美容工作计划书范文样本.doc

美容工作计划书范文样本 美容工作计划书范文本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 美容工作计划书范文【篇一:美容美发商业计划书】xx美容美发商业计划书目录 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 一、执行概要 1、企业理念和企业特征本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，当前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，当前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。 然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。 为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。 同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过 一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更过大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:50万元本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 年营业总成本:40万元年利润:10万万元所交所得税:税后利润:提取盈余公积:可分配利润:投资回收期:3年年 6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其它人员向社会公开招聘。 其中:法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财员务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况工及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，师其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。 7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币1)、出资情况:，占投资比例的55%；，占投资比例的45%。 2)、出资方式:全部以货币资金投入。 3)、缴资期限:在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。 4)、经营期限:5年年5)、资金的主要用途:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 6)企业回报:企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。 二、企业 1、行业机会:属消费行业，主要从事美容美发，当前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。 为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2、企业描述:【篇二:美容院创业计划书】健康养生馆创业计划书 一、行业分析:中国美容业自1985年起步后，随着人民生活水平的不断提高，市场滚雪球般迅速膨胀，以年均20%的速度增长。 当前，市场处于高速发展阶段。 经过20多年的发展，中国美容行业需求量已超过日韩，居亚洲第一，在全球仅次于美国、法国，未来中国必然会成为全球最大的消费市场。 随着中国政府扩大内需政策的落实，美容业正在成为继房地产、汽车、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 业电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。 回顾美容行业20多年的壮大成长过程，行业总体呈现出规模跨越式增长，技术水平飞速提高，约就业人员规模迅速扩大（全国美容从业人员总数约1500万人，成为第三产业中就业人数最多的行业。 ），工资水平快速提高，营业收入大幅增长的特点。 当前，美容机构性质结构分布格局为:民营(包括个体)占占92%，三资企业占4%，国有及国有控股占3%，其它占1%。 美容机构服务项目格局为:以生活美容为主的机构占76%，以美发为主的机构占24%。 其中，%，%，%，%，%，%。 美容院多数以面部护理及身体按摩为主，但时至今日，中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要。 因此，养生馆不但能吸引爱美人士，还是都市人追求健康的途径。 近年来，随着我国经济水平不断提高，亚健康人数也大大增加，。 结合以上对本行业的分析，自身的优势及对本行业的熟练运作经验，业决定开一家专业spa养生会所。 二、运营资金预算:100万万:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 三、创业准备:底商（200-300平米）:周边的竞争对手，所经营的项目及客单价，周边的消费水平，小区的入住率，客户群的数量，可利用的拓客资源等。 :面部，spa，养生项目（全球顶尖的spa项目；针对性，见效快的养生项目）:根据项目设计房间布局:中高档消费水平层次的人群，项目定价（礼仪培训，产品培训，手法培训，接待流程培训等），项目设定四所选项目分析:根据每个年龄段,不同的皮肤状况，设定适合的护理项目，满足顾客需求。 （基础，高效，特殊，季节等）:集古埃及，意大利，泰国，马尔代夫，印尼，英国，瑞士，比利时，球菲律宾，中国等全球30多个国家的40余种顶尖spa于一身，室内独特的设计，童话般的故事背景，体贴的服务，让顾客感受从未感受过的尊贵与享受。 :本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 从皮-肉-骨-脏腑-经络-气血6处入手，全面调理顾客的亚健康状态。 将顾客的需求挖掘到最大化。 五、店面运营规划:，留客方式:利用店内当季的项目做推广，资源共享，提升专业技能与服务水平，良好的顾客管理，提升顾客到店率，增加耗卡数量。 ，吸引顾客老带新，提升顾客数量。 ，拉近与顾客的距离，让顾客感受到店面与其它美容院的不同之处，提升顾客忠诚度。 ，汇总一年的业绩及明年的销售与全年规划，奖励优秀员工。 六、预计收益:，前半年收回投入资金（100万），。 ，目标业绩120万，平均每月业绩20万。 七、可能遇到困难及解决方案:，水平参差不齐，流动性大，管理难度大。 解决:，使美容师间形成良性竞争。 ，解决员工专业技术问题；职业生涯规划，解决员工的晋升问题。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ，利润愈来愈低。 解决:。 ，降低员工薪资成本及店内负债率。 ，降低顾客流失率，提升新客进店率。 ，顾客很容易做比较。 解决:，不宣传任何品牌，顾客无从做比较。 ，其它店面无法模仿。 ，赢得顾客认可。 【篇三:美容院项目计划书】特别提醒:中国第一款让员工行动力提升50%200%执行系统倍业绩增长计划的管理系统中国第一个全程指导美容院业绩增长计划的运营系统统中国第一套全程指导美容师10序序开始，中国美容院为了利益，出现了高端无科学依据的项目推广怪圈，无休止的概念炒作，美容院用多年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的毁灭性开采。 随着信息化3g时代的飞速来临，国内美容产业面一次强大的冲击波，据中国美容院标准化运营管理网执行专家团队对全国三千多家美容院在线调查，中国美容消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提升，通过网络购买产品占30%-50%，预计三到五年将达到恐怖的70%-80%。 中国美容院现状本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 中国美容专业线进入市场品牌的同类化，产品同质化恶性竞争中，无休止的店务管理培训和概念化等虚假盈利模式，致使终端美容院身心疲惫，没有真正意义上的解决问题，执行难已经变成当今美容业的通病。 培训黑洞、管理误区、项目怪圈、高额配送、会议浮夸、概念炒作追溯根源:美容业的困惑源自于缺少系统的商业模式与标准化系统管理工具。 美容院无休止的店务管理培训和概念化的虚假盈利模式，致使美容院身心疲惫，没有真正意义上的解决问题，执行难以变成当今美容业的通病。 明天的美容院，你拿什么来生成?明天的顾客，从哪里来?美容院共同的感受:胸闷为何员工不积极，不理解老板?头痛为何有消费能力的客户留不住，新客户进不来?心痒为何别人家老板能够每天想来就来，想走就走，业绩还很高高?眼红为何别人开美容院年年赚上百万，而我却只是赚个辛苦钱钱?中国美容院现阶段难以解决的问题 1、美容院经营无计划，销售业绩差，产品难卖，重复销售几率太小。 2、服务项目多、产品多、卡类多，美容项目定位模糊，没有任何特色，促销无创新。 3、潜在客户资源不清晰，客户消费潜力难挖掘。 俗话说:拓客难，留客更难。 4、管理无标准化，服务不规范，技术不专业，无标准事务性管理没有文字依据。 5、老板、员工角色定位混乱无标准事务性常规管理，财务管理混乱薄弱，员工薪资计算复杂。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 6、美容院库存管理混乱，盲目引进新品、新项目，更换频率快，导致产品积压严重，过期损耗率高。 7、经营没有业绩目标管理，不习惯性做顾客分析，顾客资料卡填写混乱。 8、经营品牌太多，没有业绩目标管理，随意性销售.居家产品销售太少，身体项目开展不好。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 美容业名目繁多管理软件和系统并没有正真意义解决美容院店务管理中的实际问题，更不要讲解决终端美容院数据化分析管理问题，嘉丽科技携中国美容标准化管理网集合业内实战专业技术精英，实战店务管理专家，组成9个科研项目小组，历时近4年多，投入巨资精心研发出了中国美容院标准化店务管家系统，单店版、网络辉煌版、连锁钻石版（1代、2代、3代），将彻底颠覆了美容传统营销管理。 今天bimp系统能够做到让任何一个美容院经营者或者是新开张的美容院都能够做到随时随地轻松创业，轻松管店，快乐赚钱。 我们所说的任何一句话绝无虚言，如果你现在还没有找到一条真正轻松管理美容院并且轻松快速赚钱的系统，而你又特别想，那请你立即关闭手机，关上门窗，保证没有任何人打扰的前提下，静下心来，将花一点的时间将bimp系统看完，看完你就会知道，为什么你n年的管理经营方法都不能做到随时随地轻松管理呢?只要你按照我们系统思路走，马上你就能学会随时随地轻松。 所有将本系统认真看完的，90%以上的人都购买了本系统，学会了