施工总进度计划及保障措施.doc

第四章 施工总进度计划及保障措施第一节 总进度计划1. 总进度节点控制计划我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。各主要节点时间具体如下：序号一期工程关键节点描述招标文件节点工期计划完成时间提前天数1开工日期（总包最晚进场时间）2014年1月1日2014年1月1日02结构正负零完成时限2014年3月10日2014年3月02日83结构二层楼面完成时限（含架空平台）2014年6月30日2014年6月08日224钢结构完成时限（业主指定分包）2014年8月20日2014年7月23日285机电完成时间2014年10月1日2014年9月18日136消防验收完成时间2014年10月10日2014年9月18日227正负零地面完成时限2014年9月1日2014年9月1日08内装完成时限2014年10月20日2014年9月23日279外装完成时限2014年10月20日2014年9月23日2710配套设施完成时限2014年10月20日2014年9月26日2411室外工程完成时限2014年10月20日2014年9月26日2412总包交付现场时限2014年10月30日2014年10月08日222. 进度计划1） 总进度网络计划图（详见附件1）2） 典型区块流水施工网络计划图（详见附件2）3） 总进度计划横道图（详见附件3）第二节 工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1施工准备工作本工程工期紧、工作面大、人材机一次性需求大，为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。2桩基交接为确保后期基础能顺利进行，对桩基专业分包商进行交接工作，分两部分交接，第一部分场地交接，第二部分资料交接。场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容，经实测实量符合要求后接收场地。资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。3施工分区分段厂区面积大，层数少，科学合理分区分段将减少工序的干扰，有利于加快工期1.2. 基础施工阶段进度计划保证措施1.2.1. 施工准备保证措施我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。投标期间，我司已落实本项目资金来源，中标后将建立专用资金账户，确保资金供应。投标期间，我司就本项目部核心管理人员参与投标，预先做好工作安排，一旦中标，项目主要管理人员立即到位开展工作，并尽快与业主谈判施工合同相关事宜，尽早签约；项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金，组织相关资源进场，进行现场临时设施的布置等工作。1.2.2. 桩基交接进场后，项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接，测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求，是否有漏桩，避免后期补桩延误工期，两天内完成场地交接。组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接，就桩基施工过程资料认真核查验收，两天内完成资料交接工作。1.2.3. 施工区段划分及施工流程安排本工程一期分为A、B、C区三个施工区独立施工A区、B区分段东西相向流水施工（上图为I、III段流水顺序示意图）区块流水示意图2. 主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施2.1. 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1资源供应本工程工程量大，总建筑面积约200454，需投入主要的资源：混凝土浇筑量高达110567m、钢筋约13787t、砌块11313m、模板量约368805、钢管6200t，总体劳动力高峰人数为1587人；由于本工程工期紧，一次性开工面积大，常规的流水施工无法满足要求,一次性资源投入量大，相应的人材机组织是否合理将对施工进度产生重大影响。2大型机械由于施工面积大，大型机械配置数量多，施工过程机械使用的有力协调将避免造成窝工，从而有利于确保工期。3雨季施工施工阶段经历雨季，施工受雨季及台风影响较大。4深化设计主体施工阶段的深化设计主要指钢结构深化设计，其质量是否能保证将对构件加工现场施工造成影响，将对现场施工难度造成影响从而影响工期。5钢构施工本工程钢结构工程量大，工期紧，一次施工面积大，钢结构施工工期能否保证将对整个总工期产生决定性的影响。6安全管理本工程同时施工面积大，用电、防火、洞口防护、钢结构吊装作业、机械施工等点多面广，做好安全管理工作，将会有效保证施工的顺利进行，确保工期的实现。2.2. 主体结构施工阶段进度计划保证措施1） 资源供应的保证措施序号资源措施1劳动力配备整个工程预计投入劳动力高峰期在2014年4月份，该阶段同时进行钢筋混凝土及钢结构施工，约1587人。2工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前计划，至少提前15天进场。商品混凝土为保证砼的及时供应，我司就近选择三家商品砼供应商供应本工程的砼，两家正常供应，一家备用。3周转材料根据项目生产进度对各项材料需求，选择5家交通便利的周转材料租赁公司供应材料，另选2家租赁公司作为备用，签订意向协议，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证满足施工生产需求。根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。4非周转材料1自购材料1）我司采购中心已经建立大宗材料采购信息网络平台，集中采购材料，随施工进度不断完善材料需用计划。3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内大宗材料的进场。4）严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期。2业主提供材料、设备及分包商采购材料1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，办理交接手续。3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。5专项资金设立针对本项目的专项资金账户，且资金来源已落实。2） 大型机械使用保证措施序号大型机械措施1塔吊1.通过对塔吊位置的科学布置，基本覆盖整个施工工作面。2.项目部设专人负责统筹塔吊吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求，合理穿插作业。