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网络计划分析范文 网络计划分析PERT网络分析计划内容PERT（Program/Project Evaluationand ReviewTechnique）即计划评审技术，简单地说，）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 在现代计划的编制和分析手段上，是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。 它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 在现代计划的编制和分析手段上，PERT。 被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图。 它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 对于网络是一种类似流程图的箭线图。 它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。 对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 构造PERT图，需要明确三个概念事件、活动和关键路线。 1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 2、活动（Activities；）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 本段PERT的基本要求1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中。 事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。 活动表示从一个事件进展到下一个事件所必需的时间和资源。 应当注意的完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中。 事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。 活动表示从一个事件进展到下一个事件所必需的时间和资源。 应当注意的是,事件和活动的规定必须足够精确,以免在监视计划实施进度时发生困难。 以免在监视计划实施进度时发生困难。 2.事件和活动在网络中须必按照一组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。 这些法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”以便把重要的关键路线确定出来。 这些法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”,就是说,后继事件不可有导回前一事件的活动联系。 后继事件不可有导回前一事件的活动联系。 3.网络中每项活动可以有三个估计时间。 就是说,由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。 用这三个时间估算值来反映活动的“不确定性”由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。 用这三个时间估算值来反映活动的“不确定性”,在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性质。 但是应当指出的是在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性质。 但是应当指出的是,为了关键路线的计算和报告为了关键路线的计算和报告,这三种时间估算应当简化为一个期望时间犷和一个统计方差这三种时间估算应当简化为一个期望时间犷和一个统计方差,否则就要用单一时间估算法。 4.需要计算关键路线和宽裕时间。 关键路线是网络中期望时间最长的活动与事件序列。 宽裕时间是完成任一特定路线所要求的总的期望时间与关键路线所要求的总的期望时间之差。 这样需要计算关键路线和宽裕时间。 关键路线是网络中期望时间最长的活动与事件序列。 宽裕时间是完成任一特定路线所要求的总的期望时间与关键路线所要求的总的期望时间之差。 这样,对于任一事件来说对于任一事件来说,宽裕时间就能反映存在于整网络计划中的多余时间的大小。 宽裕时间就能反映存在于整网络计划中的多余时间的大小。 本段PERT的计算特点PERT首先是建立在网络计划基础之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。 在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在之上的，其次是工程项目中各个工序的工作时间不肯定，过去通常对这种计划只是估计一个时间，到底完成任务的把握有多大，决策者心中无数，工作处于一种被动状态。 在工程实践中，由于人们对事物的认识受到客观条件的制约，通常在PERT中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。 中引入概率计算方法，由于组成网络计划的各项工作可变因素多，不具备一定的时间消耗统计资料，因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。 在在PERT中，假设各项工作的持续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 在编制中，假设各项工作的持续时间服从分布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短、最长和最可能持续时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 在编制PERT网络计划时，把风险因素引入到网络计划时，把风险因素引入到PERT中，人们不得不考虑按PERT网络计划在指定的工期下，完成工程任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。 网络计划在指定的工期下，完成工程任务的可能性有多大，即计划的成功概率，即计划的可靠度，这就必须对工程计划进行风险估计。 在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为在绘制网络图时必须将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为式中ti为为i工作的平均持续时间；ai为为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间亦称乐观估计时间)；bi为为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)；ci为为i工作正常持续时间，可由施工定额估算。 其中，ai和和bi两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。 两种工作的持续时间一般由统计方法进行估算。 三时估算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。 为了进行时间的偏差分析论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。 为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用方差估算式中2i为为i工作的方差。 标准差网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。 网络计划按规定日期完成的概率，可通过下面的公式和查函数表求得。 式中Q为网络计划规定的完工日期或目标时间；M为关键线路上各项工作平均持续时间的总和；为关键线路的标准差；为关键线路的标准差；为概率系数。 本段PERT工作步骤个开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。 这些工作可以归纳为网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。 