新员工入职培训评分表.doc_第1页
新员工入职培训评分表.doc_第2页
新员工入职培训评分表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

姓名所属部门直属领导入司日期岗位名称间接领导培训起始时间：培训项目企业文化制度培训培训内容：1、 企业基本情况介绍和企业发展史学习；2、 企业组织架构、部门设置及领导层介绍；3、 企业制度学习（办公用品采购、电话、网络、就餐等）；4、 人事制度学习（工作日志、考勤、绩效、福利、保密等）；5、 企业文化理念和职业素养标准；6、 新员工座谈；行政管理部签批项1、该项培训是否准时参加： 是 否2、培训期间是否遵守基本会议纪律：是 否3、应知应会考核得分： 行政管理部负责人签字：新员工轮岗培训轮训部门轮训起止时间轮训内容自评得分引导人评分和描述性评价轮训部门负责人签字评分评价 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 新员工入职培训评分表新员工入职培训评分表使用须知一、轮训对象1、管理层新进员工：1) 主管级以上新进员工（含主管级）；2) 行政管理部新进员工；3) 企管部新进员工；4) 财务部新进员工；2、管理处客服部员工；二、轮训部门安排1、轮训部门由人力资源部统一进行时间安排；2、管理层新进员工轮训部门有：客服部；秩序部；工程部；环境部；支持事业部；3、管理处客服部员工轮训部门有：支持事业部；秩序部；工程部；环境部；4、轮训部门负责人有责任为新员工指定引导人，引导人负责新员工在本部门轮训期间的指导工作。三、轮训周期安排1、管理层新进员工在每个轮训部门的轮训周期为1天；2、客服部员工轮训周期为2天；四、轮训表格填写须知 1、“企业文化制度培训项”由行政管理部负责人签批，须如实填写该员工的应知应会考核得分；2、“新员工轮岗培训项”中填写注意事项：1) “轮训部门”、“轮训起止时间”、“轮训内容”和“自评得分”项由新员工本人负责填写；2) “评分”和“评价”项由轮训部门引导人负责如实填写，最后由轮训部门负责人签字； 3、评分参照标准：轮训部门满分值评分参照标准管理层新进员工客服部201、 学习态度认真；2、 在引导员指导下积极参与轮训部门的常规工作；3、 轮训期间遵守轮训部门正常的工作时间制度；4、 熟悉轮训部门工作流程；5、 了解轮训部门工作标准；6、 能对轮训部门能提出建设性意见；7、 与该轮训部门其他员工相处融洽；秩序部20工程部20环境部20支持事业部20合计100管理处客服部新进员工支持事业部25秩序部25工程部25环境部25合计100支持事业部新进员工客服40迎宾35保洁25合计100五、对本次培训的建议
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论