3.塔吊司机实行3班倒，做到人员休息机械不停，加快施工进度。2汽车吊对于塔吊未能覆盖区域采用汽车吊协助垂直运输，为确保汽车吊能正常施工，对材料堆放、运输道路做好统筹规划。3数控弯箍机集中设置钢筋加工厂，专人负责，实行3班倒，做到人员休息机械不停，加工好的材料集中配送，满足进度要求。3） 深化设计序号内容措施1钢构件拼装深化设计根据本工程施工需要，结合吊装机械的选型以及运输要求需要，将长构件分段加工制作，采取厂内制作、现场拼装形式进行施工，因此需要钢结构设计单位、总包单位、钢结构施工单位共同进行钢结构的深化设计，以满足施工需要。深化设计过程中，总包单位、钢结构施工单位提出施工要求，钢结构设计单位进行深化设计。2钢构节点深化设计钢结构节点设计分为三部分：1.钢结构与围护结构节点设计；2.钢结构吊点设计；3.钢结构与幕墙节点设计。1）由总包单位牵头，钢结构设计单位与ALC板供应单位共同进行深化设计，总包单位和ALC板供应单位提出要求钢结构设计单位解决。2）由总包提要求，钢结构设计单位设计吊点位置。3）由总包单位牵头，钢结构设计单位与幕墙供应单位共同进行深化设计，总包单位和幕墙供应单位提要求钢结构设计单位解决。4） 钢构施工序号大型机械措施1钢构件制作1.我司将安排人员驻厂督促构件加工；2.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进行加工制作，避免个别型号构件短缺造成延误；3.所有已加工的构件在加工厂内完成质检。2钢构件运输1.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进行运输，避免个别型号构件短缺造成延误；2.长构件运输前，对现场至主干道进行查看，避免道路影响（如转弯半径不够、小型桥涵高度不够等），造成构件不能按时运到现场；3.运输过程应加强成品保护，避免运输过程造成构件变形过大影响施工。3钢构件堆放1.塔吊、汽车吊工作范围内设置构件堆场，材料运至现场后一次性堆放到位，避免二次转运节约工期；2.构件堆放时应采用木方支垫，堆放不得超过三层，避免发生过大变形从而影响吊装，造成工期延误。4钢构件吊装1.混凝土强度满足吊装要求时（75%设计强度）即刻进行吊装施工；2.吊装采用区段内综合小流水方式，各区段构件吊装一次成型；3.当多个区段同时具备吊装条件时，采用平行施工方式加快工程进度。5） 雨季及台风天气施工保证措施序号天气措施1雨季1、所有现场施工道路两旁均设置排水沟、雨水井，雨季来临时确保场地积水疏干，保证施工不受影响。2、施工期间密切注意天气预报，下雨天安排室内作业，保证雨季不停工。3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，对受台风影响的工序如混凝土浇筑、防水施工等采用赶工措施，将台风对工程进度的影响降至最低。做好临边防护、脚手架、办公区、生活区临设等做好加固措施，避免台风造成损失，台风后立即投入施工。6） 安全保证措施序号影响因素措施1用电1、配电系统应设置室内总配电箱和室外分配电箱，实行分级配电；2、开关箱用一机、一闸、一漏电，严禁用一个开关箱控制两台及以上的用电设备；3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修、检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具；4、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业；5、宿舍内采用36V安全电压，杜绝乱拉电线，乱接插座。2防火1、生产、生活区域的重点部位要配备足够的消防灭火器材；灭火器要定期进行检验，失效的要及时进行更换；2、严禁在办公室、工具房、宿舍等房间内存放易燃、易爆物品；3、氧气和乙炔瓶的放置应有一定的距离（510米），使用时严格按规程操作。3洞口防护1、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设置红灯示警；2、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板。4钢结构吊装作业1、钢结构吊装作业前，应根据工程特点和施工现场的实际情况，编制有针对性的专项施工方案，并经专家论证，监理批准后方能施工；2、吊车司机、指挥、电工等施工专业人员必须持特种作业有效的操作证上岗；3、施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。高空作业所用的小型工具必须放入工具袋内，上下传递严禁投掷，应用细绳传递。严禁高空作业人员向下抛掷工具、物件及废料等，以防伤入伤物；4、严禁任何人在已起吊的构件下停留或穿行，已起吊的构件不准长时间在空中停留。5机械作业1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；2、操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度；3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。3. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施3.1. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表：序号因素影响要素分析1深化设计装饰装修施工阶段的深化设计主要指外墙ALC板、功能性用房精装修、机电设备安装等深化设计，其设计质量好坏将对现场施工造成影响从而影响工期。2材料设备确定材料的定板定样的时间延后将相应影响施工工期。3专业分包协调装饰、装修及机电安装施工阶段，由于各施工面、各工序穿插作业，协调工作质量的高低将决定是否会造成窝工，从而增加工作内容，影响工期。3.2. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施1） 深化设计序号项目措施1外墙ALC板1）ALC板与钢结构的节点深化设计；2）ALC板间的节点深化设计，由总包组织ALC供应单位进行设计。2功能性用房精装修精装修施工属于建筑工程最后一道工序，精装修深化设计时应全面而充分地与各专业系统的设计对接，总包单位负责管理，对精装修深化设计各项指标均应认真复核，配合、指导精装修深化设计满足原建筑设计要求的效果。3机电设备1）在进行机电工程各专业施工之前，我们将督促各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业图纸及施工详图报送总包。总包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求。