品管员工作计划范文.doc

品管员工作计划范文 品管员工作计划品管部工作计划xx年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议xx年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；来料检验控制；根据明年计划实施ERP系统，严格按照ERP流程，检验来料产品；逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标匠准；逐步完善来未料，木皮、大理石、五附金、板材、皮、布、样麻品归挡查询；严格执橡行特采流程，周、月、伟季度、年度，报表的统苟计分析，数据化；囤参照图纸检验，尺寸兑、规格、材质、款式、风颜色、大理石、五金试洽装制度执行；发现不夜合格产品时及时作退货鼠处理，及时告知产品不阅合格原因，提交质量异友常报告，紧急情况马忿上处理2小时内处星理8小内处理超寨出时间未处理的，根据右质量处罚制度，开出罚诊款单；限期完成；双每周统计分析来料不细合格原因，提交周质量诈总结；每月统计颂供应商合格率，评审供贞应商；提交部门汇总，锣报采购部整改；2；首愉件检验控制；明雾确各岗位责任制度，品宅管负责质量确认，技术贮人员确认技术改进及款寄式，生产主管确认工艺弘结构，方可进行大货生扎产；3；制程检验控制铸；品管工序基本词岗位职责，对图纸提前查了解，对生产进度了解埃，对产品质量要求了解夜，对自己所管辖的车间黍质量负全责，有义务对铡员工技术指导，假品管根据首件确认样，玻进行检验，发现问题及滥时沟通；品管对硕所管辖的车间时时跟踪胺掌握一切情况；寥品管有义务有责任积极逞配合生产主管管理车间冤，包括6S等等；通明年计划车间实行全屠检制度；一对一对产品粹进行检验核对验；祟发现不合格产品时必祷须要求车间主管在紧休急2小时内处理8曼小时内处理24小唉内处理返工完成，超脸出时间未处理的，根据昌生产质量处罚制度，开织出罚款单；限期返工完件成；返工造成成迅本浪费的，根据生产质哦量处罚制度，开出罚款氏单；车间工序交淤接制度，品管检验合格挺签字，生产主管同时签擅字确认方可交下一道工蜒序交接，同下一道工序萤品管主管签字确认，环邮环相扣；品管发真现重大质量问题，有权佃利阻止生产作业，及时稳纠正错误，及时查明原赛因，及时反馈给生产主奸管，同时上报部门主管希，直到问题解决，方可贝生产；4；样品检验控绰制；样品图纸交押底会，参与部门品管，芽生产，技术，项目，各嘶部门指出问题点；样挽品生产时品管及时得跟踪样品生产进度及样尽品质量；发现问题及时塞跟踪处理；半成品样芽板房评审，需由品管、桥生产、技术、项目，评衬审合格签字方可流入下娜一道工序生产；融成品样板房评审，需要客由品管、生产、技术、悦项目，评审合格签字方钦可出货；5；大货成品缆检验控制；成品谢检验品管根据图纸务要求，依据质量检验标薛准，检验油漆外观，尺恤寸，规格、颜色、产品忍结构，产品组装工艺细钧节，检验合格后贴上合栋格标签，通知包装部及纶时包装，检验不合洱格产品时及时贴上不合萤格标签，告知责任部门鸭及时返工，返工时间分绅为三个时段紧急2小鲍时内处理8小时内脏处理24小内处理兢成品检验品管全厦程保证产品合格率；禹成品检验品管辗对不合格产品贴上不合斌格标签，及时分析产品矿异常原因，提交异常跟栽踪单，跟踪处理及返工热结果，返工造成成本浪谴费的，根据生产质量处浩罚制度，开出罚款单；爽成品品管统计每达天异常情况；6；外协影检验控制；外协飞品管根据技术部提超供的图纸，根据公司质玻量检验标准，检验外协卯产品；外协品管寨跟进生产进度，发现异摄常情况及时跟加工厂沟喳通协助处理，保持每天楔跟公司汇报每天的生产疼进度情况及质量情况，烩发现重大质量问题，及椿时跟公司责任部门沟通巍解决，同时报告部门主墅管协助处理，跟踪处理透工作情况；外协乃品管填写质量报表落，总结分析现状，评审岳加工厂；外协价品管必须保质保量完批成任务，保证加工厂发灶出产品合格率100%邯；7；部门管理控制；羚每周质量报表统计分鹅析，上报总经办；每咕周质量及时通报责任部蝎门；每周质量处罚通盐报；每周质量异常通拭报每周质量异常跟踪驭处理进度；每周质量委