某公司中高层管理提升培训方案.doc

中国人力资源开发网（简称：中人网 ）XXXXXX投资有限公司 中高层管理提升培训方案PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）这是一个学习决定命运的时代 一个企业如果想生存其学习的速度必须大于或等于变化的速度在这个时代，成功的企业要解决两个问题 找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一中国人力资源开发网（简称：中人网 ）?培训的战略意义目录?培训对象?培训需求分析?培训要求?培训目的?培训预期效果?培训体系设计理念?课程规划?培训方式?培训过程?培训前置计划?培训资源支持?培训效果评估?培训跟踪?培训预算PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训的战略意义q员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心 途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手 段。q培训终极目标：实现企业的经营目标，推进企业发展战略，提升企 业核心竞争力。q构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，成长为 学习型组织。q 构建企业战略性人力资源管理模型，把培训与员工的职业生涯设计 相结合，促进培训与公司战略、管理一体化进程，最终达成员工自 我发展与公司经营发展战略相契合的目标。q使员工认同企业价值观，理解企业人才观，愿意与企业结成命运共同体。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训对象qXXXX控股集团本部总经理助理级以上管理人员、下属子公司副 总经理级以上管理人员。q中高级管理人员位于企业人力资源架构的核心，每一位经理人都 肩负着这样三种管理职责，通过培训管理可以使三方面均衡发 展。个人管理培训 管理业务管理人员管理PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训需求分析公司2005年会精神：本年度管理 工作重心、未来三年远景规划战略与环境分析培训需求 分析PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w w駿 工作与任务分析人员与绩效 分析中高层管理人员任职资格标准（项目/任务执行能力等要求）员工胜任能力（绩效）部分中高级管理人员绩效考核 评估报告中体现的共通性问题中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训要求增进人才的专业能力知识技能态度强化组织的核心能力团队合作企业文化PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训目的q变革推动应对环境变化，拓展员工变革能力。q战略推进与发展沟通公司新的战略目标，提高员工胜任力。q组织融合行为与核心价值发展，传递公司文化与企业价值观，强化 组织核心能力，形成组织共同语言，提高员工凝聚力。q明确管理者在培训项目中的角色定位企业理念的宣导者，制度的坚 定执行者，下属员工的培训者。q增进人才专业能力，提升管理品质，增进团队合作效能，对企业内部流程进行重组，促进组织绩效改善。q贯彻纪律，沟通共识。中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训的预期效果行为培训绩结果效时间 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训体系设计理念（1）q经理人角色认知（公司发展对管理人才要求）q完整的管理流程（PDCA)打造团队认同企业文化遵守制度规范 职业品格与专业素养 个人生涯发展?PPlan（计划）?DDo（执行）?CControl（管 控）人力资源支持体系与品绩管理如何做计划 目标管理 问题解决与决策技巧 有效授权与高度执行力 没有任何借口有效 沟通技巧 四个系统、六个控制力 时间管理员工激励?AAssess（评估）绩效管理l行动方案PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建w w駿 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训体系设计理念（2）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 管理维度分类个人管理团队管理业务管理内容如何做计划 时间管理 职业品格与专业素养 职业生涯发展 目标管理授权管理与高效执行力 有效沟通技巧 团队打造与共同语言 绩效管理管控、决策 员工激励 人力资源支持体系与品绩管理 经理人岗位技能中国人力资源开发网（简称：中人网 ） 课程规划主题培训导入企业文化与制度理念篇培训内容教育训练报告公司发展史与未来远景规划单位时数2H2H建议讲师培训经理公司资深高层时间200551200551企业文化2H公司资深高层200551员工手册公司发展对经理人要求3H2H人力资源经理公司董事长200551200552职业品格与专业素养4H外请讲师200552个人职业生涯发展2H人力资源经理200552团队合作与共同语言4H外请讲师/培训经理200553敬业的激情3H公司资深高层200553计划篇人力资源支持体系与品绩管理4H外请讲师200554如何做计划2H培训经理200554目标管理3H外请讲师200554执行篇没有任何借口3H公司资深高层200555问题解决与决策技巧3H外请讲师200555授权管理与高效执行力5H外请讲师200555有效沟通技巧3H培训经理200556管控篇四个系统、六个控制力3H公司资深高层200556时间管理3H培训经理200556员工激励3H人力资源经理200557检讨篇绩效管理4H人力资源经理200557行动方案4H参训人员200558中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训方式q 课程讲授 q 小组讨论 q 案例分析 q 经验分享q 完成设定任务q 游戏q 头脑激荡练习q 行动方案中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训过程培训需求分析确定培训目标PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w w 选择方法收集所有信息培训准备执行培训 培训效果评估跟进选择合作者(咨询公司及培训师)协调培训前准备活动确定协调细节培训过程观察1.地点选择2.教室布置3.通知受训者4.资料和设备5.住宿和餐饮培训后评估和收集反馈监督行动计划向管理层报告协助跟进中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训前置计划PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 工作项次1制定培训战略目标2分析培训需求3制定培训计划4设计开发课程5与培训公司洽商6拟定培训方案7呈报集团教育训练督导小组审核8成立培训项目小组9确定讲师库10分配课程 课程设置细化（课程名称、培训对象、课程内11容、课程形式、课程时间）12选定教材，统一版本13购买培训所需资料14确认培训进度15排课，制作课程表进度日P2005、4、15P2005、4、16P2005、4、17P2005、4、19P2005、4、22P2005、4、24P2005、4、25P2005、4、272005、4、282005、4、282005、5、82005、5、102005、5、102005、5、112005、5、12如未完成应采取的行动中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训前置计划工作项次16課程表与相关讲师确认17编制学员手册18课程讲义确认与制作19制作相应表单20培训场地确认、设备需求确认21讲师邀请（发出邀请函）22公告课程安排，发放課程通知23分组名单确认24培训小组提前到位25餐饮准备26课程串场活动设计27教室布置28上课文具准备29前一天提醒讲师上课30培训实施进度日P2005、5、132005、5、162005、5、192005、5、202005、5、232005、5、242005、5、252005、5、252005、5、272005、5、272005、5、282005、5、302005、5、302005、5、312005、6、1如未完成应采取的行动中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训资源支持q印刷员工手册q购买敬业的激情企业与员工双赢的圣经q购买没有任何借口q公告参训者培训方案q印制相关表单q外聘讲师q印制教材q培训工具准备：场地、设备中国人力资源开发网（简称：中人网 ）四级培训效果评估4：业绩3: 行为的改变2: 对主要概念的理解1: 学员的反应PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）E第一步：学员的反应1:课程评估表2:培训导师的观察与建议中国人力资源开发网（简称：中人网 ）E第二步：对主要概念的理解1:测验2:角色演练3:学员培训报告4:其他方式PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）E第三步：行为的改变个人行动计划实施-新计划公司内部辅导系统1: 培训导师2: 直接主管3: 人力资源部其他方式中国人力资源开发网（简称：中人网 ）E第四步：业绩1:外部评估2:内部评估PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）培训跟踪参加培训课程 填写课程评估表 制定行动计划 实施行动计划人力资源部的责任学员的责任学员直接主管的责任PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）人力资源部的责任? 确保学员填写行动计划? 与管理层进行总结? 与主管进行沟通?跟进电话访谈面谈组织技巧实施研讨 协助检查行动计划的实施 组织系统辅导? 帮助学员重新加强已学到的知识PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）学员的责任?制定行动计划?应用所学知识并提供反馈?制定新的行动计划?应用所学知识并提供反馈PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称：中人网 ）学员直接主管的责任? 检