日常管理和人事管理制度.doc

日常管理和人事管理制度 一、总则 1、为加强项目管理，协调项目经理部成员、经理部和施工技术员之间的关系，特制定本制度： 2、项目组长作为公司代表，负责组织实施项目，根据公司授权享有对组内成员的人事任免权和奖惩的权利。 3、项目组的人事管理应贯彻民主集中制的原则。项目组重大人事活动，项目经理部成员之间充分民主协商，组长最后拍板决策。必要时，项目组应将拟采取的预案比较、可能的后果及对策报公司领导。项目组坚决拥护和执行公司做出的各项决定和决策。 4、经理部成员之间应互相尊重，强调分工合作，做到一个声音说话；经理部要尊重和关心中国施工技术人员，慎重处理好与当地雇工之间的关系。 5、在日常管理和各项人事管理中贯彻执行ISO9002标准和项目经理部管理条例（试行）。二、项目组日常管理制度 1、项目组日常管理贯彻人本主义思想，充分尊重和发展项目组成员的个性自由，充分发挥项目组成员个体创造性，提高项目组集体凝聚力。项目组同时为加强精神文明建设，发扬互助友爱精神，开展健康有益的文体活动，活跃大家文体生活。2、项目组一周工作六天，每天工作八小时，早上8：00至12：00，下午1：30至5：30。项目组成员夜间一般不得单独外出，项目组将根据工程进度需要和当地有关法律规定决定加班时间。项目组各施工人员庄严格遵守上述作息制度。 3、项目组对各项目组成员实行考勤制度。施工人员必须始终亲临工地现场指挥和监督，在自己的负责范围内精心组织好施工。 4、项目组长及项目经理部工程师、材料员不定时巡视各施工点，这种不定时的抽查结果将定期公布，作为对中国施工人员工作业绩考查的一部分。 5、项目组建立定期汇报制度，自觉接受公司的管理和监督。每月将工地生产情况，主要有：施工进度、成本、质量和贯标情况、施工中存在的主要的问题和原因，下一步需解决的问题及措施等，报总公司和投资工程公司。每月将项目组的财务情况报会计组。 6、项目组成员国外日常生病和工伤，医疗费由项目组承担，但项目组施工技术人员如因身体不适无法按时上工地正常工作，应提前工向项目组长请假，未经请假和准假，视作旷工处理。久病半月未愈者，送国内治疗。7、项目组提倡节约，坚决杜绝水常流、灯常开、浪费打印纸张、倒剩饭菜、毁坏公用财产等各种浪费和破坏行为。我们的宿舍是木结构，要特别小心火烛，注意安全。8、我们处于医院内，要注意通风和个人卫生，时刻小心个人的身体健康状况。有情况立即汇报。三、项目组中国工人管理制度 1、项目组提倡文明施工，中国工人施工期间应尊重当地宗教风俗和习惯，尊重当地工人的人身和人格权利要树立项目组在当地良好的声誉和形象。 2、项目组各中国施工人员是其负责施工点或工段的第一责任人。对该工段的质量、进度、成本、用工管理和施工安全负有第一责任，并负责申报工段内当地雇工的考勤、物资采购计划、向材料员接受领用物资、及时归还未用完的物资和工具。各施工人员在每日下班前15分钟，指定专人对使用的工具作必要的清洗或收集，并应特别注意工具和材料的清点，不可胸中无数。 3、项目组对中国工人实行综合考评，综合考评分：德（30分，从项目组在执行项目组会议制度及各项规章情况。完成项目组领导交办的任务情况考评），勤（10分，主要根据施工人员本人上工地的考勤和其在工地组织的工人的组织有效性方面考评）和绩（60分对项目组来说就是施工技术员圆满完成项目组在进度和成本控制方面交办的技术施工任务情况）。对于连续三个月考核分在70分以下的将进行大会批评。 4、项目组实行严格的个人考核制度，重点考察个人在项目组内任务完成情，并实行严格的奖惩制度，责任到人。项目组成员必须绝对服从项目经理部的工作安排，对项目经理部交办的各项工作不讨价还价，不推诿逃避；各工段之间既强调分工也重视合作，既竞争又协作。 5、项目组对中国工人设立奖励制度。奖励包括精神奖励和物质奖励，精神奖励包括大会表扬（在每月一次的职工大会上进行口头表扬）、通报表扬（指以项目经理部的名义对有突出贡献的个人书面张榜表彰）和公司表彰（指项目组向公司汇报先进事迹材料，由公司以公司的名义进行表扬鼓励）；物质奖励包括进度奖（指以各工段的施工为核算单位在保证工程质量和监理满意的前提下，如果工程提早完成项目组进度计划而向个人），加班费（指项目组的同志以良好的精神状态和优良的工程质量在原定进度计划内完成工程，加班费总额严格控制），突出贡献奖（指项目经理部对在节约工程成本、加快工程工期方面起了特殊作用的个人进行的特别的物质奖励）。上述评定拟每月进行一次，注意物质奖励和精神奖励结合在一起。