异常整改进度报告；待每周质量KPI考核统穴计；协调各部门瑶工作，项目、生产、技骚术、采购，逐步完善处干罚制度，监督相关责任突部门工作进度；每周赃外协质量反馈上报；蝇外协产品控制合格率1多00%每周质量年惹质量统计分析；每眺月对部门人员专业知识吩培训考试；外请再专业老师对部门理人员陵论知识的培训，及IS禹质量标准的培训；8；拾部门人员培训计划；称每月对部门人员进巨行培训，培训内容包括摩，产品知识，产品图纸椅，检验标准，检验方法狂，ISO体系的培训实瘩践应用；每月对干部门凝聚力的培训，部徘门人员的执行力的培训泄；每月对部门人弛员统计方法的培训，Q知C七大手法的培训；9粮；部门KPI考核实施蒋计划；品管每月耶底薪中拿出500，+述公司拿出500，合计田1000作为品管每月拧绩效考核工资；每月阉对品管工作能力考核；携10分每月对品管工影作态度考核；10分任每月对品管检验产品合芋格率考核；10分每坟月对品管工作保质保量证的考核；10分每月研对品管工作责任心考核稍；10分每月对品管镭沟通能力考核；10分渤每月对品管执行力考疡核10分每月对品管席学习能力考核10分力每月对品管服从管理考冕核10分每月对品管收忠诚考核10分徐品管第一个月考核低于凶60分的，进行培训，椿罚款处理，第二个月考丰核低于70分的，考核州工资按照80%发放，咸第三月考核低于80分隐，考核工资按照50%佑分放，调离原来的岗位洞，参加生产技术培训，眨质量标准培训，专业知考识培训，产品知识培训涨，四次考核任然达不到夫80分，辞退处理，每韩月工序品管必须考核分宅数在90分以上，考核间工资全部发放；10；通制程定岗定位控制；泳工序品管定岗定位榨，责任制度；工勉序品管对车间存在吓的问题应及时提出，及掐时纠正；工序押品管生产进度了如指满掌，质量异常分析原因栅；工序品管皖对生产主管工作监督权砍利，处罚权利；伊工序品管有义务对核员工技术指导，有义务蒸监督公司出台各项规章颐制度执行情况；工序士品管必须保质保量桨完成各项检验目标；1坝0；质量体系的维护；芋年终协助各部门重对质量体系内审，检查鬼各部门对体系执行情况绳；外审协助完成堕工作，日常对体系的维贵护工作，更新工作；矛11；产品全年合格欲率达到98%目标，分侦4季度完成目标；屉1季度；来料合格率隔达到92%，制程合格余率达到90%，成品合仗格率达到93%，出厂益合格率达到94%；睫2季度；来料合格兽率达到95%，制程合碧格率达到92%，成品靖合格率达到94%，出蚤厂合格率达到95%；新3季度；来料合歹格率达到96%，制程佬合格率达到94%，成蛀品合格率达到96%，译出厂合格率达到97%铺；4季度；来料蓑合格率达到98%，制枉程合格率达到96%，肮成品合格率达到97%哑，出厂合格率达到98裙%；品管部XXX2尹014-3-6品管部罢工作规划根据公司咬质量方针和质量目标，遇制订并组织实施本部门硕的质量管理计划和目标怔，组织下属开展标准化言体系的完善、维持以及遗产品的标准管理、产品针质量事故处理等工作；愿组织下属开展原辅材料猪、成品和生产过程检验皑、检测等工作，保证检桑验结果的公正性、准确助性和及时性，提高工作抖效率和服务质量，以满凤足公司各部门生产和业讶务的需要。 1.组织结劝构之前，品管部人诀员经验严重缺泛，共有鸯34人，人员分配不匀殆，又属车间管辖，前道塑工序产品检测控制不足绿，导致后工序问题多多誉.！改革势在续必行，现在与以往的工探作职责和管理范围更广蘑，包括进料，产线，满入库，出货，外购品，圾投诉处理，还要包括体盅系完善，部门建立等，劝因此，品质管理工作越幽来越需要系统化，标准框化。 组织架构为适甄应目前生产需要，品管充部组织架构如下图所示带，确保每人都能熟习并伊掌握品管部各项工作的卵技能。 部门职责为雷贯彻质量管理体力，促珠进公司产品品质管理及评质量监检，保证为客户健提供满意的产品及优质昼的服务，以达到公司利盐益最大化，暂定以下职蒙责1.贯彻公司澡质量方针，不断完善公患司质量保证体系文件，馒确保ISO9000质油量管理体系能重新执行闰；2.根据公司质量目岁标，督导各部门建立相泌关品质目标规划；3.趣负责公司各种品质管理蚁制度的制订与实施。 逗4.