文昌集团二0一0年部门工作计划汇总.doc

文昌集团二0一0年部门工作计划汇总部门工作计划内容责任人01行政后勤服务部1、三月底前完成陕西文昌置业有限公司的注册工作。2、四月底前完成陕西文昌置业有限公司的资质申报工作。3、四月底前，完成公司管理制度、质量体系换版文件的修改和下发工作。4、四月底前完成物业公司资质变更工作；完成办公用品、设施设备统计及维修工作；争取完成柴油发电机的安装与运行工作（经领导同意后实施）。5、五月底前完成五个公司的营业执照、代码证、法人证、委托书的年检工作。6、五月底前完成自动化办公软件的试运行工作。7、六月底前完成己入档工程档案资料的统计输入工作。8、六月底前，完成展厅展板、视频宣传片部分画面的更换工作。9、七月底前，完成公司注册商标延期资料准备工作。10、八月底前完成公司画册的编印工作。11、九月底前完成公司建造师的延期教育培训工作。11、2010年12月上旬完成年度培训、先进评选和文体活动等工作。12、按上级部门安排，完成建筑公司、装修公司的资质考核、延期和换证工作。13、按合同约定，完成好公司机关绿化监管工作。14、按实际情况，编辑出版文昌人和墙报。15、按中建协安排，完成好质量体系复评审核工作。16、强化管理，细化责任，全力作好保洁、安保和其他后勤管理工作。15、完成好领导交办并配合其他部门作好其他工作。李文02造价管理服务部1、根据实际情况按时完成银沙健康服务中心的招投标工作；2、接到和顺雅苑工程甩项通知之日起30日内完成和顺雅苑工程的甩项及调价工作；3、甩项及调价工作完成后确定项目部的合同价，根据合同价预算按施工段划分项目部的进度款，于招标结束之日起60天内完成；4、在及时提交金阳小区二期工程的竣工决算资料情况下，计划于竣工验收之日起2个月内完成竣工决算；5、及时完成对外承揽工程的决算工作，配合审计部门的审计工作陈瑞华03物资采购服务部1、建立有关物资采购方面的工作流程，规范有关物资采购方面档案资料。2、根据造价管理服务部业务联系单的要求完成开发项目预决算中所需材料价格的调研评价和汇总工作。3、根据业务联系单或物资需求计划要求完成开发项目主要及大宗材料、设备以及用于小区的公共设施设备的采购工作。4、根据业务联系单或物资需求计划要求完成公司固定资产、设备架材以及公司办公用品、材料、设备设施的采购工作。5、根据业务联系单要求完成项目找差材料、设备的认质认价工作。6、不定期对物资材料设备供方（市场）进行考察调研与评价，编制考察调研与评价报告，并建立分类合格供方名录。7、根据业务联系单要求完成甩项工程承包价格、承包方的考察与评价工作。8、按时完成领导交办的其他任务并配合做好相关部门的工作。王雄04资产管理服务部资产管理服务部1、一月份对文档、证件进行整理清点。对金阳小区一期商业进行整体筹划，并以广告形式进行招租，对租赁价格进行调研确定；完成对荟景新园商业门市的招租并将已确定租户的合同全部签订到位；完成架材设备租赁价格的调研并拿出租赁方案；完成设备、架材的维修保养及周转、分配工作；对塔吊、钢管、钢模定价并出售。2、二月份完成对荟景新园所剩余商业的出租工作，配合业主按时完成装修并按照合同约定正常营业；完成和顺雅苑原租赁场地的搬迁工作。3、三月份对金阳小区一期商业进行分区规划并分区招租，完成部分生活区商业门市的定价及合同签订工作，并结算架材、设备租赁费用。 4、四月份对各小区商业门市的租赁价格进行调研并陆续完成部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。5、五月份完成对金阳小区一期剩余商业门市的定价及合同签订工作，并完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。6、六月份配合完成金阳小区商业门市业主的精装修工作，并完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。7、七月至十月份完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。8、十一月至十二月份对项目部租赁的架材设备进行年终结算，对商业门市所收取的费用进行年终结算，对库存架材、设备进行盘点。