评奖时注意充分民主，掌握分寸，注意点面结合，不因奖而产生恶性竞争，破坏团结；也不因奖而产生平均主义，做多做少一个样，做好做坏一个样，项目组将根据项目实际订立详细的奖赏条例。6、项目组成员有下述行为之一者，项目组有权对其进行教育和经济处罚，乃至中止聘用协议并遣送回国： 、经医生证实小病大养或因隐瞒病史、在国外旧病复发。休息期累计超过两周或不遵守项目组规定的纪律，工作考勤纪录很差者； 、无法有效地管理和组织当地工人，其负责的工程部分较明显地落后于计划进度，被项目经理部认定难以胜任其本职工作； 、不听项目组指挥擅作主张或工作不负责，导致工程返工或出现重大质量问题，显著增加项目成本，并因此而延误项目工期的；、与当地工头勾结虚开当地工人工资或在施工过程中与占地分包商或材料供应商勾结，获得回扣者；、不服从项目组工作分配，消极怠工或在中国工人中间挑拨、煽动罢工或其他群体事件者或以发动怠工、罢工或其他群体事件相威胁向项目经理部领导提聘用协议之外的权益要求； 、在项目组内不负责任地散布流言蜚语，破坏项目组的团结和劳动纪律，情节严重，屡教不改者； 、无组织纪律，不按程序向我驻赞使馆或公司领导打小报告、提过分要求乃至吵闹，损害公司和项目组形象； 、无照或酒后驾使，或虽有照但未经项目组组长许可擅自驾车，损坏项目组车辆或施工设备者； 、在对外交往中，严重有辱国格或严重违反外事纪律者； 、其他重大违反项目组规章制度造成恶劣影响者。 7、项目组长有权根据上述情节恶劣程度，与项目经理部成员协商决定处罚办法。处罚办法包括警告、严重警告、大会批评、罚款、降低工资标准及中止聘用协议、遣送回国等。四、当地雇工管理办法 1、项目组将遵守埃塞劳动法和各项法规，尊重当地的宗教和风俗，注意维护国家形象，处理好与当地雇工的关系。2、项目组将视需要聘请当地法律顾问，由其制定各项项目组劳动雇用的各项法律文件，解决施工中可能出现的法律纠纷。 3、项目组将参照中国公司在当地施工工程的工资标准在当地聘用合适的各种工人。项目组将视实际情况需要，在当地聘用熟练技术工人，并按照劳动法的规定，给予其年休假和遣散费等的待遇。 4、加强与当地政府、法院和警察等权力机关的联系，注意公关活动，维护公司形象，妥善处埋好可能出现的偷盗、罢工及其他紧急事件。5、建立健全当地雇工的奖惩条例，并大办宣传。在工地现场显著位置设立公告牌，通过英文和当地文的通告形式颁布当地工人的奖惩条例，对司机、门卫、工头等岗位出现的偷盗、车损、工程质量事故，施工人身安全、旷工、偷盗、怠工等现象做出口头警告、书面警告、扣发工资、解除聘用合同乃至起诉要求赔偿损失等的处理。 6、项目组将加强工地现场管理。上下班的时候雇用专门人员，对当地黑工进行搜身，防止偷盗。在工地上，通过物资和精神奖励手段调动劳动积极性。在实践中注意培养当地工人，逐步积累计价、包干等施工方法，提高当地工人的效率。同时特别重视施工安全，加强安全管理，尤其在电焊、脚手架、钢筋捆扎和物资装卸等岗位上；加强物资监管，严格进行材料进出库登记制度。7、在工地现场切实贯彻执行ISO9002标准，在每道工序上都对当地工人进行技术交底和现场培训。五、项目组初步拟定如下当地工人奖惩条例，具体细则将在现场与法律顾问协商，并根据施工中出现的情况和问题，加以详细规定： 1、当地雇工出现以下情况者予以口头警告 上班迟到10分钟以上； 工作不积极，消极怠工，但情节轻微； 盗窃项目组日常施工工具： 在工地现场扎堆聊天、唱歌、窜岗或打瞌睡、偷懒； 疏于执行工地安全管理规定； 其他轻微违章 2、当地雇工出现以下情况者予以书面警告 拒不接受中国管理者的工作安排； 无故或编造理由旷工；消极怠工，情节恶劣： 在工地酗酒、（与当地人）打架斗殴或其他方式严重扰乱 施工秩序； 门卫夜间值班睡觉或白天脱离岗位，疏于职守； 施工工头向中国管理人员推荐当地工人时，向当地工人收受礼品或现金者，或在计算当地工人考勤时间时询私舞弊； 材料员（如有的话）丢失仓库保管钥匙； 无照或听任别人驾驶自己的施工设备或车辆，未构成重大损失者；操作手或司机违规操作施工机械设备或车辆，未构成损失者；司机运用补胎、加油等机会，虚报发票者。 私自篡改中国管理人员开具的工资单； 偷盗、欺骗、迟到早退，屡教不改；3、当地雇工出现以下情况者，予以解聘，视情节严惩程度，并同时扣罚工资、赔偿乃至起诉的处分。材料保管员造成仓库保管的货物去失，不论金额大小；门卫与外人内外勾结，偷盗项目组物资，不论金额大小；未能通过中国管理人员的专业技能考试，不能胜任其工作；获二次书面警告者；带头就工资、加班费等问题挑拨、煽动