建立质量管理责温任制，落实到各相关部鸽门，建立并完善品质考凋核制度办法，执行“每擒一道工序严格把关，做针到人人有职责，事事有胀依据，作业有标准，层惦层有监督”；5.坑提供各项质量问题统计癣数据，配合行政部对各诈部门绩效考核过程进行今监督；6.定期组杨织检验员、岗位的质量窃教育培训，强化质量管烁理，提高公司检验人员辙质量意识和质量管理水辰平；7.加强对有赖关国际，国家或行业标与准及技术要求等信息的丧收集、，以便学习冉掌握，并落实执行；8镁.参与特殊订单的审核掷与产品设计，并制定出荣相应的检验规范以及质秧量控制计划；9.贺负责样品的检验，将检腥验结果反馈到相关部门兢，促进项目改善，并按疫照质量控制计划归档相永关文件；10.落实供掩应商的质量管理，参与增公司合格供应商的评定乍；11.按照规定尧的作业流程，参考检验宅标准或检验规范对原辅遭材料，外协品，半成品摊及成品进行检验，巡视蜀检验，形成书面检验记怔录反馈相关部门；材12.负责编制年、季氯、月度产品质量统计报炕表，建立和规范原始检天验记录、统计报表、质下量统计审核程序；对产抹品质量指标进行统计、是分析和考核，并提出改禹善产品质量的措施。 职13.负责定期进行胜质量工作汇报。 定期在阉生产会议中口头或书面鼎汇报，对于重大质量事呆故，组织专题分析会集薪中汇报，特殊应急情况袖向上层汇报。 14序.负责相关文件，记录晕，信息的管理，保证产试品实现过程的可追溯性盯15.与其他部门相关舅工作的协调管理16.翼完成上级临时交办的各众项任务以上内容目蜕前仅仅只规定了“品管揖部”的相关工作职责，闹对于与技术部对应的有椅关工作还局限中问题处吁理阶段，随着公司发展傣需要，那么相应工作也裙待制定。 岗位说明病为了合理，高效地完成腾部门工作职责，让部门钎所有人员能各司其责，匙有的放矢，特制定各岗婚位相应工作职责。 品质育经理岗位目的根据郎公司质量方针和质量目掺标，制订并组织实施本嫌部门的质量管理制度和掇目标，组织下属开展标求准化体系的维持以及产杆品的标准管理和产品质羞量异常处理等工作；提川高工作效率和服务质量肖，定期执行质量工作汇棵报，以满足公司各部门盂生产和业务的需要。 工袁作职责见下表1岗位目虫的根据公司发展和腿体系管理的需要以及本幅部门质量检验和检测工盈作计划和目标，开展原汛辅材料、产品和生产过下程进行巡检或片检、检绪测等工作，保证检验结粘果的准确性和及时性，争对生产现场异常情况即糜时处理，生产品质斥报表的作成；对成品进慨行最终检验和入库检验债，确保产品质量符合相悟应标准或者客户要求，只同时将检验结果记录并寅反馈上级，协助进行异使常分析与处理。 质诀量管理体系及相关产品破认证的实施与审核文件畴，对新产品、新技术，钝新工艺，新要求的跟进藕，作成相应的作业指导乾书及检验规范，对生产眯检验起指导作用，各类兴文件的收，发控制文件岭存档、而且存档管理，起为本部门提供服务和业钠务便利，以实现本部门叉的质量管理目标。 工作雄职责见下表22体系掇管理目前，我们必邪须更新或者重新制定适抒合于我们公司的作业程爸序以及相应工序，人员柏管理等等的作业程序，孰操作指示，检验指导书蟹以及各种质量记录和生谢产报表，完善品质管理喝制度，做到人人有职责演，事事有程序，作业有技记录，检验有标准，工糙作有计划，实施有监督涪。 完善公司质量目掳标，根据实际生产状况斋调整公司质量目标。 督饥促各部门分解公司质量河目标建立自己部门工作埂目标，并健全目标统计串办法。 完善纠正与闭预防措施，做到有异常爬即改善，有行动有监督助，有效果要管理。 加强垮不合格品控制，完善标熙识和追溯系统。 设盐计统计报表，完善质量眨记录和质量统计，目前生计划质量周报和月报，辞对供应商质量统计，生志产线各工序的质量统计歇，为生产提供改善方向流。 3.标准化管理优根据公司业务需要，保农证生产能力和产品质量孕，在公司完善产品检验并标准化的管理实施。 程韵序流程不依规矩，抑不成方圆。 无论担当何背种岗位工作，执行任何漆事情，都必须为达到目恫标而按照适当的，标准政的作业程序高效率作业惟。 从质量手册、程序文伦件出发，按照检验的流冯程，保证每项任务都能波有合理的作业程序，而奶且每个程序组合起来能郧形成一个封闭的圆，也椰就是一个业务的终结，城如下图。 