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文档简介

人力资源管理 三 3人员的培训3 1人员培训的目标1 补充新知识 提炼新技能2 全面发展能力 提高竞争力3 转变观念 提高素质4 交流信息 加强协作 3 2人员培训的方法1 依据职工岗位情况可分为三种不同培训方法 新来员工的培训 职前引导 在职培训 工作轮换和实习 各种培训班 离职培训 项目培训 非学历进修 出国进修 攻读学位 岗位实践培训 参观学习 调研等 2 依据培训目标和内容的不同可分为 专业知识与技能培训 职务轮换培训 提升培训 设置助理职务培训 设置临时职务培训 彼得原理 英 劳伦斯 彼得 任新职到成熟的过程 必然王国到自由王国 在组织里的升迁欲望 在实行等级制度的组织里 每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次 4绩效评估4 1绩效评估的定义和作用1 定义 组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察 评估和测度的一种正式制度 2 作用a 为最佳决策提供了重要的参考依据b 为组织发展提供了重要的支持c 为员工提供了一面有益的 镜子 d 为确定员工的工作报酬提高依据e 为员工潜能评价以及相关人事调整提供了依据 4 2绩效评估的程序与方法1 评估步骤 a 确定特定的绩效评估目标 b 确定考评责任者 人事部门 专业人员 上 下 左 右 c 评价业绩 d 公布考评结果 交流考评意见 e 根据考评结论 将绩效评估的结论备案 2 评估方法 传统的评价方法 个人自我评价法 小组评议法 工作标准法 业绩表
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