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文档简介

建筑工程项目材料计划管理制度 建筑工程项目材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 1)材料计划负责人a)编制人土建；水暖；电气。 a)审核人技术；预算；材料；。 b)审批人。 2)材料计划编制a)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。 b)根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。 其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。 各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。 c)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。 d)每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 e)周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。 f)专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。 g)材料计划的编制应以施工图为依据。 计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。 材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。 h)编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。 i)保证材料进场数量技术室计划量收入量。 j)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。 k)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。 l)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准
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