订单要产品实遁营销反馈目前紧急需要舰执行的有以下几点客呀户满意完善程序文道件，并对流程性作业程炎序配上流程图.完善作涩业指导书.拟订质摊量记录及各种统计报表禁并分析.各种改善措施辗效果确认后的标准化管火理。 检验标准.有日比较才有鉴别，有标准线才能有提高。 各项工作性，各类产品是否符合客像户的需要，都需要有一唐个参照物进行对照，才越能有一个基本的判定，茅同时也逐步了解到公司凸与同行企业存在一定的体差距，无论是检验手段陵还是检验标准，后阶段氢我们必须要完善和落实焚公司的检验标准，如下府外部标准目前以宰把品管部现有的标准，溃行业进行了，已经涂装入文件夹并作好了标舰识和清单，便于查询。 薪后续工作中，我们会定育期进行标准的更新，更南新现有标准或依据客户蛛提供的标准，以适应我骂们公司的发展需要。 公膝司标准为了能让操媳作员和检验员更清楚，淮更直观的查阅标准，下态阶段将逐步完善公司目虞前的产品品质检验标准堡，更新完善标准，并制蝎定一些目前公司没有的艺标准供检验需要。 4.拭供应商质量管理目莉前，品管部对供应商的泥管理还处于模糊阶段，烛仅仅是对问题起到了反渺馈作用，实际上没有监郸督控制。 我们的产品给肘外协厂商生产却不能提雁供产品的检验标准给外鸥协厂商，以作为我们公独司的验收依据。 为了保量证外协产品的高质量纳秃入，计划实施1撑.根据公司品管部所制冤定产品品质检验标准书莹及签定的品质外观缺陷惟扳为依倨.2.交货时执必须要外协供应商提供忠产品出货检验报告或生起产过程检验报告.3.毡必要时提供产品质量计炮划，我司品管部派外协策检验人员跟进生产.4借.生产线上质量检验，刊异常及时反馈及问题处使理.5.作成供应商质惺量月报表.6.跟进供半应商质量改善行动.7回.供应商审核与评价.郑5.品质控制原辅材料尿控制由于受产品特秆性要求的影响，大部分眼来料都不能及时有效的融进行品质检验，只能对淑包装，数量等有初步的掂确认，可是这些环节都啃可能导致生产的延误和抨产品质量的不稳定性，啦鉴于此，我们有必要加嗅强源头控制，加强对来滩料产品的检验，即对供罩应商的质量控制来稳定非来料的品质。 生产车间汐品质控制为保证生苹产品质，生产部自检+氧品管部相结合的方式来诸进行，当然，检验覆仅仅只是品质保证的一也种手段，抽检本身就带诱有一定的风险性，实际愉上不可避免的会造成不约良xx年品管部目犬标分解与工作计划炽xx年是公司产量涝突破销售总值亿，产量骤递增60%、品质严控匝提升的关键一年。 品质恋部将重点推行“客户满痹意”意识观念入手，提阜高内外部满意度意识习对外让客户满意，对内圣让部门与部门、上工序升与下工序之间满意，围潘绕公司的总目标全方位旬开展品质工作。 并向各雪部门深入品质管理，努喘力提升品管人员专业技舌术能力，及时跟进产品郎生产过程，做好201贞3年的品质管理策划，幻严格质量控制，确保公泳司产品质量和服务能让比客户满意。 同时在公司本内部灌输不接收不合格才品、不制造不合格品、肚不流出不合格品的质量营控制方针，以公司总目压标为导向，努力实现2媚013年制定的各项质滨量目标，具体工作计划度如下1.资源配置允部门人员配置品管部邢定员2.品管部职责权恳限1）品质制度的订鲜立与实施；2）品质活辙动的执行与推动；揽3）进料、在制品、成飘品品质规范的制订与执弘行；4）制程品质控制熟能力的分析及异常的改柜善；5）制程品质的巡泌回检验与控制；6斩）客户投诉与退货的调撮查、原因分析及改善措蔽施拟订；7）企业品质菲异常的仲裁与处理；8兰）量规、检验仪器的校谭正与控制；9）产品的始开发与试制的参与；1卷0）不合格品预防措施危的订立与执行；11）涨供应商品质能力的辅导亦；12)协力厂品挞质能力的与品质控制绩演效的评估；13)品质肃培训计划的制定与督导除及执行；14)品质成养本的分析；15)品质叹资讯的收集、传导与回象复；16)品质保幻证方案的拟定并推动全振面质量管理活动的进行狞；17）其他品质控制赵事项的制定。 3.品管陵部岗位责任年质量目倚标5.具体工作计划殉内容1根据制姬定出来的质量指标，结鸟合xx年度质量泊考核办法的实施情况摊，对xx年度质育量考核办法进行修订善，并从xx年2月淑份开始实施，要求各部扛门负责人及品管人员对乙质量指标完成情况于1爷月20日前签订品质责召任状。 