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文档简介

浅谈建筑工程领域成本控制随着社会高速发展，国家在基础设施的建设力度越来越大，一些大型建设项目纷纷上马，异常活跃的建筑市场与日新月异的新工艺新方法在建筑市场应用，留给施工企业很大发展空间同时也带来很多问题，一些国字号的施工企业由于包袱重，负担多，管理开销大。与新兴施企竞争靠的只能是品牌，在几近白热化的市场竞争中如何立足，如何在夹缝中生存给我们带来很多思考。当今房建市场，虽然在“国八条”宏观政策调控下，开发企业的建设步伐有所收敛，但在高利润的利益驱使下，仍在飞速发展，追求利益最大化，最大限度挤压施工企业利润空间，使本来利润就小的空间变的越来越窄，利润甚至趋于零。市场竞争的残酷容不得你多想，找米下锅很难，找到米如何做好饭更难。就目前房建市场存在的几种现象谈一点肤浅的看法。一、设计方：设计与施工的不和谐，带来的往往是各种工种频繁交叉作业、任务的繁琐、效率的低下和用工用料成本的增加，本来能一次成活的要几次成活。如一些零星的砼标号不统一、抗渗强度的不统一，单位面积的用钢量，有些部位用钢量密集程度使得振动棒无法振捣，直接导致钢筋的位移与砼的表面不美观，砼色差较大。有甚者设计与施工脱节，施组编制难度大，操作起来难度更大。建施、结施与水电暖图纸设计的脱节，给项目管理者带来很多新问题。二、业主方：最典型的是要求工期特别紧，合理的工期能使施企很好地组织施工，有条不紊地形成流水，工期紧、任务重，使得工人没日没夜加班施工，在极度疲劳状态下作业，带来的是效率低下，质量下滑，为赶工期施工方会加大成本的投入，为赶工期交叉作业多，不仅形不成流水作业而且安全隐患较大，给项目管理带来很大的风险，赶工期是导致成本增加的关键因素之一。三、施工方：施工单位如果制度不健全，管理力度不大，管理人员责任心不强，管理不能覆盖横到边纵到底，缺乏预见性和前瞻性，缺乏风险的评估性。存在管理漏洞也是导致施工成本增加的原因之一。针对以上情况如何最大限度地减少成本。1、多与设计、业主、监理沟通，最大限度地变更设计，消除设计与施工不和谐的因素。与业主监理建立畅通的施工绿色通道。多与外单位沟通，学习他们的长处，尽量避免自己的短处。多与兄弟单位沟通，采取请进来讲、送出去学。2、优化再优化施组方案，减少再减少非生产性开支，建立健全财务制度，合理安排资金监管、周转、使用。在用财、理财上下功夫。3、苦练内功、严加管控，建立齐抓共管长效机制，加大项目管理人员的奖惩力度，杜绝铺张浪费。4、精确计算用钢用灰及辅材量，最大限度降低“跑、冒、滴、漏”。5、加大对劳务公司、零星用工的管控力度，被动控制变主动出击，粗放型变精细型管理。6、计划采购层层把关并紧密相连，大宗材料采用阳光集中或招标采购。大型设备能租赁的不购买，能购买的不租赁。7、和谐团结的团队，对管理人员要管理一致、口号一致、步调一致、行动一致。8、树立品牌，做一个项目立一座丰碑，为公司的滚动发展带来有利的竞争空间。总之，一个项目不仅要狠抓安全管理、信息管理，狠抓质量
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