材料管理物资计划管理制度.doc

材料管理物资计划管理制度 材料管理物资计划管理制度1）项目经理部技术室按工程总施工进度计划及施工方案确定施工材料的配置方案，在确定其技术资料计划的前提下合理安排各自分管内容对应的材料计划，并于每月15号前编制出下月份需用材料计划（其中主要材料如钢材、水泥砂浆、商砼、周转材料、砌块、砂石料等，水电材料和B、C类材料必须分开做），集采物资每月15日前上报下月需用计划，计划范围包括集团集采物资、钢筋和分公司集采物资。 物资需要上报物资明细、规格、数量。 集团集采物资供货范围包括安全帽、安全网、直螺纹钢筋连接接头、竹胶合板、木胶合板、电线电缆、铸铁管、LED灯。 分公司集采物资供货范围包括方木、脚手板、干拌砂浆、连锁砌块、特种砂浆、石膏、腻子、塔吊、施工升降机、型钢、钢塑复合管及管件、混凝土输送泵、活动房、二三类物资、JDG管及管件、通风道、定型标准化防护、预拌混凝土、止水钢板、止水带。 报项目预算室审核，预算室根据分部工程及定额含量考察其材料计划中需用各种材料的总量，最后经项目经理审批后，交材料室签收。 2）月份需用材料申请计划中各项栏目，包括材料名称、规格、预计用料时间、用途及说明等一定要准确，使用在工程的具体部位一定要明确，该计划应考虑到与工程施工进度的配合；每月中旬15号左右可补充一份材料计划，用于对月份需用材料申请计划的补充及完善。 项目工程室根据工程实际进展情况提出具体材料供应计划，该计划必须以技术室月份需用材料申请计划为依据，每次提出的数量总和决不能超过技术室提供的材料计划，如有超出，由成本室、材料室、工程室、技术室及时对其查明原因,并编写原因动态策划调整方案。 3）对于工程急需使用的零星材料，来不及做月份需用材料申请计划的，由专业技术负责人填写急用材料申请表，将表中各项内容填写清楚且在下次月份需用材料申请计划中补齐，并在计划备注栏内注明“补”字样，若因未注明而造成重复采购的，由计划申报者负责；因该步操作缺乏预算的有效监控，为了合理控制材料成本，急用材料申请表的使用应尽量减少并控制在每月每分项不超过5次，申请的材料的类别也应控制为C类材料（详见物资类别的划分）。 4）月份需用材料申请计划交付材料室后，由材料室根据总包合同条款要求及材料计划中使用材料的类别、部位，区分出业主提供与我方自购材料，分别执行材料采购管理程序中的相关要求。 5）特殊、非标且需外部加工，加工周期亦较长的材料计划，技术室应附施工方案及图集随计划一并交材料室，并在材料的考察、采购过程提供必要的技术支持，以便加工订货。 6）物资备料计划于开工前45天一式三份交到材料室，由材料室上报物资部审批。 7）主材月需用计划于上月15日前（补充计划于当月1日前），交到材料室。 8）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，经项目经理审批后报项目财务部门。 9）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报技术部与物资部审批后，交模架中心备料。 10）筋、方木、周转用架子管、碗扣件、脚手板、砂浆、连接套筒、砌块、灰砂砖、砂石料、水电材料、二三类等均需提前三天提报通知单。 需要定型加工的依实际加工时间顺延。 通知单必须每天上午9点前提报材料室，若10点后报