2完善I学QC的来料检验制度，抢对来料进行规范化管理逊，在原来检验规范的基孰础上，扩展到对主要原导材料和生产物料的来料讨检验。 每月对来料状况展进行质量统计、分析，非对来料不合格品不予入胃库，避免不合格物料流偶入生产系统，切实做到黍不进不合格品。 加强对乃供应商的质量管理，与肤主要供应商签定质量协构议,明确供应商的质量叭责任,尽可能地减少我伸司损失。 3完善莹品质管理组织结构，对用各工序的品管人员不定凰期培训；加强对I撇C及品管人员的职责监擦督，对各工序品管人员乾建立承包责任制度，切锑实监督生产各工序做好曲巡检和抽检工作；定期疵对检验程序进行严格稽瘁查，监督检验员的规范集操作。 对在线产品实施站有效的过程监控，要求晕制程过程品质管控逆转尼以往处理质量问题时采典用“救火”式的管理模铬式，及时发现生产过程躺的问题点，阻止生产不郭良品，加强过程质量管膝控力度，做到过程不制酪造不良品。 4加俭大对制造过程重大质量殃事故的处理力度。 经常馋召开专题“重大质量事铆故现场分析会”的坝方式进行多方研讨论证崔，从根本上挖掘出错的皂原因并制定出相应的纠侄正预防措施。 切实将纠螟正和预防措施执行到位砧，避免只做形式，不切敌合实际，加重不听劝阻隋或屡教不改者的处罚力忽度，真正意义上避免同峨一问题多次发生的弊端悄。 5不断完善公咬司内各工序的检验规范奴，收集各个客户的重点值品质要求，按计划组织廉品管人员学习培训，提夷高品管人员的专业技能浸水平、及时发现问题和贿判断问题能力，明确问禄题反馈的方向性、及时询性。 处理问题力求准确驼、快速、果断。 在处理塘质量问题时，切实要求堂做到“五不放过”，衷1不弄清事实不放过必；2不查明原因不放阀过；3责任不到人不胞放过；4员工得不到烛教育不放过；即5事拂情得不到整改不放过。 钝6协调好品质痒与生产的关系，在严控佳品质情况下，确保品质誉、生产两不误，做到以啊品质为前提，生产为重捎心的工作方式服务于生妮产，最终达到高品质，天高效率的良性循环。 奴7在品质数据收集洱与统计分析方面，做到勇数据全面、真实、准确兢，做好每日、每周、每讯月的数据统计总结工作洒，依据品质数据全面分斩析问题或潜在问题，及骸时的根据数据显示趋向章进行问题的分析，挖掘教问题的根源，并采取有里效的纠正和预防措施。 折8加强对生产线蔓监督和测量设备的管控程力度，做好计量器具的帚外校和内校计划，如实喧执行计量器具的外校和稠内校工作，做到不合格因的计量器具不出现在生营产现场，并对所有的计犬量器具进行统一管理，缮并造册登记。 确保监督窥和测量设备的受控率为啼100%。 9为墙达成客户满意目标，2冕013年在客户售后服壬务方面将加强，品质部尤针对客诉问题回复及时擎性要求落实到位，及时丧解决和回复客户对产品动的相关品质疑问，提高嘎客户对公司产品质量和赞服务的信赖度。 1救0积极做好xx语年的品质品质培训课程句，确保所有人员的受训责率达到100%，不断娱数量所有参与生产和品屁管人员的品质意识观念钧，全厂推行“客户满意食”的服务意识。 1激1监督各部门规范性博文件的执行状况和相关绪品质记录的完整性，做佰好随时应对第二方或第深三方的工厂审查或认证蛔工作。 12为让锁公司产品满足法律法规恿要求，将对TLC认证码体系进行完善，严格按忧照TLC标准流程进行酶操作，以便扩大公司的煌市场业务范围。 1伙3积极做好ISO9植001xx版质妨量管理体系改版及外审颇工作，做到对供应商负途责，对公司产品负责，壤使质量管理体系推行工郴作达到公司质量目标。 梳报告人邱卫国201嗅3-1-6老峨山品质菇管理部工作计划报告公肋司各位领导为进连一步加强景区的品质管厦理，提高旅游质量，提绽高游客满意度，提高老粘峨山景区的知名度、美桥誉度，提高景区的核心佑竞争力，于xx年抑6月18日在江文军总洒经理、张显程副总经理气等公司高管的领导下成墅立了老峨山品质管理部糟。 品质管理部成立畦半年以来，在组长陶志择萍同志的带领下，围绕洁老峨山景区品质管理八舷字方针“整洁、卫生馅、规范、美观”，多次彤对景区各部门进行了定听期、不定期的大检查，训并做出相应的整改和监歇督。 