某电线电缆公司师傅带徒弟管理办法.doc

福州通尔达电线电缆有限公司 师傅带徒弟管理办法 一 目 的 为完善公司人才培养制度 促进公司关键技术的传承 规范师傅带徒弟的工作流程 完善相关考核激励机制 特制度此办法 二 总 则 1 公司鼓励师傅带徒工作 并大力嘉奖带徒有功者 在全司范围内发扬 传帮带 精神 2 全体员工需严格遵守本办法 共同促进技术传承工作 积极承担技术指导责任 如有抵触和违反者 按公司相关制度严惩 三 流 程 3 新员工入职一周内 明确师徒关系 双方签订 师徒协议 该协议作为带徒费的领取依据 4 徒弟出师后 师傅根据带徒时间的长短 经过车间主任评定签字和徒弟签字 领取金额不等的带徒费 5 徒弟出师后 在 徒弟评价表 中对师傅进行评分 徒弟的评价和评分占师傅年度评比成绩的20 6 师带徒档案资料由人力资源部整理入档 每月做好带徒费的统计和领用办理工作 并发布公告 四 师带徒激励政策 1 带徒出师奖励 n 徒弟入司时间 2个月时 徒弟出师即能够独立操作机台 则奖励师傅 带徒出师费800元 n 2个月 徒弟入司时间 3个月时 徒弟出师 能够独立操作机台 则奖励师傅 带徒出师费500元 n 师傅每月带徒津贴取消 徒弟出师一次性给予出师费 2 优秀师傅评比 n 每年年终进行师傅评比 根据带徒数量和效果 评出3名金牌师傅 张榜公布 n 评比总分排名 第一名享受2000元家庭旅游计划 第二名享受1200元夫妻双人游 第三名享受800元旅游计划 n 详见 金牌师傅年度评比办法 五 附件 附件一 师徒协议 附件二 徒弟评价表 师带徒出师费 领取单 师徒关系明细表 附件三 金牌师傅年度评比办法 六 实施时间 本办法自2012年1月1日起执行 过往相关政策如有冲突之处 以本办法为准 解释权归人力资源部 附件一 师徒协议 为完善公司人才培养制度 加快新员工的技术学习 促进各工序的技术传承 明确师徒双方的职责义务 增强责任感 双方签订此协议 一 师傅的权利与义务 1 爱岗敬业 对公司具有较强的忠诚感和归属感 在技术 工作态度等方面为徒弟树立榜样 有义务担负起公司技术传承的重任 需服从公司领导安排的带徒任务 2 心胸宽广 乐于助人 关心徒弟的成长和进步 在其工作心态 态度 技巧等方面关心 并以积极向上的语言和行为对其进行教导和影响 3 在工艺流程 操作技能等方面 对徒弟进行指导 有问必答 并指出学习中出现的问题 4 每天至少要抽出1个小时 对徒弟就岗位操作技巧和工艺知识等方面进行专门指导 5 学徒时间一般为三个月 所带徒弟要在2个月内初步掌握岗位操作技能 3个月内能够独立胜任所在岗位 即徒弟最迟能够在入司满3个月后按计件工资计算 6 师傅成功培养出一名徒弟 公司按以下政策给予奖励和鼓励 A 徒弟入司时间 2个月时 徒弟出师即能够独立操作机台 则奖励师傅 带徒出师费800元 B 2个月 徒弟入司时间 3个月时 徒弟出师 能够独立操作机台 则奖励师傅 带徒出师费500元 C 每年年终进行师傅评比 根据带徒数量和效果 评出3名金牌师傅 张榜公布 另附评比和奖励办法 D 师傅在带徒过程中 受到严重投诉的 经调查属实 扣0 5分 次 优秀员工评比所得总分中扣除 二 徒弟的权利和义务 1 尊重师傅 对待师徒关系认真 严肃 积极主动争取师傅的帮助 谦虚 主动 吃苦耐劳 2 认真听取师傅的工作安排 主动学习技术和操作技能 有问必提 3 主动帮助师傅做一些力所能及的工作 不怕累 不怕苦 4 根据现场实际需要 帮助其他岗位的同事做一些岗位技能之外的事情 如卫生 机台维护等事务 5 徒弟一旦掌握岗位技能 即可按计件工资获得报酬 多劳多得 6 徒弟在一个月内能够掌握岗位技能 独立操作的 额外奖励200元 7 徒弟为表示对公司和师傅培养的感激之心 自第四个月开始连续三个月工资的5 计入介绍费基金 作为师傅带徒费的一部分 本协议自签订之日起生效 协议期限为三个月 协议书一式二份 人力资源部存档一份 师傅签字 徒弟签字 签订时间 年 月 日 所属部门 申请人 申请时间 部门 岗位 带徒时间 年 月 日至 年 月 日 共计 个月 带徒 出师费 费用总额 元 说明 徒弟入司时间 2个月时出师 带徒出师费800元 2个月 徒弟入司时间 3个月时 带徒出师费500元 本人于 月 日入司 现已能独立胜任岗位 徒弟签字 所在部门意见 人力资源部意 见 生产副总意见 总经理签字 附件二 师带徒出师费 领取单 编号 徒弟评价表 师傅姓名 师傅所在部门 评价日期 徒弟姓名 总 得 分 年 月 日 徒弟对师傅评价 1分 2分 3分 4分 5分 请打分 工艺技术熟练度 分 对设备的熟悉度 分 沟 通 技 巧 分 教 授 方 法 分 师徒关系明细表 编号 师傅姓名 徒弟姓名 所在部门 工序 开始日期 出师日期 总 带徒时间 月 附件三 金牌师傅年度评比办法 一 目的 为提高公司师傅带徒弟的工作积极性 弘扬以老带新的精神 促进公司技术技能的传承 奖励品德良好 技术娴熟的优秀师傅 特此制定本办法 二 评比办法 1 评比时间 每年1月5日 2 评选资格 每年带徒数量5人以上 出师数量2人以上 方可参加评比 3 评比办法 l 最终得分由两部分组成 三项指标 总分80分 徒弟评价 总分20分 l 评选三项指标 出师率 徒弟出师数量 徒弟工作表现 A 出师率 总分40 带徒出师数 带徒总数 100 B 徒弟出师数量 总分20 每年1月1日至12月31日期间 所带徒弟出师的总数 C 徒弟工作表现 总分20 徒弟的月平均产量工资 徒弟个数 备注 B和C项指标根据排名 第一名20分 每降低一个名次 减5分 依次类推 截至5分为止 l 附 金牌师傅评比表 姓名 出师率 40分 徒弟出师数量 20分 徒弟工作表现 20分 徒弟评价 20分 l 徒弟评价 总分20分 抽选2 3名徒弟进行 填写评价语 打分 统计平均分 l 评选小组 生产副总 车间主任 人资部 人资部汇总数据和组织评选