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文档简介

XXX医院咨询专家委员会工作制度第一章 总 则第一条 为建立科学的决策机制，提高决策效果，减少决策失误，促进医院健康可持续发展，维护投资主体的最大利益，成立医院咨询专家委员会（以下简称咨委会）。为规范咨委会的各项工作，特制定本制度。第二条 咨委会是医院的决策支持和监督机构，不履行行政职能。第二章 组织机构和运行机制第三条 组织机构（一）咨委会主任由医疗副院长担任，副主任由院办公室主任担任，委员由院内外知名专家担任，委员总数不少于7人，不超过11人，具体人员由院长提案，并报董事会批准。（二）咨委会在院长的领导下开展工作，咨委会办公室设在院办公室，负责承办咨委会日常事务，完成咨委会交办的其他工作。第四条 运行机制（一）主任或副主任负责召集委员会会议，研究医院的有关重大事项。（二）咨委会原则上每季度召开一次会议，遇特殊情况可由主任或副主任决定召开临时会议。（三）咨委会会议原则上在三分之二以上委员出席的情况下召开。（四）咨委会研究事项，办公室负责以会议纪要形式留档，供决策时参考。（五）咨委会办公室是咨委会的办事机构，同时，协助主任或副主任收集议案，准备会议议题、资料和文件，负责做好会议记录，整理记录，编制会议纪要，并向全体委员通报；负责收集、整理、保存咨委会各种原始记录、凭证、文件、档案资料等。 第三章 职责和任务第五条 咨委会职责（一）研究讨论医院发展规划、发展方向、人员编制和收入分配等政策措施。（二）协助拟制医院发展战略，为学科建设发展出谋划策，拓展医院服务事业发展空间。（三）对医院药品和设备采购、信息化建设、基础建设、关键岗位招聘等重大事项提供决策建议。（四）关注医院重大项目建设，总结管理经验，提醒潜在的风险。第四章 委员的权利和义务第六条 委员的权利（一）依据咨委会工作制度行使职权开展工作。（二）对医院建设进行评议，提出意见和建议。（三）提出或联署会议议案。（四）参加咨委会会议，发表意见，参与讨论。因故不能参加会议的，可以采取书面形式发表意见。第七条 委员的义务（一）按时参加咨委会会议，依据确定的规则进行有关事项的讨论和发表意见。（二）对咨委会会议有关议题和内容应保密。（三）委员有义务向咨委会举报医院和个人不公正、不廉洁行为。（四）收集医院相关信息，征集有关意见和建议，经过整理后提交咨委会研究。（五）每半年就医院建设发展至少向咨委会提交一项建议案。第八条 委员的资格（一）在本专业领域具有较高的学术地位和知名度，本院专家至少担任省级以上（含省级）学会副主任委员。（二）担任或曾担任三级医院科室行政主任或副主任，对医院或科室有一定管理经验。（三）院外专家在本单位担任中层以上领导职务的。以
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