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管评计划精编推荐 管理评审计划管理评审计划评审目的评审目的评价本公司建立和运行的质量/环境/安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括管理方针、管理目标，寻找改进的机会，迎接第三方审核。 评审形式评审形式由管理者代表召集，总经理主持，各部门负责人参加。 采取会议评审的方式。 评审内容评审内容 1、对本公司的组织结构(包括资源)的有效性和适宜性的评价； 2、本公司管理体系内部审核结果； 3、顾客反馈(即对顾客满意程度和不满意程度的测量结果及顾客抱怨等)； 4、产品的合格率； 5、纠正和预防措施的实施状况； 6、评价组织的管理体系改进的机会及变更的需要。 7、管理方针、管理目标的适宜性； 8、对管理体系改进的意见。 评审准备要求评审准备要求 1、管理者代表报告管理体系运行情况及存在的问题、改进的建议； 2、贯标办提供质量/环境/安全管理体系建立、法律法规收集、使用的综合评价；内审情况汇报； 3、生产安全部提供环境因素、危险源识别评价控制；目标指标管理方案完成情况；物资材料控制；施工过程控制情况报告； 4、经营预算部提供合同评审、合同履约情况的报告；顾客满意情况调查汇总结果的报告； 5、设备管理部提供设备管理过程的控制与报告； 6、技术部提供施工质量及资料管理；监视测量设备管理； 7、人力资源部提供员工培训、能力评价的结果； 8、保卫部提供施工现场、办公环境管理情况； 9、工会提供员工职业健康安全管理情况； 10、财务部提供安措、环措经费使用情况汇报； 11、办公室提供行政公文管理；办公设备设施管理；办公用品管理；行政管理等的报告； 12、华美公司提供体系建立、施工过程（人员、设备、材料、合同、顾客满意度、回访）管理等报告； 13、项目部汇报现场施工管理情况。 评审时间安排评审时间安排xx年9月28日评审准则评审准则GB/T19001-xx标准、GB/T24001- xx、GB/T28001-xx标准；适
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