2）专业深化图纸得到批复后，机电施工单位负责绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、业主单位审批，若未得到相关方批准，机电施工单位将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商2） 专业协调保证措施序号项目措施1专业分包的进场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。2专业分包的协调在施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。4. 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包项目管理部、各分包项目部及各劳务队组成的工期管理机构。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各专业分包项目部及劳务队组成的项目工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务队时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是支付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中增加专款专用制度，以防止施工中因资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业分包和劳务队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。各专业分包和各作业单位必须派出符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、各专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。5. 确保工期的管理措施5.1. 编制总进度计划或子进度计划时，我司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。5.2. 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。5.3. 我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。5.4. 工期管理措施见下表。序号措施具体内容1项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，确保各项目标的实现。2计划编制1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1、推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2、将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋交叉，结构与粗装修的交叉；2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故，影响工期。4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、钢结构、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11协调管理1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。6. 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。序号新技术1大直径钢筋直螺纹连接技术2混凝土激光整平技术3视频监控技术4喷雾降尘技术5木方接长技术6信息化管理技术7混凝土地坪一次成型技术8智能数控弯箍机9移动式雨水收集箱10可周转移动住房系统11现场语音通知系统7. 确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：同上；3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。8. 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。8.1. 劳动力投入的保障措施依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到1587人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。劳动力投入的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1数量保障1、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80；3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4制定详细劳动力计划1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于各分包单位，根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及时间、完成时间以保证整体施工进度。5人员劳动力合理调配1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。8.2. 施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在桩基础施工阶段投入使用。4性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。9. 夜间、农忙、节假日施工安排9.1. 夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通信联络。2安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。3后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。4扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、通道口等显要位置张贴夜间施工告示。5施工照明1、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3、结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4、同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。6验收计划针对夜间施工中出现的中