破解难题 以劳动竞赛助推发1.doc

创新思路挖动力 深化竞赛促经营企业经营发展与源源不断的动力、干事创业的激情密不可分，劳动竞赛是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径。金融危机和运输市场大洗牌、大调整的新形势对企业发展提出了更高的要求，泰安零担货运公司从实际出发，以竞赛为载体，深化细化“创六型、做六星劳动竞赛”活动，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。一、剖现状 找差距 1、从发展阶段看 经营落后于市场一是经营方式单一，货源经营主要靠增加投入推动发展，增值和延伸功能少。二是发展质量不高，在发展的数量上实现了提升，但是发展的质量尚未有大的突破，货源、运力、快运经营都还没有确立在市场竞争中明显的优势和绝对竞争地位。三是发展的实力不强，市场占有率低，综合竞争实力、抵御风险能力、整合社会资源的效力仍然不强。2、从单位内部看 管理滞后于经营一是人力资源方面，部分干部员工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。3、从外部环境看 机遇与挑战并存受金融危机和费改税的冲击影响，给公司正常生产和员工生活带来了很大困难。困难面前，有的干部员工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。问题就是潜力，干部员工的激情和活力是企业持续发展的动力。为此，我们将“创新思路挖动力 深化竞赛促经营”作为亮点课题进行培育。二、挖内涵 破难题 如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益？这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们把企业关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。（一）用新思维指导竞赛深化劳动竞赛是企业坚持科学发展观，实现持续发展的内在要求。一是深化劳动竞赛与坚持科学发展观的发展是第一要义的要求是一致的。面对严峻形势，必须把促经营发展、保效益增长作为首要任务。劳动竞赛作为调动员工积极性，促进企业各项工作的一种有效形式，在困难时期愈显示出特殊的作用。通过竞赛激励全员共克时艰，确保实现收入不下降、效益不降低、全面完成年度各项发展目标。二是科学发展观的核心是以人为本。在当前情况下必须坚持和落实以人为本的科学发展观，充分调动和发挥广大干部员工的聪明才智和积极性，大力开展劳动竞赛活动，在保发展、保收入的前提下降成本、增效益，从而让员工能够最终享受到企业发展的成果。三是深化劳动竞赛是企业在金融危机困难形势下提高经济效益的有效办法。要把竞赛渗透到市场开拓、生产组织、降低成本、安全生产、提高效益等多个环节，让竞赛真正发挥作用。（二）用新内涵丰富劳动竞赛深入开展劳动竞赛，引导干部员工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。二是增强竞争意识。劳动竞赛是检验员工能力水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名员工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。三是增强创新意识。创新是提高经济效益，提升管理水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大员工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。（三）用新机制创新劳动竞赛在实际运作中，努力解决以往开展竞赛中存在的问题与难点，充分发挥好竞赛的激励作用，创新竞赛机制，实现三个转变。一是竞赛组织形式向“立体竞赛”转变。把原有工会组织的竞赛变为由公司组织、各部门主抓、全员参与的竞赛形式。竞赛成绩与各级负责人的责、权、利挂钩，实施全员全方位立体化的竞赛格局。二是竞赛成绩向“量化排序”转变。没有比较就没有差距，竞赛中，一切以数据说话，通过比较，使全员清醒地认识到自己所处的位置，是上游、中游、还是下游，差距在哪里？每月组织一次点评会，由在阶段评比中的末位部门上台说明情况，形成“计划-执行-检查-考核-纠偏”的持续改进提高的循环管理，切实提高竞赛实效。三是竞赛实效向“重绩论为”转变。以在各项竞赛中是否取得了优异的工作业绩，是否促进了各项工作，评论干部职工是否有所作为，确定干部员工的薪酬高低，让员工清楚看到积极工作带来的岗位和收入的变化，增强劳动竞赛的实际效果。 三、竞水平 赛发展 竞赛组织的着力点，形成了从经营到管理、从大事到小事、从单项到综合各个环节的竞赛格局，掀起了纵横比较良性竞争、互相取长补短的学习氛围，促进了竞赛活动的细化开展。（一）大事要赛，以竞赛指导经营将集团公司年初制定的一系列经营管理活动纳入到竞赛体系，开展“四比四看”竞赛，以管理促经营，为生产经营工作提供保障。一是比创新，看谁的亮点亮。按照“问题就是亮点”的理念，年初各部门根据市场变化，挖掘影响制约部门经营的矛盾和问题，通过近段时间的实施,形成了3个班组亮点,对生产经营起到了较大的促进作用。二是比管理，看谁的执行力强。今年公司以“四化”管理为主题，抓执行力，将“四化”管理落到实处，在竞赛活动中各部门科室，根据集团公司“四化”管理标准进行分解，结合部门实际制定出本部门的管理标准，公司制定相应的考核规定纳入到责任制考核体系，做到工作有标准、有目标、有监督考核，将管理与效益有机结合，以管理创新促进了效益水平提高。