组织施工计划范文.doc

组织施工计划范文 一、工程概况工程名称无锡站前商贸城四号楼东区 一、二层内装饰工程建设单位无锡仲城房地产有限公司工程地址无锡站前商贸城四号楼东区项目概况本工程为单体工程。 本工程为室内 一、二层内装饰、 一、二层中央空调系统、三层钢结构工程。 本工程目前已具备施工条件，水、电、施工道路已通。 施工条件较为优越。 二、施工部署与组织1.目标质量达国家质量评定合格标准工期45天（中央空调外机55天）2.施工组织与部署为达到上述目标，必须有组织上的保证。 因此只有设置强有力的组织机构，做到分工明确，各负其责，共同努力才能完成该项工程。 A现场设置项目经理部，负责工地现场的全面工作，抓施工、抓质量、抓进度、抓安全，进行高效率，有计划的组织协调和管理工作。 项目经理部配齐施工、技术、质量、安全、财务预算、材料等职能部门，从施工准备、技术管理、质量监控、文明施工、材料供应到工程验收等各方面的工作进行全面管理，并对建设单位全面负责。 B为了保质保量地完成任务，本公司将从企业内部优选一支作风扎实技术过硬，并且有丰富施工经验的施工队承担本工程的施工，劳动力按专业编制，施工班组由项目经理按施工进度要求统一协调组织施工，随时调整力量，以免误工及各工序的衔接不上。 主要施工管理人员表（表1）C核算实行二级管理，由公司经营预算科与财务科进行二算对比，保证专款专用，项目经理、预算员按预算进行用款控制，确保班组施工胜利进行。 名称姓名职务职称 一、公司总部1.项目主管2.项目工程师叶泽峰沈军工程师助理工程师工程师 二、现场1.项目经理2.施工员3.质量员4.技术员5.材料员6安全员叶作为吴海兵沈叶军王复成助理工程师助理工程师 三、保证工期的措施1.本工程施工工期短，各工序的交差施工频繁。 因此必须加强计划工作，制定科学的施工进度计划表（详见施工进度表）来进行调控，编制月旬作业计划、材料供应计划，安装配合计划，劳动力分配计划，以保证机械、周转材料、劳动力的按时进场.2.开展全面质量管理活动，除完工检查外，施工过程中安排技术骨干进行质量指导，提高产品一次合格率，避免返工修补时间的损失。 3提高机械化施工程度，加快施工进度。 4采用重奖重罚制度，鼓励和督促全体职工为工程进度计划的全面完成而努力工作，使工程的全部计划能够在合同工期内顺利完成。 5提前解决各种材料、设备的供应问题，以保证工期。 四各种施工协调1综合协调由项目部人员定期举行协调会，每次协调会上提出的协调内容，必须形成纪要，以便检查落实。 及时总结，对工程进度、质量进行宏观调控。 2.施工前协调解决好图纸上的问题，进行图纸会审工作，以会审纪要为准进行施工，明确互相配合的日期，部位要求。 3施工中的协调安装项目同时施工，容易发生各方面和工序上的冲突。 所以一定要定期进行进度、工艺、设备、标高、轴线的交流，避免土建与安装发生设计与施工工序上的冲突，和影响该项目的正常施工。 五、施工准备工作技术安全上的准备1.安全教育。 2.熟悉和审查施工图纸。 3.各项资料的调查分析施工现场的准备1.场地准备1.施工现场保持清洁，地面不应有积水。 2.材料堆放整齐。 3.施工前，应对现场进行清洁，清除积垢、灰尘、油污、杂物。 2.检查材料1施工前应核对材料品种、规格、数量无误。 3.定位采用多点方法，用水平定位仪在天花上弹线，标出吊杆的吊点位置。 4.边龙骨安装沿墙面安装边龙骨。 5.承载龙骨安装1在天花上沿弹线安装吊杆，两根吊杆间距采用1200mm。 2（当采用角龙骨吊杆时）可直接用螺丝将角龙骨与承载主龙骨固定。 3（当采用螺纹吊杆时）可用承载龙骨吊件将吊杆和承载龙骨连接起来。 4承载主龙骨靠墙端可搁置在边龙骨上。 5承载主龙骨间距为1200mm。 6主龙骨连接件可将两根承载龙骨连接加长。 6.覆面龙骨安装1覆面龙骨垂直承载龙骨布置，通过卡件固定在承载龙骨上。 2覆面龙骨间距一般600mm为宜。 3覆面龙骨靠墙端可卡入边龙骨。 7.管线安装1各种管线安装不应破坏龙骨体系。 2管线验收后，才能继续下一道工序施工。 8.空调安装1.外机定位2.内机定位，管路采用吊杆吊装。 3.内机安装、管路验收后，才能继续下一道工序施工。 4.吊顶完成后，安装出、回风口。 9.矿棉板安装1矿棉板沿吊顶一端开始安装。 10.灯具安装1.灯具与顶面衔接平整。 11.地砖铺设1.采用干浆湿铺。 地砖铺设前应进行挑选，并应浸水2小时以上，凉干表面水分后方可铺设。 12.钢结构施工1.立柱定位，立柱基础，采用钢板法兰，膨胀螺丝与地面固定。 2.用水平定位仪定点楼面水平位置3.架设H钢梁，与立柱焊接。 4.铺设钢承板，与钢梁焊接。 5.浇筑C30混凝土，找平收光。 材料管理1材料运输、摆放应按要求进行质量检验说明1材质、位置、构造符合设计要求。 2符合相关设计及施工验收规范。 劳动力组织计划的准备1.按照劳动力配备计划组织施工人员进场。 2.按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时指制定各部门下属人员的岗位责任制。 3.对进场的施工人员进行有计划的入场教育。 包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。 六、保证质量的措施施工技术质量管理目标及措施我们的质量管理目标保证工程优良。 为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施1.建立质量保障体系，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。 