在各级管理干部的硝认真执行和组织下，品尤质管理工作得到了一定桅的提升和推动。 但在工圈作连续性、系统性、常测态化还有很大差距。 现段将品质管理部xx辕年工作中存在的不足做九以下汇报 1、品郊质管理是一项持续性比阅较强的工作，我们没有齐贵在坚持，在工作环节瞻中脱了节，导致品质管画理工作没有达到预期的诱效果。 2、品质管叉理重在执行，我们没有员完全坚持“盯人、盯样事、盯结果”的原则，胖导致品质管理后续工作湿无法跟进。 3、品整质管理员，在原则问题招上立场还不够坚定，导朋致在检查中发现的问题痴治标不治本。 基于贞品质管理部在本年度工帝作中所存在的问题，现鞘将xx年的工作计眠划做如下安排 一、工他作标准制度落实，愧细致认真。 认真落实酒旁店质量管理的七级检查讳制度，确立“三全”质只量管理意识，把“质量烘是酒店的生命线”的思瘦想落实以各个班组、每甜项服务和每个工作环节翼中去，提高工作质量、余服务质量和管理水平。 桔报表规范，勤检勤澜查。 坚持月、周、日巡荫查和检查制度，每日要毛有质量检查日报表、每窒周有质检通报、每月有郡质检培训月报，及时为嘉酒店总经理办公室提供滇质量管理建议和信息。 知坚持原则，执法严狄明。 坚持原则、秉公执琼法、不殉私情、奖罚分吱明；做到检查以“服务童质量评审细则”为标准帕，客观地开展质检工作苔。 为人师表，模范淋执行。 质检人员的行为要应当为酒店全体员工行贬动之楷模。 二.行为标脸准深入现场，逐项姚检查。 质检人员在检查约工作时，要明确目的，织突出重点。 对照标兢准，确定优差。 按质量舆条例对照检查。 对重大稚责任质量问题要细致认正真，明确责任，模棱两夹可的质量问题要分清责歇任后再下定论，处罚时溶要公正合理。 信息唆反馈，客观公正。 对质药检中发现的问题要督促支责任部门落实整改并登诛记入档作为质量分析资侄料。 三.检查方式莎将质检内容转变为发现帕问题、分析问题及解决她问题的深层次的专项检桓查。 将质检时间转栖变为接待高峰期和管理窟真空期的检查和抽查，甚以及酒店的各项专查等沦。 根据每天的质检嘉记录，针对某个部门或良某个较突出的问题开展雪全面的专项检查。 充分把发挥质检工作重分析、确重观察的作用，协助部坦门完善、提升服务技能立技巧。 在奖惩扣分踌中，直接区别管理责任绞和员工行为责任，强调担质检工作的重要性以及飞各基层管理人员的现场舱管理能力。 以上是卧品质管理部自成立以来胀，对工作的一个汇报和友认识，并对下一年工作侨开展提出的计划。 希望书景区全体员工对品质管沉理工作上下一心，严格嫩遵循品质管理方针“辣发现问题、提出问题、夜解决问题”。 围绕老峨革山景区品质管理八字方除针“整洁、卫生、规符范、美观”做好老峨山赁景区的美容师，使之改奎头换面、焕然一新，为优打造4A级景区奠定坚完实基础。 谢谢！老秀峨山景区品质管理部2凰014年12月13日岸品管部工作计划关于2朋016年品管部工作计窝划大全第一篇201脸6年品管部工作计划蛔时光飞逝，转眼己进帽入xx年，时值公促司酝酿突破发展和走向阉规范化、制度化管理发妄展之际，面对新产品的短不断出现、市场的变化怔，品管工作任重而道远得。 过去的一年品管大部人员越来越感受到公曲司对质量工作的重视度寅加强。 品管部将继续按吝照公司制定的总目标，修将品质工作向各部门深癣入的指示。 提升品质人暂员素质，即时跟进新产窥品、新标准。 做好20寺16年的品质管理策划豫，严格质量控制，确保邀公司产品的质量能满足衍客户的需要。 在质量控奔制上下大力气加强对产吹品检验手段、项目和方泣法的分析研究和策划，钟将工程质量机能展开将苑引入质量系统控制，加哎强质量目标的统计和品憎质异常的跟踪。 在悄然舜逝去的xx年品管滁部有些环节还做的不够栖到位，在即将到来的2崩016年，我们将从如什下几个方面来完善部门徘管理与变革部门庙管理运用系统化、标准浮化的思想规范品管工作意流程，从供应商质量管寅理、进料检验、不合格只评审、过程巡检到产品耐确认与全系列的资料制互作、再到过程变更与客动诉处理等，作好每一个坎细节的规范与衔接，用啃质量目标(来料合格率幻、来料检验控制率、生牡产返工率、生产不良率译与客户投诉率)来量化罐考核标准。 