人力资源知识_怎样做一个优秀的人事经理

怎样做一个优秀的人事经理 主讲 叶耀庭 一 关于人力资源管理 1 定义 人力资源管理是一个选 育 用 留人的过程 怎样做一个优秀的人事经理 一 关于人力资源管理 怎样做一个优秀的人事经理 选人象大师 育人是老师 用人的高手 留人似家人 2 人力资源管理的地位 企业管理就是人财物管理 而人的管理就处在主导地位 人事经理应该是总经理的左膀右臂 组织部长 处在极为重要的地位 一般进入领导班子 怎样做一个优秀的人事经理 古人云 治国有方江山美治家无方是非多 怎样做一个优秀的人事经理 3 人力资源管理岗位的职责 怎样做一个优秀的人事经理 3 人力资源管理岗位的职责 松下幸子助 企业即人 造物之前先造人 怎样做一个优秀的人事经理 3 人资源管理的职责 怎样做一个优秀的人事经理 3 人资源管理的职责 管理就是让别人的工作更出色 怎样做一个优秀的人事经理 传统管理以 事为中心 现代管理以 人为中心 传统管理是别人求经理 现代管理是经理选人 4 传统及现代人力资源管理的区别 怎样做一个优秀的人事经理 传统管理追求政治素质 现代管理追求业务素质 传统管理以分配为主 现代管理以双向选择为主 4 传统及现代人力资源管理的区别 怎样做一个优秀的人事经理 1 谦虚谨慎 好学求进 2 凡事以身作则 言传身教 为人师表 做好示范 怎样做一个优秀的人事经理 3 具有丰富的人力资源管理知识和才能 处事得心应手 4 优化资源配置 知人善任 量才使用 让英雄有用武之地 怎样做一个优秀的人事经理 5 做到五勤四员 眼勤 耳勤 脑勤 手勤 腿勤 参谋员 信息员 服务员 宣传员 二 老总心目中合格的人事部经理 怎样做一个优秀的人事经理 6 精心组织干部员工的培训提升 7 善于协调外部关系 8 当好老总的耳目和参谋 二 老总心目中合格的人事部经理 怎样做一个优秀的人事经理 从事人力资源工作25年 2003年起任供销超市人力资源部经理 党委组织委员 管理2500名员工 促销员 冯松祥经理 三 介绍浙江供销超市人力资源部经理 冯松祥 怎样做一个优秀的人事经理 1 活字典 干部员工性格 特长 能力 爱好 年龄了如指掌 能知人善任 知己知彼 百战不殆 怎样做一个优秀的人事经理 2 名教练 企业年组织各类内训15期 派出去 合作培训10期 受训人员1000人次 怎样做一个优秀的人事经理 浙江省企业经营管理人员培训基地 浙江省企业培训优秀企业 中国商业教育培训先进单位 培训是员工最好的福利 怎样做一个优秀的人事经理 3 调解员 干部员工之间的矛盾 总是第一个得到信息 然后成功调解 公司建立员工委屈奖 绍兴县 绍兴市劳动关系和谐企业 浙江省第二届最佳雇主奖 浙江省再就业先进企业 全国商业和谐企业 怎样做一个优秀的人事经理 4 设计师 企业劳动人事的各种规章制度修订 完善 怎样做一个优秀的人事经理 5 活动家 人力社保管理部门的沟通住房共公积金管理部门的沟通组织部门的联系上级人力资源管理部门的联系 怎样做一个优秀的人事经理 6 受气筒 善于倾听员工不满 宰相肚里好撑船 怎样做一个优秀的人事经理 7 贴心人 中层干部 门店经理竞争上岗双向选择工作 帮困扶贫救助基金管理 关心关爱员工三十条规定 怎样做一个优秀的人事经理 8 服务员 员工养老 失业 医保全程办理 双元制大专班 哈工大大专阅历班 怎样做一个优秀的人事经理 9 智多星 合适的就是最好的 供销干部供销造 怎样做一个优秀的人事经理 10 组织员 党务工作安排团务工作指导 怎样做一个优秀的人事经理 四 与时俱进做好人力资源工作 怎样做一个优秀的人事经理 四 与时俱进做好人力资源工作时代在前进 社会在发展 90后步入社会 怎样做一个优秀的人事经理 我的时间我做主 四 与时俱进做好人力资源工作老板 干多少活给多少钱 员工 给多少钱干多少活 怎样做一个优秀的人事经理 四 与时俱进做好人力资源工作90后现象 讲责任的少讲奉献的少付出讲究马上回报稍不如意就跳槽 怎样做一个优秀的人事经理 传统的管理方法已失效 四 与时俱进做好人力资源工作1 不断地学习掌握新的知识 新的管理方法 自我充电 怎样做一个优秀的人事经理 内行才能领导外行 四 与时俱进做好人力资源工作2 及时了解新生代的需求 与新生代交朋友 新生代爱创新 爱事物 爱活动 爱冒险 爱一夜暴富 怎样做一个优秀的人事经理 知己知彼 才能百战不殆 四 与时俱进做好人力资源工作3 打破常规 不拘一格选人用人按九型人格 量才录用 怎样做一个优秀的人事经理 知识重要 能力更重要 素质最重要 悟性是最高境界 四 与时俱进做好人力资源工作4 培训提升一对一三天二晚培训提升项目 怎样做一个优秀的人事经理 培训是员工最好的福利 四 与时俱进做好人力资源工作5 关心关爱 工作上帮助提升 学习上提供平台 生活上创造机会 怎样做一个