模具外协加工运作流程.doc

中国3000万经理人首选培训网站模具部外协加工运作流程1、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具纳期达成。2、范围：适用模具部所有加工小组的工作任务。3、职责： 3.1生管组长根据外协加工的市场价格，制定。模具部主管审核后将价格表交公司采购部负责人调查市场价格。最终外协加工的标准价格由模具部和采购部根据市场行情进行定价,由采购经理或由总经理指定的人员审核批准。 3.2 外协加工商的选择和报价审批；3.2.1模具部选择两家或两家技术合格、交货准时的供应商。3. 2.2由模具主管、采购部负责人同时到外协供应商工厂进行实地审核，填写供应商考核表。选定的供应商作为合作的对象。3.2.3外协厂商根据模具外协加工标准价格表进行报价,填写.3.2.4模具生管将交模具部主管审核后,交总经理批准生效.4、定义：4.1外协加工供应商必须接受本公司制定的标准价格，否则将视为不合格供应商进行处理。5、内容：5.1、 允许外协加工的条件： 5.1.1 内部设备紧张；5.1.2 模具交期紧急；5.1.3 加工任务繁重；5.1.4 经模具生管调整仍然可能延期的零件或模具；5.2、外协加工对象：5.2.1纳期紧急的模具零件；5.2.2精度要求较低的零件；5.2.2.1模具部产能不足时，模具的整套外发；5.2.2.2模具部不具备技术能力制作的模具；5.2.2.3所有模仁的粗加工任务；5.2.2.4所有后模仁的不重要的胶位的加工任务；5.2.2.5经过计划和调整后仍不能达成纳期的零件；5.3、零件外协加工的流程：5.3.1加工组长根据模具纳期和现有工作量，向模具生管提出外协加工申请；5.3.2生管组长判断是否需要外发加工。如需要外发则将外发申请单提交上级审批；5.3.3模具部加工主管负责对外协加工申请进行审核；5.3.4模具部经理负责对外协加工申请进行批准；5.3.5经批准的外协加工零件由加工组长送至生管组；生管组统计零件数量和完成时间。5.3.6由模具生管通知外协供应商到厂和取货，并签定；5.3.6.1供应商根据填写加工时间和标准价格.5.3.6.2模具生管根据模具交期填写要求供应商完成的时间.5.3.6.3模具生管填写如果质量和交期发生异常的惩罚金额.5.3.6.4模具生管将加工合同交模具部经理审核后,交制造总监批准.5.3.7外协加工内容的交接：5.3.7.1加工组长负责准备外协加工的交接工作；a.图纸、图档；b.铜公、零件；c.加工材料；d.加工标准和加工要求；5.3.7.2加工组长负责与外协供应商进行加工内容交接。5.3.8外协零件的进度跟进：5.3.8.1加工组长和模具生管负责外发零件的加工进度跟进.5.3.8.2 在外发加工过程中,负责指导供应商根据要求进行加工.5.3.7外协零件回厂：5.3.7.1 外协零件回厂后由供应商将零件送到模具品管室5.3.7.2品管检测零件合格后，方可由品管主管签收送货单。5.3.7.3品管将签好的供应商送货单整理好，送给公司财务部或采购部。5.3.7.4经检测不合格的零件由品管通知供应商返修或重制。并填写异常分析报告5.3.7.5给公司造成损失的外协零件，依加工合同由供应商负责赔偿损失。5.4整套模具外发制造流程：5.4.1模具生管接收研发部发放的开模通知单，根据模具部工作量评估内部产能能否满足公司需求；5.4.2如果内部产能紧张，则由TE工程师和研发部沟通其项目的试模时间是否可以推迟。如果研发回复无法推迟项目，则由生管填写模具外发申请单，交模具部经理审核，交制造总监批准或交总经理指定的人员批准。模具外发申请单批准后生管通知公司采购部外发制造。5.4.3 整套模具的外发价格由采购部确定.待供应商面对采购报价后,采购部参考模具部的意见进行最终定价.5.4.4 外发制造的模具由模具部TE组面对供应商沟通技术问题,做好图档的交接工作.5.4.5由采购部和供应商签定模具制造合同,约定模胚品牌、模具材料、模具产能、试模时间、试模胶料材质、试模样品的数量等商业条款。同时约定没有按时按质完成的处罚条款。5.4.6 模具外发制造后,由采购部或模具TE组跟进供应商的制造进度.5.4.7外发模具试模后,供应商应将试模的样品和试模报告送至模具部TE组。由TE工程师负责样品的检测工作。同时TE工程师检讨外发模具存在的问题，责令供应商进行改进。5.4.8 TE工程师将检测后的素材和样品检测报告送交给研发部.后续操作程序同新模制造运作流程、修改模运作流程，直到模具实现小批量生产。5.4.9模具实现小批量生产后,由模具TE组和供应商进行模具移交手续.移交流程同模具移交流程。移交后的模具由模具部转交给注塑部,双方办理交接手续.5.5、相关表格及文件5.5.1外发加工申请单5.5.2加工合同5.5.3外发加工统计表5.5.4供应商考核表5.5.5模具外协加工标准价格表单 5.