xx质眨量目标如下来料数量酸合格率98%来料检验闻控制率%生产返工率(培冲压)2permil荧;生产返工率(包装)栋2permil;生产画不良率2permil枉;客户投诉件数24件颜以下 一、供应商管理需进料检验是质量控鱼制的首要关口，只有把惧进料的质量控制好才能内保证后续的正常生产，蘸越早发现问题损失就越顷小，因此加强供应商管将理和供应商建立一种良莲好的合作关系特别重要衡。 协助采购对供应两商进行供应商质量考核蕴评估，对现有考核制度赴优化并完善，对供应商吏的质量要示予以文件化眨形成质量协议，减少不吐必要的浪费和损失，达骋到共赢的目的。 二、文安件工作 1、产品缘确认工作提前201治6年产品确认书将由品址管组织牵头进行，为满袒足客户质量要求，在打碴样阶段品管提前介入，针与供应商与生产部门提切前确立产品的质量标准载与加工工艺，提供满足绒客户要求的产品。 彝 2、不合格评审抓好知不合格评审报告供应商低的改善回复确认工作，饶对累教不改的供应商提冬请采购及相关领导作好边处罚机制与更换工作。 疚 3、SIP按照熄上级制定的文档存档管赋理要求，在继续完善现迫有的进料、巡检、包装牲SIP资料的同时，规霹范各文件的命名、分类中，完成公司规范资料的丘存档工作。 4、E呵;公司的工程变更峙后续处理，品管部本着照一向配合与执行的作风滁，与采购、工程、PM净C、仓库做好变更到料语的检验、清点、报废工减作。 三、加强过程质量哮控制 1、切实做殃好产品过程策划工作，州提高工艺工作的准确性盯;在新产品开发过萌程中注重策划，在工艺兄验证、工装验证、设备玉验证、控制手段验证各设方面做的比较仔细，并滞且产品试制过程中有持幼续的改善措施改进和提割高产品质量，那么眨，产品质量才能有效保憎证，产品质量和过程质蹲量能力才能得到客户的躯认同。 2、建立工蛰序质量控制点，提高工嚎序的质量能力，具体分典为三个工序一般工序直对产品形成质量起一抹般作用的工序;关键工巷序对产品形成质量，豆特别是可靠性质量起重劝要、关键作用的工序;毖特殊工序其结果不能鱼通过后面的检和试验，袖而只能通过使用后完全首验证的工序。 建立豫工序质量控制点即在加煌强一般工序质量控制的漾同时采取有效的控制方叼法对关键工序和特殊工启序进行重点控制，保证猪工序处于受控状态。 3薛、加强过程质量审核，温提升工艺管理水平檄稽查产线现有人员的牌技术水平和业务能力是焦否符合过程质量控制要赖求审查工艺规程式、作隔业指导书的正确性、完朋整性和可操作性;浙审查生产设备、检验及骆试验设备、工装夹具、宣计量器具是否符合过程循控制的质量要求。 四、北质量事故与客诉处理渔利用质量事故调查旧分析处理机制，实施质绿量压力传递，增强员工信质量意识，鼓励员工在撒工作中主动发现问题，呛引导员工关心产品质量只，让自检互检成为员工暖自觉自发的习惯，从而映达成质量目标，满足客征户要求。 对客户反馈的措异常现象及时立案，并札召集相关部门进行原因址分析及时制定整改措施绸、预防措施，协助业务歹人员在3天内回复给客犁户，品管监督执行并追记踪处理情况。 五、人员黍与团队建设人员网架构设想产品确认与庙供应商管理同步(合二迎为一)，SIP的工作褐分散下去，管理人员和充人数要调整建立岗耶位交叉互换机制，对管熄理岗位和基层检验员岗零位实行三个月一轮换制酞度，培训多技能人才提扦升管理团队的作战能力陀。 团队建设，每三冈个月组织一次部门聚餐智活动，消除彼此隔膜，誉融洽上下级与同事之间非关系，增强员工对企业元的向心力和团队凝聚力商。 第二篇xx年耘品管部工作计划品半质部工作在xx年篷质量管理当中，结合公孰司领导指令，不断的对盲车间生产中的产品质量蔗状况进行巡检-发现-捏反馈-跟踪-确认。 将酞公司的批量质量事故降铆到了最低，以及通过质退量统计分析及典型质量俩问题通报，使得整个公卸司人员的质量意识大大付的提高。 但在检验过程照实践执行中以及整体质娘量体系中所担当的角色果还存许多的不足，明年舶必须有一个跨越性提升缺，针对不足必须在未来噎xx年给予纠正，若对品管部提出更高要求蔫来满足公司整体水平的挥提高。 一部门架构及晚人员1，计划QC弃10人，现有6人，需蹋外/内聘4名2，QC侦定人定岗情况如下来罩料QC兼外协QC计划蓄1名，现暂缺，需外招耸1名。 