这些工作可以归纳为5个步骤。 1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果；、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果； 2、确定活动完成的先后次序； 3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络； 4、估计和计算每项活动的完成时间； 5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。 在关键路线上没、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。 在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。 有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。 本段PERT的作用 1、标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配；、标识出项目的关键路径，以明确项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配； 2、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上；、当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上； 3、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度；、在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度； 4、采用PERT网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过网络分析法所获结果的质量很大程度上取决于事先对活动事件的预测，若能对各项活动的先后次序和完成时间都能有较为准确的预测，则通过PERT网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。 网络的分析法可大大缩短项目完成的时间。 本段PERT的优缺点优点1.是一种有效的事前控制方法。 2.通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。 通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度。 3.通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。 通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。 4.是一种计划优化方法。 缺点并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。 适用并不适用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。 适用PERT法的项目必须同时具备以下条件 1、事前能够对项目的工作过程进行较准确的描述； 2、整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动； 3、能够在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。 篇二招标网络计划分析招标网络计划分析（补充案例）背景某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下（时间均按日历天考虑）某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标，招标人编制的招标程序如下（时间均按日历天考虑）其中:1签订招标代理协议；2技术资料图纸交付；3工程量清单与招标控制价编制；工程量清单与招标控制价编制；4资格预审文件编制；5资格预审公告发布；6资格预审申请文件接收并完成资格审查；资格预审申请文件接收并完成资格审查；7招标文件编制；8现场踏勘及投标预备会；9发出资格预审合格通知书；发出资格预审合格通知书；10开标评标；11发出中标通知书；12签订施工合同；签订施工合同；13资格预审申请文件编制；14投标文件编制。 问题 （1）根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天？）根据上述网络计划，指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天？ （2）根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。 ）根据上述网络计划找出关键路径，并计算招标所需日历天数。 （3）招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至）招标人为了加快工作进度，将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天，此时关键路径有何变化？招标需要多少日历天？参考答案 （1）工程量清单与招标控制价编制20日历天；资格预审文件编制日历天；资格预审文件编制10日历天；招标文件编制15日历天。 （2）关键路径为1、2、3、9、14、10、11、12；计算出招标所需时间为2+2+20+1+20+3+2+7=57（日历天）。 （3）关键路径变更为1、2、4、5、13、6、9、14、10、11、12；变更招标所需时间为2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54。 （日历天）。 篇三第四章、网络计划练习题1.是非题1)关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。 （）关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。 （）2)时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。 时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。 （）3)网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）4)在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法在网络计划执行过程中，关键工作的拖延将导致计划总工期不能实现，这时候对网络计划调整的方法只能是短某些工作的持续时间。 （）5)双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。 （）6)网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。 （）网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。 （）7)有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 （）有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 （）8)关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 （）关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 （）9)若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 （）10)若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 （）11)网络计划的工期优化，就是通过压缩某些关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 网络计划的工期优化，就是通过压缩某些关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）12)网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）13)网络计划工期调整的方法，就是缩短某些工作的持续时间。 （）网络计划工期调整的方法，就是缩短某些工作的持续时间。 （）14)网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。 （）15)网络计划中关键工作的总时差必为零。 （）16)香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线。 （）17)关键工作进度落后必定影响工期。 （）18)网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。 （）网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。 （）19)网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。 （）网络计划工期优化的方法之一是将各项工作持续时间压缩。 （）20)有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 （）有时间坐标的网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 （）21)搭接网络图既适用于双代号网络，也可用于单代号网络。 （）22)关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。 (）23)若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 （）24)若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 若工作的进度偏差大于自由时差，说明此对后续工作有影响，原计划必须全部调整。 （）25)网络计划的工期优化，就是通过压缩一般必为零。 工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 网络计划的工期优化，就是通过压缩一般必为零。 工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）26)网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 网络计划的工期优化，就是通过压缩网络中全部工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 （）27)网络计划中某项工作总时差时为零则自由时差必为零。 （）28)网络计划中关键工作的总时差必为零。 （）29)香蕉型曲线是由两种S曲线组合成的闭合曲线。 （）30)在网络计划中关键工作进度落后必定影响工期。 （）31)网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。 （）网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。 （）32)在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 （）33)在时间坐标网络图中的波形线起连接作用，其长度则可根据需要任意画。 （）在时间坐标网络图中的波形线起连接作用，其长度则可根据需要任意画。 （）2.单选题1)若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A），对总工期(C)。 A有影响，但可不作调整B.有影响，必须调整C无影响，且不需调整D.虽无影响，但要调整2)网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作()。 A时标网络图B双代号网络图C单代号网络图D.横道图3)工作自由时差是指()。 A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间4)当网络计划的计划工期小于计算工期时，关键工作的总时差()。 A.等于零B大于零C.小于零D小于等于零5)工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为A?3d、B?7d、C?5d，其最早开始别为A?4d、B?5d、C?6d，则工作C的自由时差为(C)。 A0B5dC.1d D3d6)工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为A?3d、B?7d、C?5d，其最早开始别为A?4d、B?5d、C?6d，则工作D的最早开始时间为(D)。 A6d B7dC.11d D12d7)按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是表示()。 A.自由时差B总时差C时距D虚工作8)工作A有四项紧后工作B、C、D、E，其持续时间分别为B?3d、C?4d、D?8d、E?8d，LFc?10d、LFc?12d、LFD?13d、LFE?15d，则LFA为(D)。 A4d B8d C7d D5d9)在绘制网络图时，应首先进行()。 A.逻辑关系分析B项目分解C.确定排列方式D编制施工方案编制施工方案10)在绘制网络图进行项目分解时，应遵循()的指导原则。 A符合施工工艺要求B保证各工作持续时间均衡C保证工作队人数基本均衡D符合合理劳动组织要求11)单代号网络计划的自由时差等于()。 A本工作与紧前工作时间间隔的最大值B本工作与紧后工作时间间隔的最大值C本工作与紧前工作时间间隔的最小值D本工作与紧后工作时间间隔的最小值12)在某工程单代号网络计划中，错误的说法是()。 A关键线路只有一条B在计划实施过程中，关键线路可以改变在计划实施过程中，关键线路可以改变C关键工作的机动时间最少D相邻关键工作之间的时间间隔为零相邻关键工作之间的时间间隔为零13)前锋线比较法适用施工进度计划用(C)表达。 A.双代号网络图B.单代号网络图A.C.时标网络图D.横道图14)若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（工期(C)。 A.有影响，但可不作调整B.有影响，必须调整C无影响，且不需调整D.虽无影响，但要调整15)网络图中由节点代表一项工作的表达方式称作(C)。 A.A.时标网络图B.双代号网络图C.单代号网络图D.16)双代号网络中既有外向箭线又有内向箭线段的结点是(C)。 A.起始结点B.结束结点C.中间结点E.任意结点17)双代号网络中只有外向箭线无内向箭线段的结点是(A)。 A.起始结点B.结束结点C.中间结点E.任意结点18)双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是(B)。 A），对总A.起始结点B.结束结点C.中间结点E.任意结点19)搭接网络计划比较适用（B）表达。 A.双代号网络图B.单代号网络图C.时标网络图D.横道图20)自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(C)时间的条件下所具有的机动时间。 时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束21)时标网络计划比较适用（A）表达。 A.双代号网络计划B.单代号计划网络C.搭接网络计划D.横道图22)用于检查工程实际进度与计划进度的比较，实际进度前锋线比较法适用（用于检查工程实际进度与计划进度的比较，实际进度前锋线比较法适用（D）。 A.双代号网络计划B.单代号计划网络C.搭接网络计划D.时标网络计划23)香蕉图的绘制依据是工作的（A）。 A最早开始时间和最迟开始时间B。 最早开始时间和最迟结束时间。 最早开始时间和最迟结束时间C最迟开始时间和最迟结束时间D。 最迟开始时间和最早开始时间。 最迟开始时间和最早开始时间24)在网络计划中，关键工作的总时差值为（C）。 A零B。 最大C。 最小D。 不定数25)前锋线比较法适用施工进度计划用(C)表达。 A.双代号网络图B.单代号网络图C.时标网络图D.横道图26)若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（工期(C)。 A.有影响，但可不作调整B.有影响，必须