安利公司十周年庆典活动策划方案.doc

安利公司十周年庆典活动策划方案项目主体：安利公司项目执行:美国安利公司项目背景：安利公司是世界上著名的日用品生产商，成立于1959年，当初有两个年轻的美国人理查狄维士和杰温安洛，在自家不足20平方米的地下室里仅凭一款产品LOC，中文名字叫做乐新多用途浓缩清洁剂，当年就创下50万美金的骄人业绩。 时至今日，安利公司已经走过了50年的历史，拥有固定员工1.3万人，在全球拥有300多万的营销队伍。由20平米的地下室发展到在美国密执安州亚达城拥有43万平方米的现代化厂房和设施。 由当初一款产品发展到以安利为商标的450多种产品：共分五大系列（家居清洁、个人护理、美容化妆品、营养保健品、高科技厨具），其中，家居清洁和个人护理的部分产品成为中国南（北）极科考队独家专用产品;纽崔莱营养补充食品为2000年到2008年奥运会中国体育代表团唯一指定的营养补充食品，更是NBA中国市场唯一合作伙伴；雅姿化妆品是世界五大品牌之一，且销量第一。随着行业竞争格局的变化，中国证券行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢安利十周年庆典，如何实现“司庆”与品牌工程“启动仪式”两件大事的优势互补，成为本年度安利的一件大事。项目策划公关目标： 1、激发员工在安利公司工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、让社会认可。 2、安利公司十年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可以为安利品牌理经营使用的有效动力。 3、借着安利十周年司庆的东风，顺势以最快速度向社会公布、向企业内部员工渗透。 4、形成安利内部较为系统企业对内、对外操作模式；策略1.活动信息传播：不仅通过新闻资料夹的内容进行信息发布，而且将活动信息贯彻到活动现场的布置、活动流程执行的每一个细节安排中，立体化的展示品牌理念。2.媒体沟通策略：根据不同媒体的风格和要求，提供不同的信息；并在活动前后安排多场媒体专访，请安利集团总裁德.狄维士和副总裁郑李锦芬女士作为专访嘉宾增加了媒体对于活动的关注和重视度，把媒体对本次传播活动的聚焦可能性提到最高。配合媒体的喜好，增加媒体对产品和品牌的关注3.媒体选择：广州地区的媒体，广州日报，广州晚报主题：公司十周年庆典活动项目执行：活动场地：广州花园酒店 安利（中国基地） 中国展览馆（雅姿体验中心） 广州天河体育馆 活动开展时间；3月31日4月2日 参与人员: 安利公司的领导以及全体员工，广州市政府领导，各媒体代表，以及一些各户代表，目标公众活动流程: （一） 1. 3月31号在广州花园酒店晚举行周年庆典开幕式，开幕式由一场精彩的表演导入，主持人上台主持晚会2. 请安利创始人查理. 狄维士和副总裁郑李锦芬女士讲话，由安利总裁德. 狄维士宣布庆典晚会开始 3. “十载安利节节高，十幅重彩绘佳绩”，将安利历史发展过程中的十个重大事宜作为活动中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十件重大事件绘成形意逼真的十幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列安利风云写真），并在画上注明事由。活动上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。4.晚会精彩节目上演（二）14月1日白天在安利（中国基地）举行，活动首先由一场精彩的舞狮表演拉开序幕2. 然后在由安利总裁和副总裁讲话，广市政府领导人发表讲话3公司领导人和大众和客户代表以及媒体代表交流，.4.配合品牌规划工程，在体验的过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。 5.在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由安利公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的安利品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建安利品牌新的竞争优势。4.晚上，在广州天河体育馆举行庆典活动，晚会有许多精彩绝伦的表演组成（三）1. 4月2日在中国展览馆(雅姿体验中心)举行体验活动，由雅姿分公司的领导介绍雅姿企业的业绩以及其他各方面，让安利总裁以及更多人了解雅姿品牌，2.雅姿各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在体验过程中，由公司领导向安利集团总裁和其他领导介绍本部门的情况，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺 3. 各部门介绍完后，在每个部门结合各部门文化与理念形成雅姿企业文化走廊，随时向员工、顾客传播雅姿企业文化。人员安排：公司的高层领导担任活动的总负责人，公司的策划部人员负责布置场地，公关部负责对内和对外宣传，礼仪部负责迎接和接送贵宾以及引导贵宾出场，保安部负责维护秩序，文娱部负责文艺演出，咨询部负责提供咨询服务经费预算：待定项目评估： 本次活动的总体策划思路主要建立在公司十周年庆这一事件上，结合公司现实需求的企业文化提炼、品牌战略规划传播等，统一形成本次主题鲜明，侧重于表现企业精神、品牌文化的系统型活动。经过整体活动有全程规划与细致执行，将很大程度上体现出安利的品牌文化与企业文化优势，向社会及业内告知，安利正式进入到以打造企业文化、品牌文化为核心竞争力的时代，同时也向企业内部宣传，安利公司内部将要掀起企业文化、品牌文化建设的