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XX学习部个人工作计划以下是关于XX学习部个人工作计划的文章！一、部门博客建设本学期我部开设了部门内部博客。博客的主要是给大家提供一个说话的平台，增进部门内部的凝聚力。博客分为“胡言乱语”，“我想说。”，“心路历程”，“活动策划”“每月计划总结”等等版块。其中最有特色的属“胡言乱语”“我想说”以及“心路历程”这三个板块。“胡言乱语”是大家情感宣泄的地方，有开心的或不顺心的事可以在这里倾述，把此时此感记录下来，一个倾述的窗口，听众就是部门里的兄弟姐妹。“我想说。”是对部门工作的建议或者意见。在工作中觉得有不满的地方可以在这里提出，或者对部门建设有好的灵感可以在这里展现。最妙的地方在于有意见不好意思当面说时，面对电脑屏幕，也许更能说出内心最深处的想法。“心路历程”是工作后的感想。每次工作后的感触，可以在这里抒发，当再回首时，能更清楚的看到来时路。希望通过这个博客，能增强部门内的凝聚力，进一步拉进大家的感情。使部门内部成为相亲相爱 一家人!二、文字写作能力培训1、教会新干事电脑基本操作，包括word文档运用，邮件收发，用电脑进行资料管理。2、总结、计划、策划等应用文体书写格式，书写内容。并让他们写每月的计划、总结，活动策划等等。三、干事自我发展意识提高1、每月初写一份本月自我发展目标，目标要求具有挑战性，并切实可行。2、在月末的时候，对照实际行动与目标是否达到，找出进步点，或还作不够的地方，在部门例会上讲述。每个月都感受到个人的进步。四、交流沟通能力培训1、在与其他部门合作工作中，多给干事创造与其他部门沟通交流的机会。2、多与其他部门合作组织活动，在组织活动中增强沟通能力。3、部长讲述一些与人沟通的技巧，方法，经验等，有助于干事沟通能力提高。五、组织策划能力培训1、在组织举办学院大型活动时，分块安排任务，让每个人的能力都得到锻炼。2、不定时的写小活动的策划，增强策划组织能力。3、情景模拟讨论。在例会上安排虚拟工作任务，干事分组讨论工作如何安排组织，短时间内说出组织方案。主要培养迅速组织反应能力。六、其他培养1、不定时的举行部门内部活动，如一起进行打球，一起看电影等，增强部内凝聚力。2、多参加讲座，报告会等活动，通过听优秀讲座学到他人的优秀经验，完善自我。3、不定时的请主席团或其他部门部长给干事们讲工作技巧，经验等，有助于新干事工作启迪。经过团队的
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