9、不定期监督检查各个项目部架材设备的维修、保养及运行情况，确保其正常运转。10、在租赁条件具备的情况下，尽可能完成门市租赁70%的目标。张玉梅张玉梅0505营销客户服务部营销客户服务部1、2010年1月20日前，将金阳小区一期（林风苑、榆风苑）产权证移交物业公司。2、2010年1月底前，将金阳小区一期（林风苑、榆风苑）档案移交公司档案室。3、2010年1月底前，将荟景新园已售房屋的销售手续办结。完成剩余合同的备案手续。4、2010年2月28日前，初步拟定和顺雅苑销售方案。5、2010年3月15日前，完成和顺雅苑销售面积计算，并将计算结果移交开发策划服务部复核。6、于2010年3月17日（农历2月2日）进驻“和顺雅苑”售楼中心，接受客户咨询、来访。7、2010年2月（农历2009年底）前，完成荟景新园地下停车场以及金阳小区（一期）地下停车场的产权面积测量工作。8、2010年2月（农历2009年底）前，将荟景新园剩余楼宇总证办妥。9、于2010年3月底前，完成荟景新园产权转移所需各种复印材料。10、2010年4月1日前，确定和顺雅苑买卖合同内容。11、2010年4月10日前，完成和顺雅苑销售时所需销售合同及其他资料的准备工作。12、于2010年4月10日前，提交荟景新园产权交易、契税资料，鉴证合同。13、2010年4月15日，和顺雅苑开盘销售。14、于2010年4月底前，完善荟景新园全部产权转移资料，并视情况提交产权登记部门。15、于2010年4月底前，完成金阳小区（一期）土地使用权证分割所需各种复印材料。16、2010年4月底前，提交金阳小区金沙苑、阳光广场所有楼宇产权交易、契税资料，鉴证合同。17、2010年5月10日前，提交金阳小区银沙苑所有楼宇产权交易、契税资料，鉴证合同。18、2010年5月初，开始准备金阳小区金沙苑1#-19#楼产权转移所需各种复印材料。19、2010年5月初，开始测量金阳小区（二期）产权面积。20、2010年6月底前，完善金阳小区（一期）土地使用权证分割资料，并视情况提交相关部门。21、2010年6月底前，完善金沙苑1#-19#楼产权转移登记资料；督促、传递荟景新园产权转移登记资料。22、2010年7月初，完成金阳小区（二期）产权面积测绘工作，取得测绘报告。23、2010年7月初，开始准备金阳小区银沙苑1#-24#楼产权转移所需各种复印材料。视情况向登记部门提交金沙苑1#-19#楼产权转移登记资料。24、2010年8月底前，完善金阳小区银沙苑1#-24#楼产权转移登记资料。督促、传递金沙苑1#-19#楼产权转移登记资料。荟景新园领证。25、2010年9月初，开始准备金阳小区银沙苑25#-34#楼以及阳光广场1#-6#楼产权转移所需各种复印材料。视情况向登记部门提交银沙苑1#-24#楼产权转移登记资料。26、2010年10月1日起，配合金阳小区（二期）交房工作。27、2010年10月底前，完善银沙苑25#-34#楼以及阳光广场1#-6#楼产权转移登记资料；督促、传递银沙苑1#-24#楼产权转移登记资料。28、2010年11月底前，视情况向产权登记部门提交银沙苑25#-34#楼以及阳光广场1#-6#楼产权转移登记资料。29、力争于2010年12底前，完成金阳小区（二期）产权证办理工作。30、力争于2010年12底前，完成和顺雅苑50%的销售任务。31、按月根据相关部门要求作出销售统计报表。杨晓燕杨晓燕0606生产技术服务部生产技术服务部1月2月份工作计划1、对部门人员的职责及工作任务进行划分。2、根据公司年度工作目标与任务，制定部门年度工作计划。3、熟悉银沙小区二期室外工程以及和顺雅苑工程项目的施工图纸，并组织图纸会审。4、编制开发项目工程的材料需用计划。5、办理完建材加工厂项目的施工许可证。6、与和顺雅苑项目部签订各项责任书。7、编制主要分项工程的质量安全技术交底。8、相关管理制度修订与补充。3月12月份工作计划1、计划3月份办理完和顺雅苑工程项目的施工许可证。2、计划3月12月份完成对项目施工过程中工程质量、施工安全、工程进度、文明施工的监督检查工作。、根据施工进度情况，逐步完善主要分项工程的质量、安全技术交底工作，并对实施过程进行监督。