水泥生产线论文成本控制论文探讨“水泥生产线土建”施工中的成本控制.doc

水泥生产线论文成本控制论文：探讨“水泥生产线土建”施工中的成本控制摘要：根据水泥生产线土建工程的特点，从以下方面入手做好成本控制：合理组织施工，控制好材料费、人工费，保证现场施工安全，发挥好造价工程师在成本控制中的作用。关键词：水泥生产线 成本控制目前建筑企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，另外，由于建筑市场不规范，施工企业为了找饭吃，把标价越压越低。为了企业生存，只有从根本上加强项目的成本控制，通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，才能取得更大的利润空间。水泥生产线成本控制难点。水泥生产线施工建设的专业性较强，在成本控制方面有其独特的一面。由于水泥生产线建设的单项工程多，通常是多个单项工程同时开工，而每个单项工程土建施工的工期在35个月内完成，所以短期内人员、材料的用量非常大，现场内危险因素多，项目成本控制的面广量大，若使项目成本自始至终处于有效的控制之下，非常困难。因此对水泥厂成本控制一定要抓住重点，找准切入点，不可盲目管理。1 制定合理工期，合理组织施工是控制项目成本的关键对一个项目而言，工程的质量、成本、工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工成本。一般水泥生产线土建工程工期在510个月之间，现场管理费比较少。施工工期延长，会引起现场管理费、机械费、周转工具租赁费的大幅增长，加大施工成本。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”，因此，施工项目管理中的工期管理非常重要。水泥厂施工期间多个单项工程同时开工，合理做好施工组织设计，能节约大量人工费、材料费、机械租赁费开支，更能加快工程进度。在工程开工前期必须提前做好工程策划：烧成窑中、窑尾、煤粉制备、原料粉磨及废气处理，由于安装调试内容多，通常先开工，再后续施工支架、设备基础、收尘器、余热发电等，这样可以利用支架、余热发电的开挖土方直接用于窑中、窑尾的土方回填使用，回填土质量一般比较好，又可节省了回填土装、运费用，为安装及早提供作业面，缩短施工工期。在窑头收尘器、煤粉制备等多层框架主体施工期间，穿插进行钢结构的钢梯、钢栏杆安装，可以节省临时爬梯、安全防护栏杆的搭拆费用，更有利于文明工地的建设。因此，一定要提前将各个房号施工顺序，土建与安装交叉施工时间合理安排好。2 降低材料成本是控制项目成本的核心在水泥厂工程成本中，材料费占总成本的75%左右，其中水泥、砂子、石子、钢材这几项主要材料费就占总成本的60%左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制集中反映在对材料价格和用量的控制上。2.1 价格控制为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个采购环节上强化成本观念，加强监督管理。包括：买价控制。对于钢材、砂、石等主要材料，一定要通过对市场行情的调查、研究，在保质、保量的前提下，货比三家，公开采用招标方式择优购料。运费控制。对于脚手管、扣件等周转性工具，由于使用时间短，而长途运输费用较高，要合理组织运输，就近租赁，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。对于使用量较大的，价格较低的钉子，22#绑丝等小型材料，一定要制定材料计划表，多方采集价格信息，并报项目经理部审批。采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低大宗材料及价格波动小的材料储备。但同时必须做好货源较少，价格波动较大的材料的充足储备，以免耽误生产。2.2 用量控制在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理。在水泥厂主体施工期间，各种材料用量大，因此，做好用量控制更加重要。材料用量控制包括：对于钉子、22#绑丝等内库材料按定额确定的材料消耗量实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定的奖励。做到真奖真罚、奖罚分明。改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料，对工程成本会带来本质上的突破。如水泥连体仓施工工艺，我们原来仓壁采用“倒模”施工，待仓壁完成后，再采用100t吊车安装库顶钢梁。现在我们采用“滑模”施工砼仓壁，在完成中间大环梁后，直接将库顶钢梁安放在“滑模”架子上，利用“滑模”顶升到位。这项工艺比原来采用“倒模”施工每立方米砼节约人工费120元左右。每个库顶钢梁安装节约机械费用1.3万元。充分体现了新技术、新工艺在降低成本中的突出优势。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。这里的价格一定要在功能分析后才能评价，并不是简单的材料单价。如对模板的使用上：窑中1#、2#、3#墩、原料粉磨及废气处理，一般不采用外装修，主体完成后直接安装设备投产使用，浇筑后的梁、柱砼面需长期接受社会监督，如果砼浇筑成清水砼外观，非常有利于企业的质量宣传。因此，在这些房号应加大模板费用投入，采用木模板，保证梁柱面的垂直、平整，以创造良好的社会效益。对于“中央控制室”“煤粉制备”“电除尘”等房号，由于主体完成后，需要进行抹灰装修，将来主体都将进行隐蔽，这里可以采用钢模板，以节省材料费用，取得较好的经济效益。3 分包工程的人工费成本控制措施人工费在水泥厂土建成本中所占比重约为15%左右，但如果控制不严，人工费所占比例可以达到25%。主要原因在于：现在劳务分包队伍多由农民工组成，劳务分包队伍为取得工程，投标时同样会降低人工费价格，而大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，在低价取得工程后，大量使用低工资民工。工人技术水平低，人员素质差，造成实际施工中材料用量失控，施工质量严重下滑，造成大量返工现象。因此对分包工程的成本价格必须进行合理控制，不能无节制的追求低价人工费，不考虑工程实际成本，一味使用低工资无技术民工，而影响了工程质量，造成施工过程中材料的巨大浪费。最后损失的还是企业自己。我们对水泥厂劳务分包价款的操作过程是：第一，按照确定工程项目总成本的方式和劳务分包单位承担的工程量，确定劳务分包工程的项目直接费。第二，按照劳务分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费、劳动保护费和财务费用的费率降低40%60%。第三，按照上述确定的项目直接费+企业管理费+劳动保险费+财务费用总额为基础，把该工程项目的计划利润降低80%，计取计划利润。第四，按照国家或该工程项目规定的税种、税率，以13项的费用之总额为基数计取税金。第五，将上述费用相加，即为分包工程的价款。按照此方法确定的分包工程价款，与工程正常预算价值的差额约为15%20%，按此方法确定的劳务人工费比较合理。4 充分发挥造价人员的作用，变被动为主动控制我国水泥厂生产线设计现在主要由南京水泥设计院和天津水泥设计院完成，且各家在设计中图纸差距不大。这有利于施工企业对单个房号的造价对比。这就要求在施工预算中使用技术及经验都比较丰富的注册造价师进行成本管理，成本控制。造价人员一方面要收集水泥厂各个房号的人工费、材料用量资料，做好工程量的对比分析，编制施工用量计划。加强对材料用量，人工费支出的控制：因各个中标工程投标时价格降低幅度不同，肥瘦各异，因此，必须编制内部预算，对各个单项工程制定不同的成本控制目标，并将成本控制目标落实到人。另外造价师要加强内部审计，审计是一种经济监督，通过审计盘点，可以加快现场钢管、扣件、u形卡子等周转材料的周转使用，控制好砂、石、钢筋、水泥及小型材料的用量，防止材料浪费现象，并且通过价值分析，向项目部提供钢模板及木模板的使用价值对比，保证项目部的正确决策，提高企业的经济效益和社会效益。并且在审计中可以预测出各种材料使用趋势，便于加强工程的管理。建