xx厂20XX年度调研汇报材料

xx厂20XX年度调研汇报材料一、x厂19月份主要指标完成情况：总销量：吨。其中：路运吨地销：吨总销量全年预计完成160170万吨，路运预计130万吨，地销预计36万吨。售价：售价完成元吨(电煤)，预计全年售价完成84元吨以上,比计划84元吨,超元吨。成本： 计划：元实际：元。超：54676元。安全：19月份我厂杜绝了轻伤以上事故和二级以上非伤亡机械事故，截止目前我厂已实现安全生产4200天。二、19月份工作主要成绩作法1、坚持两级中心组学习、“四个一”读书活动；党员、干部专题讲座培训；全员岗位培训；全矿“以建双做”经验交流表彰会在我厂召开，我厂“双建双做”工作经验在会上交流。2、大搞企业文化建设。编发了企业文化手册，制作了永久性企业文化墙，创建了选煤厂企业文化理念-“仙人掌”精神。3、全面创建职工小家。建造了一个集会议、活动室、职工小家、文化理念展室、学习培训基地为一体的多功能展厅。全公司职工小家现场交流会在我厂召开，我厂建家经验在会上得到交流。4、全员培训、技术练兵工作全面实施。命名表彰了10名技术状元，10名岗位能手。5、厂长奖励基金规范动作-14名优秀员工获晋升一级工资待遇。6、销售管理更趋严谨-今年销售人员轮岗21人次，8月份实行了销售与煤质人员岗位互换6人次。7、干部管理步入规范化-上半年实施了个人述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、公示排榜。8、量化考核，以分计酬。全厂实施机修、机车运行效果较突出。9、党建思想政治工作开局良好。厂总支的“双效杯”竞赛，x支部“互动工作法”效果显著，并开展了党组织整顿，实施了党员挂牌上岗。“七.一”厂党总支获矿“十佳党总支”称号，选煤支部获公司“十佳党支部”光荣称号。三、前9个月不足之处售价提高幅度不大。基主要原因：一是我矿煤质较差，电厂要求较严；二是成本超支。主要原因是春节及8月份以来回煤量巨大，机车两次抢修造成油耗过大造成的。我厂后两个月总体形势还可以，优势是销量没问题；劣势还是煤质差，成本压力大。主要任务：完成全年销量170万吨，两个煤场无存煤。售价确保完成84元吨以上，成本持平略有节余。具体措施：抓住旺季大好时机畅通各个生产环节，多销煤、加大地销力度，为矿多回拢现金。对外抓好井下监测工作。及时准确反馈煤质数据，严格执行井口毛煤采制化管理细则，对内加大筛分、手选、风选力度，抓好二次加工，提高煤质，提高售价。加强成本管理，加强材料、配件支领审批手续；大搞双增双节活动，努力节支降耗，合理统筹规划回煤，生产最大限度地控制节省油耗，避免跑冒滴漏现象的发生。四、明年工作思路抓煤质、提售价、树立品牌求发展抓销售、保销量、适应市场创高标抓成本、降消耗、提质创效增收入抓安全、保成果、夯实基础达标准抓管理、保生产、人均收入有提高五、建议：建议矿加强管理，合理布置井下生产布局，多出煤、出好煤，在煤质管理上要以质计酬，超灰扣奖，寻找产量与煤质最佳临界点上算细帐，在各生产环节上落实制度责任，使采掘开在源头上起到提质作用。另外，对