训及其他入职引导工作。 三、培训部分 1、新员工入职培训新员工入职后，组织企业文化培训，使其了解公司文化、政策及各种规章制度，熟悉本职岗位。 考核问卷形式考核，并存档。 2、业务培训将入职培训考核通过的员工分配至相应部门进行岗位技能培训，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到操作要求。 新员工上岗后，人事部主动沟通用工部门及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。 目的是改变以往无差异性培训的情况，充分调动员工的积极性，强化竞争意识。 3、业务和技能强化培训针对公司各岗位全体员工定期开展业务和技能强化培训，以提高工作效率，提高执行力，提高团队合作精神和创造力。 四、自我要求（一）要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。 在以往学习、工作中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作效率提高的关键。 尤其是作为新人的我，想要更快融入集体，尽快开展本职工作，就必须尽可能的沟通，一滴水只有在大海中才能生存，同样我只有通过不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。 （二）在具体工作中，遵守规章制度，诚实做人，认真做事，拥有一个感恩的心，一个积极向上的工作态度，视服从为美德，严于律己，宽以待人，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步。 以上是我对工作的一点想法，请领导指正。 计划人韩帅帅xx年3月5日人力资源分析频繁跳槽对你职场的的三大危害一，被划入HR的诚信“黑名单”公司在招聘时都很注重人才的诚信记录，没有什么公司会喜欢那些缺乏忠诚度的员工。 所有公司都很防备，万一员工在接触和掌握了企业的核心机密之后，却利用这些知识离职自立门户或加入竞争对手阵营，成为原企业的直接竞争对手怎么办?因此，企业决不会喜欢那些跳槽成性的员工，因为他们很可能背叛公公司。 那些由于跳槽惯性而在行业中“臭名远扬”的人，很可能被记入HR的“黑名单”，即使很有才华也可能不再受欢迎。 二，职业含金量缩水如果一个人频繁跳槽的话，那么他的职业含金量就可能会缩水。 因为他一定不可能在一个职位上做很长一段时间，因此也不可能积累经验。 只有在某个职位上经历一段时间，才能够让你有足够的经验，深入了解某个行业和职业，职业含金量才能上升，并在行业中培育起好的口碑。 显而易见，一个跳槽成性的人职业含金量只会缩水。 三，成就感降低，危机感增加一个人如果总是想跳槽，无法安下心来好好工作，业绩一定好不到哪儿去，因此也就不会有什么成就感了。 也许有人会认为工作之是为了养活自己，有没有成就感无所谓，其实不然，人对工作的满意度除了物质上，更多的是精神上的。 如果你在一个行业中做出一番事业，对自我的认可