安康杯竞赛活动汇报材料.doc

_“安康杯”竞赛活动汇报材料郑州东工实业有限公司二一四年九月五日精品资料 热烈欢迎 省总工会领导 莅临检查 指导工作郑州东工实业有限公司2014年“安康杯”竞赛活动汇报材料按照县总工会和县安监局关于2014年度开展“安康杯”竞赛活动的通知（牟工发2014 1号）文件要求，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，积极组织开展群众性安全生产活动，提高职工安全健康意识和素质，促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平，结合公司实际，积极深入开展“安康杯”各项竞赛活动，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：1、 加强领导，健全机制 为确保竞赛活动的顺利进行，公司非常重视，成立竞赛领导小组、确定竞赛活动实施方案、完善运行机制、明确责任、狠抓落实。由总经理褚洪涛同志任组长，工会主席周可新任常务副组长，生产副总李智任副组长。领导小组全面负责、指导、统筹“安康杯”工作，领导小组下设办公室，办公室设在安技环保科，办公室主任由张辉同志担任，具体负责本次竞赛活动的宣传、指导、情况汇报等日常工作。 在公司领导小组的指导下，竞赛活动的各项组织和实施工作，做到有部署，有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好基础。7月15日，在公司第一会议室举行“安康杯”竞赛活动启动仪式，宣读“安康杯”竞赛活动实施方案，贯彻“安康杯”竞赛主体思想，明确竞赛“总体要求和目标”。利用多种形式开展活动，如各车间组织生产人员进行安全操作规程的考试；以班组为单位，对所辖设备进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性；以安全、健康、卫生为主题征文、演讲等竞赛活动，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解安康杯竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让公司职工人人知晓，班组参赛率达到100%。 二、落实责任制度、强化安全管理公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，在年初与各车间及部门签订了安全责任状，更新了安全管理机构，明确安全责任人，将安全管理目标层层分解，逐级落实到班组、个人，并设专人负责安全管理工作，形成安全管理网络，并严格执行考核制及奖惩制度。以“安康杯”竞赛活动为契机，进一步完善公司安全管理手册的规章制度和消防档案。 为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我公司的安全生产管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边，纵到底”安全和管理网络，落实好我公司安全生产的主体责任，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理，结合我公司实际制定了网格化安全监管工作。公司实行“5S”安全卫生管理制度，车间及部门各设有5S管理员，并在每周“QRQC”会上对“5S”安全卫生管理中存在的问题逐一解决，对整改不力的单位，将按照公司管理规定进行处罚，同时将此纳入公司考核体系，与个人及部门绩效挂钩。 安全卫生工作属于安全生产责任状一部分，公司在年初就与相关车间及部门负责人签署“环境/职业健康安全责任书”，纳入企业年度目标责任制考核。 三、加大宣传力度、营造良好氛围把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，通过制作22副安全生产展板，悬挂10副条幅，举办火灾应急演练、宣传橱窗、单位总结会、板报、OA及其它网络宣传平台、培训讲座等载体与形式，浓厚“安康杯”氛围，对环境/职业健康安全知识进行普及。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，各车间管理层人员，各车间操作人员分层次分批短进行了安全培训，有效地提高了员工的安全生产技能。二是成功组织开展了火灾应急预案模拟演练，检验了火灾应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。根据“安全月”活动计划，为提高职工安全意识，于6月3日中午在公司篮球场举行了2014年度公司“安全生产月”启动仪式。4、 改善安全卫生及工作环境安全卫生环境从“公司”到“个人”经过“安康杯”竞赛活动有了可观的改变。根据不同工作环境，为员工配备劳动防护用品如劳保鞋、劳保手套、耳塞、安全帽等，并不定时检查劳保用品使用情况。竞赛领导小组不定时对厂区的监控设备、摄像头、防撞柱、消防喷淋系统等设施进行不定时巡查，发现一起，整改一起，设备完好率为100%。地上消防栓及消防箱系统进一步检查，更换一批消防器材，维修消防管道。公司为改善工作环境，对涂装车间新上岗位送风空调系统，装备车间油漆喷淋系统进行改造，累计投入资金上百万。部分车间新增轴流风机，加强卫生清理工作等措施。每年由专门机构进行粉尘监测，并取得环境监测合格证书。5、 发挥群众监督作用，完善网络公司按照全总劳动保护监督检查“三个条例”的要求，建立公司与车间及部门安全联组。以公司工会主席周可新为组长，生产副总李智为副组长，基层分会主席为组员的工会劳动保护监督检查网络，建立健全劳动保护条例，保障工人的合法权益。每周进行一次工会劳动保护监督检查员测试，加强监督检查员的能力。发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点，提出改进的合理化建议。2014年关于安全方面的合理化建议，共收到16条，现落实解决16条。六、积极开展安全“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的应用公司积极开展安全“十个一”活动，即“提一条安全生产建议;查一起事故隐患或违章行为;写一条安全生产体会;当一天安全检查员;做一件预防事故的实事;忆一次事故教训;读一本安全生产知识的书;进行一次安全生产知识培训;组织一次安全生产签名活动;看一场安全生产录像或电影”，使职工做到“三个知道”（指职工知道本岗位存在的事故隐患和职业危害及危险程度、知道如何预防事故及职业危害发生，知道一旦事故发生应当怎样紧急处置）。全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法，“三卡”是指“安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡”），这是一种很好的安全管理模式，“一法三卡”把从上到下的被动管理转变为由下到上的自我管理，把传统安全管理的“要我安全”转变为自主管理的“我要安全”，使安全工作从点的支撑到面的支撑，从而为项目安全工作筑牢了坚实的群众防线，真正体现了全部位、全方位、全过程的安全管理，使安全管理的基础更加厚实可靠。广大职工以浓厚的兴趣和热情参加了这次活动，形成“人人都当安全标兵”的良好氛围。七、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与工程建设相结合，扩建项目指挥部负责工程进度质量，安技环保科负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了公司生产稳定运行。 以上汇报是我们公司开展安康杯竞赛活动的一些做法和经验，不足之处，恳请批评指正。感谢全国安康杯竞赛活动检查团各位领导对同车公司给予的关心和支持。在今后工作中