2.严把材料质量关，保证所有材料全部达到工程说明要求。 材料进场有质保书并经复试合格后方可使用。 所有材料在大批量采购前，均向甲方监理进行报验，并得到批准后方可使用。 所有经批准的材料均全天侯保留在现场，以备监理查验。 3.认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。 4.健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。 5.建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。 6.推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 有关验收标准1中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（BG50210xx）、钢结构工程施工质量验收规范（BG50205xx）、通风与空调工程施工及验收规范（BG50243xx）安全管理目标及措施管理目标确保无重大人身、设备安全事故。 实行管理目标的保证措施1.在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）杜绝违章操作。 2.健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3.加强对管理人员及操作人员的安全知识的教育和培训。 4.特殊工种做到持证上岗。 5.加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 6.做好劳动保障和消防等其他工作。 施工进度目标及措施管理目标保证竣工总工期为55日历天。 完成工期目标的主要管理措施1.编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。 采取先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序。 2.根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生劳动力不足和机械不到位等原因而影响施工进度。 3.提前联系材料，联系材料时要考虑材料复试时间，保证材料能及时到场。 4.提前联系检查验收。 5.科学合理的安排施工进度计划，及时解决不利于施工进度的问题。 6.进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始时单差、迟开始时单差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 七、安全文明施工（使用）技术 一、施工安全与施工文明创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。 实践证明，安全须得文明，文明导致安全，现在必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全，树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。 创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础。 因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工（使用）技术是它重要内涵和组织部分。 根据多年来创建文明工地的实践，按照建设部和上海市建委对施工企业的有关规定，结合企业当前的实际情况，以安全为突破口，以质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动和全面、全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，制定了文明工地标准管理规定及相应的管理办法。 二、施工安全、施工文明与安全文明施工技术1.“安全生产”的规定1-1.健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。 包括安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议。 1-2.施工临时用电管理达标。 推行三相五线制，设专业人员管理。 2.“场容场貌“的规定2-1.工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明。 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整洁、整齐、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保护措施。 2-2.施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 3.“文明建设”的规定加强工地综合治安综合治理，签订治安、防火协议书，加强法制教育。 4.防火安全1.建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责。 2.按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火制度和措施。