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文档简介

分部培训计划纲要 西北销售分部员工培训计划纲要 一、 1、对于新员工，通过入职培训，起到了解公司、熟知规章制度与行为准则、明确岗位职责与工做目标、认同企业文化、参与品牌建设，将自身个人价值的体现与实现与公司的发展相结合。 2、对于老员工，通过在职培训，不断提高专业知识、专业素质和专业技能，形成不断学习、终身学习的观念和行为，了解、学习、应用适合于新时期的新营销理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 3、通过持续性的培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。 二|、培训时间常规性培训时间固定为每周六上午例会结束后至中午12点。 根据人员及时即需要安排集中性阶段培训。 具体安排见表一表一西北销售分部xx年度员工培训时间安排时间每周六安排830930每周例会930945休息15分钟9451045员工培训（理论部分）讲师、计划见表二10451100休息15分钟11001200员工培训（实操部分）内容、形式见表二集中突击培训视情况确定。 三、培训地点西北销售分部办公室。 四、培训对象所有“七匹狼酿酒有限公司”西北销售分部在编员工。 五、培训讲师当地大专院校、理论界、营销界、传播界的讲师、专家；公司相关领导。 六、培训方式规章制度宣讲/营销理论讲授/案例分析讨论/工作中问题难点讨论。 七、培训内容A规章制度、企业发展历史及前景、企业MI体系、BI体系、企业文化、行为准则、产品知识、酒文化知识、B营销理论、营销新知、谈判技巧、客户/消费心理、传播技巧、组织行为学、成功学。 八、培训计划以上内容A部分在一月（4次）培训中完成；在以后适时穿插。 B部分长期进行。 xx年度培训计划纲要见表二表二西北销售分部xx年度员工培训计划纲要培训目的备注培训时间培训内容8月23日30日9月6日13日20日27日10月11日18日25日主讲朱荣新备注企业发展/企业文化员工手册/规章制度朱荣新产品知识/酒文化知识常安红酒部分张悦常安配合行为准则/个人职业生涯规划/在“七匹狼”的发展空间A部分内容考核朱荣新谢雨峰市场营销学概论朱荣新江波配合市场调研/竞品分析朱荣新同上不同市场阶段的营销策略和工作重点常安朱荣新配合市场营销中的地域性差异/消费行为学概论谈判技巧（概论）朱荣新常安配合11月1日8日朱荣新同上谈判技巧（分析）促销技巧朱荣新朱荣新同上同上15日22日广告宣传/传播理论与技巧组织行为学朱荣新常安同上朱荣新配合29日12月6日13日20日27日 九、培训效果测定培训本着兼顾理论与实战，以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的出发点进行。 在考核标准上依实际工作中的应用于发挥作为考核成绩，并作为员工晋级参考标准。
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