木工车间热木一，木二各1名QC惺。 木三两名QC，现有抑3名，需外招1名。 扫油漆车间计划执色喻检验1名QC，粗磨/筹面漆/门框组1名QC亡，恒大门片组1名QC亭，现有1名QC，需外矾招2名油漆QC。 陕钢质车间非标/标准铸各1名QC，现有2名局QC，有1名QC还属坛于兼职，建议专职。 3掷，品管部管理组建议3宙人，经理/主管/文员析各一名，现在职一人，蔑需外聘2人。 4，QC突人员统一归属管理州现QC共6名，其中允5名人事考勤管理归属蓖所在职车间，为方便Q尤C之间弹性调动，建议乎所有QC编制归属品管盏部管理，有利于公司检助验工作的弹性调动及统雁一安排。 二来料检验盎及外协产品管理1院，为保证公司原材料合评格，避免因原材料及配惠件辅料不合格影响公司拄产品质量，导致影响整婉个产品的交货期，将不乒良品杜绝在供应商的仓巴库及公司入仓之前。 保融证流入车间生产的配件蚌及原材料都是合格的。 恫2，故必须有一名杨专业的IQC对进厂之耗前的所有辅料配件及原笑材料进行入仓前检验，支检验记录采用签名制及藩书写报告格式，另可附拾加财务结算货款时，如邻送货单上无QC签名确赛认合格的单据可以此为样理由暂不结算。 此机制秀可严防供应商的送货质岂量。 3，对外协管晕理可采取中期检验及出阿货检验两种抽检形式，畅由一名IQC定期对外魄协产品有计划，分阶段匠的检验，检验时间随供队应商对订单所完成的进琉度来确定。 检验完后分赵别填写产品中期检验报砧告及产品出货检验报告任，书面形式给予供应商皱对有质量问题的产品进撮行整改。 三过程检检靛及产品交接质量的检验亥1，现有公司过程戈质量控制QC人员共6焊人，1人全检，1人兼蜘职，其它属巡回检验为瞻主。 2，明年需阶梯性涌的调整，计划应每个车付间能有一名QC随时监严控，避免个别QC因范遥围过大，而导致首尾不恫能兼顾，也成为了错误砸的借口。 3，5名谴QC暂时行政人事归属砧还在相应车间管理，明峪年作调整之后统一由品酗管部调动，遇到关键难愚控制工序时，将采取不殖定期的安排多名QC全础检，恢复正常质量可控凡状态后再改为巡回检验楔。 4，重点工序产终品交接前必须由QC检值验确认合格后方可流入壶下工序，此机制在今年张只是试行阶级，明年严汹格执行，必能防止许多榴低级错误的产品流入下嗡工序。 任何错误越在前哨面发现，返工成本就越挠低。 5，xx唇年将在产品生产之前，月将根据xx年所统由计的质量问题数据作为愉依据，对即将要生产的淑产品进行质量问题评估袒和假设，将之前同类/湛同型号产品出现过的问衡题及很容易出现的问题展，进行书面的向QC及寅车间班组进行提醒预防施，杜绝同样问题重复多居次发生。 6，适当引成熟时，看情况推行重展点工序首件确认制度，焰由车间组长在调好模具胀或者其它批量生产之前煌，由当班QC对所生产峭的前1-3件执行首件算确认合格后才能批量生萤产。 四ISO质量管熏理体系导入及防火资料岔维护1，现公司有案参考性的检验规范还很砒缺乏，导致新来QC学晕习周期长，明年需制定油相应的适合本公司拴的检验规范，作为QC薯检验判定时的有效依据恢，统一标准后也可避免麦车间扯皮。 2，I荤SO质量管理体系文件仪还需外聘一名品管部文闰员负责专职管理，文员锻职责负责品管部相关数壤据统计及ISO体系文月件的还有防火资料樟的维护与更新。 3营，ISO质量管理体系截迄今为止应是世界上最晤成熟的质量框架，现目戒前公司的质量体系暂无捣深入到现场管理当蟹中去，明年可阶段性的翰切入，将现有的文件资驯料程序/制度/流程/掩进行修改/删减来适应咆公司的生产需要。 避免崖体系年审时各部门全部芜都来做假应付，此机制敦可提高全体员工的整体歧素质，还可用公司体系羞制度的压力来管理运作铂。 第三篇xx年括品管部工作计划2壬016年我对部门进行正全面工作规划!严格执颜行检验标准，坚持基本柔原则，原则是不生产不粤良品，不制造不良品，厚不接收不良品;把好质页量关，将与各部门一起恍铸造普乐更好的明天。 爷我建议xx年旺定为质量年分质慎量月分步骤执行，具琵体实施细节另行起草;咱1;来料检验控制;剃根据明年计划实施E捡RP系统，严格按照E扛RP流程，检验来料产米品;逐步完善来料检验育流程管理制度，及时更怀新来料质量标准;人逐步完善