、对工程质量、安全、进度、文明施工进行经常性、定期性、专业性、季节性的检查，严格履行检验的程序，并不定期总结通报检查结果。、合理的组织协调，编制详细的工程进度计划，有效的对工程进度进行控制。、各工程项目按照市级文明工地标准实施。、按时完成塔吊的运行、维护保养、安装、拆卸的监督管理工作。3、按月完成现场签证及移交手续。4、按时完成工程量的确认工作。5、顺利通过中建协对本部门质量体系运行的审核。6、计划4月底完成金阳小区一期工程商业门市的剩余工程，于2010年5月10日前具备租赁条件。7、金阳小区二期工程项目，计划于2010年9月1日前具备初验条件，于2010年9月10日前具备竣工验收条件（相关专项验收工作完成），于2010年9月20日具备交房条件； 10月至11月份完成金阳小区二期工程房屋移交工作；银沙健康服务中心根据其他手续的办理情况，及时办理完施工许可证，并计划与2010年9月1日前完成0.00以下工程及临时围墙的围护。8、和顺雅苑工程项目计划于2010年2月21日全面开工，于年底完成全部主体工程，同时完成多层内外装饰抹灰及部分管道安装工程，完成地下车库、部分楼间车库主体工程及部分室外工程，商业及酒店工程完成至0.00。9、建材加工厂工程项目计划于2010年7月20日前竣工验收并投入使用。奚贞奚贞07计划财务服务部1、一至三月份完成2009年财务结算并做好后期经济适用房二期及荟景新园后期房款回收工作.2、四月份配合监察部门搞好检查工作。积极配合税务局做2009年的所得税汇算工作，合理降低避税风险，努力改进不足之处。并按公司计划完成和顺雅苑做好房款回收工作。3、五月份完成现金、收据、发票、各种有价票据的检查管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。4、六至七月份对部分项目及所属子公司的财务情况进行监督检查，同时对以前年度完成的开发项目做个财务分析报告。5、八月份组织财务人员培训，提高团队凝聚力。6、九至十月份按公司计划完成经济适用房二期交房房款及各种费用的回收工作.7、11-12月份完成2010年的财务结算工作。8、配合完成领导交办的其他任务。高利08开发策划服务部1、充实部门人员并签订工作目标责任书，明确工作职责和目标。2、对部门职责内工作进行全面梳理，策划、建立、规范工作流程。3、按季度对榆林市土地和房地产市场进行深入、全面、细致的调查分析，形成调查分析报告。4、做好文昌和顺雅苑施工图设计、审查、备案工作及相关前期手续的办理。5、完成文昌和顺雅苑售楼中心的选址、策划装修、模型制作、销售面积的复核及营销推广工作。6、完成银沙健康服务中心施工图设计、审查、备案等工作。7、办理建材项目环保、消防、规划、土地等前期手续。8、完成文昌富康大酒店的立项、修建性详细规划及报批、方案设计、地质勘探、施工图设计、审查、备案等工作。9、完成金阳小区二期工程规划专项验收。10、办理开发区新购土地的土地证、建设用地规划许可证、立项及方案设计，争取办理建设工程规划许可证。11、配合相关部门的其他工作。 刘琳09物业管理服务部1月份：加强内部管理，整章建制；做好2010年全年工作计划，从2009年的工作中总结经验，吸取教训，扬长避短；开好2009年度工作总结及2010年工作计划会。2月份：主抓安保工作，确保春节安全；对各小区全面检查、维修、养护各类公共设施，确保正常运行；全面回访业主，搞好春节慰问活动。3月份：开展各小区工作抽查活动，拟定抽查细则、抽查分值参考表及分值表；统一、全面的对各小区进行库存财产盘查并作汇总报表，进一步完善库房管理工作；从本月起，部门领导对所有小区各个工作岗位、工作环节进行不定时的突击检查；组织员工考察、学习西安经济适用房及部分高档管理小区，总结管理经验，优化管理模式，健全组织机构；4月份：优化公司组织机构，全面调整员工工资，完善员工劳保福利待遇；从本月起，对各小区工作做出一个月的全面检查评比，各小区出现的工程质量问题作一次彻底解决（屋面防水、落水管漏水问题、路面下沉等）。5月份：做好荟景家园外墙保温筹划工作；处理各小区欠费问题；策划金阳小区管理模式。6月份：组织人员着手金阳小区二期管理的前期工作。7月份：加强雨季