三是比节约，看谁的办法好。为扎实有效地开展“三个一切”实践活动，将“三个一切”的各项指标根据各部门科室的特点进行分解，与目标比节支，各部门科室采取各种方法努力增收节支，公司按月公开各部门科室完成情况，及时总结推广实践活动中好的经验做法，将活动在纳入责任制考核的基础上，在竞赛活动中予以评比，融入到公司全年竞赛活动中。四是比思维，看谁的点子好。开拓思路，建言献策，让全员参与到公司各项生产经营活动中，积极为公司发展提出合理化建议，挖掘员工个人亮点，将个人在经营管理中总结的经验进行推广，以点带面，提出了许多切实可行的建议。今年共上报集团合理化建议10条,其中获二等奖1人、三等奖2人，在货运公司筹划明年工作征求员工建议过程中，全员踊跃参与，共上报建议60余份。（二）经营必赛，以竞赛助推经营发展生产经营是最好的竞赛舞台，公司以“争先恐后、争做贡献、争创佳绩、率先发展”为主题，以“四比四创”为主要内容，在生产经营部门开展了“三争一先”创效增盈竞赛活动。一是比发展，创率先发展先进班组。以货运、快运两个经营部门的收入和上缴，安全部门的安全创效和保费催缴，车管部门的车辆引进和轮胎销售为竞赛指标，设定轮胎销售、车辆引进、结算收入三个加分项目，在四个部门科室开展竞赛活动，形成你追我赶、不甘落后的新局面，通过竞赛活动，各项经营指标在过去的基础上都有了较大的提高。二是比贡献，创经营最佳办事处。为激发黄岛、日照、莱芜三个办事处的工作干劲，挖掘驻外办事处的潜力，以运量和效益为主要指标，在三个办事处之间开展竞赛活动，在竞赛活动的第一个月，三个办事处运量都得到了大幅度提高，黄岛、莱芜实现运量4.5万吨，日照实现运量2.4万吨，公司在泰山钢铁集团的铁粉运输中所占的比重大幅度提高，为实现首季扭亏做出了重要贡献，并且延续到现在黄岛、莱芜办事处的运量一直保持在3万吨以上。三是比提高，创效益发展新水平。在组织开展部门之间竞赛活动基础上，各部门及部门人员与目标竞赛，以上月的实际目标完成情况为标准，制定措施，发挥员工主观能动性，采取一切可行的办法，努力实现各项经营指标月月有提高，对实现环比提高的部门和个人一律在劳动竞赛活动中予以加分，以鼓励进步，激励提高。 四是比效益，创经营发展新局面。近年来，快运经营虽然有了一定的发展，但仍然处于起步阶段。为此，公司在货运经营部设立了快运经营二部，为快运经营部设立竞争对手开展竞赛活动，使快运经营部感到压力，变压力为动力，形成两个部门比开拓、比营销、比增长的竞争发展局面，通过半年的竞赛活动开展，快运专线由原来的2条发展到目前6条，收入效益水平有了较大幅度的提高，促进了快运经营的整体发展。（三）小事长赛，让竞赛无孔不入在实际探索中，我们发现将经营管理中方方面面的决策纳入到竞赛活动中往往会收到意想不到的效果，因此，在抓好主题竞赛活动的同时，还结合工作需要开展了一些小范围的竞赛。一是开展了“我为快运献计策”的竞赛活动。今年上半年，为编写快运经营发展规划开展了“我为快运献计策”的竞赛活动，活动时间仅为一周，公司各个部位员工尤其是一线业务人员根据实际经营情况，提出建议一百余条，通过不同层面研讨会的形式对建议逐条剖析，让规划真正来源于实际应用于实际，发挥解决实际问题的作用。二是开展了“我与对手竞高低”的竞赛活动。快运经营部的临沂专线开通已经近两年的时间，但是临沂到泰安的货几乎天天满车，而泰安至临沂货量相对很小，针对这种情况，我们开展了“我与对手竞高低”的竞赛活动，将合作伙伴作为我们的竞赛目标，掀起了从上到下开拓组织货源的热潮，干部员工冲向市场，千方百计做到发现一个开发一个、稳固一个，向市场要效益、要发展，集中开发了小食品、水箱、棉布、家具等多结构的零担货源，临沂专线的货源收入水平得到了大幅度的提高。三是开展了“我为公司解难题”的竞赛活动。08年欠缴的保费一直是一个头疼的问题，为此，安保科上半年开展了“我为公司解难题”的竞赛活动，将08年欠缴的保费分解到科室每一名员工，以竞赛的形式集中催缴保费，活动开展第一个月就实现保费催缴8万余元，完成了目标的160%。一系列小的竞赛活动，将制约经营的问题一一化解，取得了意想不到的效果，小竞赛取得大效果，让我们受益匪浅。四、促效益 求持续 攻坚克难，需要动力，强化激励，增强战斗力。通过各种形式的竞赛，有效地把广大干部员工的思想和行动统一到攻坚克难、加快发展上来，把智慧和力量凝聚到企业的发展奋斗目标上来，全员在工作中比创新、比贡献，以四感，即：等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、丢不得的荣辱感，创新工作、拼抢市场，取得了良好的效果。主要体现在以下几个方面：1、思想认识提上来。通过竞赛，员工们融入激烈竞争的环境中，化消极为积极、化被动为主动、化问题为机遇，感同身受地去认识企业在市场中的优势和劣势，增强了市场危机感和发展紧迫感，从而知落后而后勇，明弱势而先制，实现最大限度地激发竞赛激情的目的。2、党员身份亮出来。通过竞赛，充分发挥了党员干部带头作用，经营班子成员负起第一位的责任，牢固树立“责任、使命、作用”意识，树立全局观念和大局观，全体干部树立誓夺胜利的坚强信念，奋发有为，奋力争先，狠抓经营开拓和内部管理，狠抓工作落实和目标落实，营造了勇争第一、不甘落后的浓厚氛围。3、好的建议讲出来。通过竞赛，我们及时总结发现工作中好的方法思路以及对公司经营发展的好建议，运用到经营管理中，推动了各项工作的持续改进提高。4、学习进步显出来。竞赛中对有提高有进步的员工及时进行激励，让成绩得到肯定，让员工有成就感，体会到竞赛-奉献-收获的喜悦，激发员工以更加高昂的斗志投入到竞赛活动